工程项目管理内容贯穿于项目的全过程，相比于一般意义上的工程施工项目管理，它具有管理层次更广阔、管理要素控制更严格、管理内容更丰富的特点。那么大包工程项目怎样管理呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。

工程项目管理分析

一是技术技能:所有工作都需要一些专门技能,它是一个人生存的必要本领,作为项目现场管理者没在相应的技术技能,就不知道怎样去管理,“门外汉”说的就是缺乏技术技能的管理者,他在管理上肯定是失败的。

二是人际技能:管理者须掌握在人群中与人共事、理解别人、激励别人的能力,才能有效的发挥他的管理能力。技术技能高的人,但欠缺人际技能,就不易成为成功的管理者。

三是概念技能:指人具备心智能力去分析和诊断复杂的情况,因为决策需要管理者看准问题,找出可以改正问题的替代方案,评价找出最好的方案。管理者可能在技术和人际方面都很出色,但若不能理性地加工和解释信息,他照样会失败。项目部管理者必须具备上述三种基本的管理技能,即使某人不能同时具备这三种技能,至少也得有二种,第三种过得去,他所缺乏的能力,可由其他人员进行互补。项目部作为一个团队其内部也必须根据每个人的某方面的能力不同,进行互补,分工合作,形成一个有凝聚力的集体,就可实现一加一大于二的效果,这样这个团队也就无往而不胜。

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项目经理作为一名管理者必须不断提高素质,培养能力,始终表现对公司及相关产品的兴趣和热爱;自愿承担艰巨任务;在工作时间避免闲谈和保持高效务实的良好习惯。其次要具有坚持不懈的毅力,善于合作,注重组织建设;有敢于冒险,把握机遇的特质。再次要克服没有创意;无法与人合作,缺乏适应力;浪费时间和金钱,不注重咨讯汇集;没有礼貌,缺少人缘;没有知识;特别是专业知识;过于慎重、消极;摇摆不定、缺乏将才;自我设限,不思长进的不良习性。最后要不断提高综合分析、控制情绪、幽默、演讲等综合能力。

工程项目管理方法

转变观念，提高认识:美国学者David Cleland称:在应对全球化的市场变动中，战略管理和项目管理将起到关键性的作用。这一动向提醒我们，既要高度重视企业管理的现代化，也要给予项目管理更多的关注。笔者认为，对土木工程专业，专业技术知识是干，管理知识和经济知识是翼，专业技术与管理、经济必须兼顾，没有管理的专业技术只能是一潭死水。因此，加强学生的管理意识，夯实工程技术人员的管理知识，开展好的工程项目管理教学十分必要。

增加实践教学环节，加强实践能力培养:工程项目管理是实践性很强的课程，要让学生把理论应用于实践，加强动手能力，为以后走向工作岗位打下基础，必须将课堂理论教学和实践操作有机地融合在一起。加大实践教学环节的投入，可以从以下两个方面入手。

(1)带领学生到施工现场进行参观学习。由于建设工程项目随处可见，因此完全有开展现场教学的条件。关于质量控制和安全管理等内容，可通过现场集中实践教学的模式来提高教学效果。在现场参观，可由带队教师及邀请的现场管理人员进行工程管理知识介绍。该种教学方式可以把项目管理程序和涉及的相关知识领域清晰地展现给学生，使其能够直观地理解工程管理的内容，将理论通过该环节转换为实践，增强对课程的认识。

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(2)引导学生利用暑假进行现场实践。暑期较长，可以动员或介绍学生到施工一线参加生产活动，使其了解工程项目管理程序、施工技术及控制环节并对其增加更直观、更全面的认识，同时，也对所学知识进行巩固，并对学习中存在的缺陷有所了解，促进其主动加强后续学习。

工程项目招投标管理

1.加强法制教育，强化法律意识。法制教育是强化法律意识最主要、最有效的手段之一，加强招投标工作人员法制教育，使他们知法、懂法、守法，在实践运行中更好地、自觉地去用法律约束自己。目前，《招投标法》对违规招标和虚假招投标提出了严厉地处罚措施，邀请招标等其他违法违规现象因缺乏明确处罚措施还难以查处，在加强教育的同时，还要进一步完善有关法律法规，使违法违规单位和个人无机可乘。

2.充分发挥招标代理机构作用。招标代理机构是依法设立、从事招标代理业务并提供相关服务的中介组织，它履行的义务是维护招投标人的合法权益、编制、解释招标文件和接受招投标管理机构指导和监督。招标代理机构的性质和义务决定招投标活动具有组织性、公正性和规范性，可充分发挥其技术力量强、工作效率高、专业分工细的特点，建立网络办公制度，增加工作透明度，杜绝招投标活动中的不良行为。在实际运行过程中，还可采取工程量清单计价和单价合同，各投标人均在相同工程量的基础上根据自身企业实力考虑竞争价格，有利于发挥企业的主动性和能动性，有利于工程造价的有效控制，有利于降低风险和公平竞争，促进社会经济健康、快速发展。

3.加大执法检查、监督力度。加大执法检查力度，始终坚持有法必依、执法必严、违法必究的原则，大力打击违法乱纪行为，严厉查处弄虚作假、串标、围标的腐败行为，强化处罚措施和规范交易行为，营造招投标活动纯洁风气环境。同时，还应积极鼓励影响力度大的新闻媒体和群众监督作用，加大对工程项目招投标过程的监控和进行全过程备案，不管何时何地出问题，做到有案可查，对责任人实行终身负责制，提供违法行为的个人和单位，有关部门要作好保密工作，并适当给予一定的物质奖励。监督人员不能参与评标，不能接受任何单位的好处，要严厉执法，发现违法违规单位和个人，坚决予以处罚，要坚决实行“三个一律”，即一律给予经济处罚，一律给予纪律处分，一律公开曝光，使《招投标法》中所列举违法违规行为的处罚真正落到实处，维护法律的尊严。