工程成本管理工作是降低工程成本的一项基本工作，做好了成本管理工作使得建筑企业就赢在了起跑线上，工程成本管理工作对企业的效益创收和长期发展有着重大意义。那么怎样搞好工程成本管理呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。

装饰工程成本管理

1、优化选择工程设计方案

设计方案的优化选择是工程设计阶段的重要内容，对工程的成本起着重要的作用。这就要求设计单位在图纸设计时不但要考虑技术上的可行性、观感上的美化性，还要结合现场的地理环境因素，合理选择安全系数和工程的立体美化方案，并考虑建设单位的人力、物力、财力，提出多种设计方案加以比较，优化选择。因此，合理降低成本首先应从设计入手，必须改革工程设计阶段的现行管理体制，把工程项目推向市场。

同时，在图纸会审的时候，对于结构复杂、施工难度大的项目要加倍认真，从方便施工，既有利于缩短工期和提高工程质量，又能有利于工程成本管理并合理的降低工程成本，增加经济效益等方面综合考虑，提出有科学依据的合理化建议，争取业主和建筑设计单位的认同。

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2、制定科学先进、经济合理的施工方案

施工方案主要包括四项基本内容:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案不同，工期就会不同，所需机具的选择也不同，最终导致工程成本不同。因此，施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的重要途径，施工方案的优劣直接关系到工程成本的高低。

制定施工方案要依既定工期和相应的规范、规程为依据，充分考虑到工程项目的规模、性质、复杂程序、现场条件，企业设备配备情况，人员素质来制定，可同时制定几个方案，相互比较，相互取长补短，选择出最合理、最经济的一个。为了取得预期效果，工程技术人员、材料员、现场管理人员应明确分工，形成落实组织措施一条龙。

加强成本控制管理的措施

1、加强项目部对施工项目成本核算意识及观念的转变，建立和完善项目成本核算的管理体制

建立项目经理责任制和项目成本核算制是实行项目管理的关键，而“两制”建设中，项目成本核算制是基础，它未建立起来，项目经理责任制就留于形式。项目成本核算又是项目成本管理的依据和基础，没有成本核算，其它成本分析考核、成本控制、成本计划等工作就无从谈起。企业经营核算部门作为一个施工成本管理与核算的职能部门，应当充分发挥其应有的职能，挖拙其内在的潜力，调动其工作人员的积极性，使项目管理人员真正认识到施工成本管理在项目施工管理中占据着不可替代的重要地位。在抓进度、质量的同时，严抓施工成本核算管理，创造良好的社会、经济效益。对项目的施工成本管理员进行集中管理和统一调配，成本核算员进行施工项目成本核算时，必须具有独立性。现行的成本核算管理制度下，各项目成本核算员的切身利益依附于项目部，这样成本核算员在行使职能时，得不到充分的发挥，成本管理弱化，工作积极性和能动性受到限制，难以与公司成本核算员进行有效配合工作。因此，改革现行的成本核算员管理体制，由公司对各项目成本核算员实行统一委派，集中管理，不定期轮岗，定期或不定期学习、交流、考核、激励竞争上岗，使工程项目成本核算员切身利益与工程项目分离，才能建立健康有序的施工成本管理与核算工作网络程序。

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2、加强施工成本核算监督力度，增强成本核算员自身的素质建设和工作责任感

各工程项目经理部人员应自觉认真学习和严格贯彻执行企业制定的施工成本控制与核算管理制度，并保持自律，不利用职权或工作之便干扰成本核算管理工作，使施工成本管理真正落到实处。成本核算员要对施工生产中发生与施工成本相关的工程变更项及时收集整理并办理签证手续，定期向公司经营部门上报审核，以便及时准确地控制施工成本并掌握工程施工情况，防止给工程竣工结算造成不必要的损失。公司应制定相应约束机制和激励机制对成本核算员行使职权提供必要的保障。作为职能部门应加强监督力度，培养他们的责任感，充分发挥他们工作能力。同时，要全面提高核算员的技术业务素质，对那些无经过专业学习和培训，未按规定持证上岗，业务不熟悉，核算能力有限，无法保证成本核算的质量和工作的人员，要迅速组织培训学习，尽快提高他们的素质。对在业务上敷衍了事，弄虚作假，欺上瞒下，得过且过的人员，要注意提高他们的业务素质和道德素质的水平，提高他们的工作责任感。

工程成本管理的措施

由于建筑行业自身劳动密集型的特点，合理的施工组织，节约劳动力支出从而产生的控制成本成果是可以预见的。在工程施工中，人工成本支出多少取决于施工效率的高低，而良好的施工组织，先进的技术设备和有着较高素质的工程人员又是高效率施工的基本保证。建筑企业应努力做到以下几点以保证高效率施工:定期对工程技术人员进行培训，介绍国内外先进管理施工技术，提高技术人员的专业素质;贯彻施工经济责任制，在日常施工管理中明确责任，惩罚分明。切忌只罚不奖，打击技术人员的工作积极性;合理引进人才，加强人工费控制，与当日任务完成量考核有机结合起来。

材料成本是整个工程成本的主要组成部分，材料成本控制是所有成本控制的主要环节。施工企业要对材料的进场、分发、领取和退场进行严格的登记审查。严格控制材料的消耗，最大程度的节约材料成本支出。在材料采购前应努力做好决策工作，对材料的单价、数量、质量做好考察工作，要做好整体统筹工作，材料的采购进场工作一定要与整体工程施工工作相协调。改进施工工艺，采用先进的节约材料的施工工艺，力求做到物尽其用。建立材料日常使用监理制度，杜绝材料浪费现象的出现。

机械成本支出也是工程成本重要组成部分，在实际项目中应做好机械施工组织工作，提高机械效率，控制机械成本。根据工程的实际情况，结合施工方案以及机械的可操作性能及台班成本等因素综合考虑，选择经济适用的施工机械。聘用专业机械操作熟手，杜绝随意安排非专业技术人员随意进行机械操作。做好机械日常养护工作，使机械保持最佳运行状态，避免因机械问题而造成施工工期延长等现象出现。

健全成本管理责任制。建立起成本管理组织，做好成本管理基础工作。应建立起成本管理机构，聘用专业人员作为机构主要负责人员，将整个工程技术人员都纳入成本管理机构，使得整个工程工作人员都树立起成本管理观念，形成一个完善的成本管理体系。

把握工程质量，减少设计变更。质量是工程的灵魂，施工质量不过关，经常返工势必会造成工期的延长，直接导致施工成本的增加。而导致设计变更的原因有很多，如:设计施工图不合理，出现突发地质灾害等。减少施工返工及设计变更应努力做到:①设计阶段应提高设计标准，尽量为以后可能发生的施工问题留有一定改变空间，切忌为了压低设计费用，对前期勘测工作应付了事。②认真对待设计变更工作，及时核算有关变更方案的造价，对多个变更方案进行比对，选出费用最低的变更方案。