交通工程建设一方面促进了国民经济的发展;另一方面，交通工程建设的基础设施以不同形式对社会经济、环境等产生了各种影响。那么怎样做好交通工程质量管理呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。

施工准备阶段质量控制

(一)针对本工程质量目标和施工特点，对全体人员进行质量教育，提高全员质量意识。

(二)认真做好各项技术准备，针对本工程设计意图进行图纸会审制定施工组织设计、技术交底。组织相关人员加深对本工程施工质量、规范标准全面而准确的认识。

(三)做好物资、设备准备。编制物资、设备进场计划落实，保证机械设备的完好，特别重视质量检测仪器的采购和鉴定，以确保施工质量检测的准确性。

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(四)施工现场准备，做好测量放线工作，划出施工范围，协助业主完成地下障碍管线的查检和改迁工作。做好施工现场平面布置及水、电、施工路的准备工作，制定好交通疏导方案和文明施工措施。

质量管理职责

1、项目经理职责

针对工程特点，设计项目质量目标。编制以质量为第一要素的项目《施工组织设计》，正确设立质量管理点，明确项目内部质量职能分配，建立质量责任制度及考核制度，严格执行各工序操作的工艺标准。根据设计要求和国家施工及验收规范，对各分部分项工程质量进行检验、控制。

对外加工单位的生产过程的质量进行延伸管理。完成质量记录，建立质量档案，做到质量责任可靠追踪，制定落实质量奖惩办法，实行质量一票否决权。对进场的设备、材料质量和数量进行严格验收，妥善保管，合理利用。建立质量成本制度，提高建筑产品工序一次合格率和一次成优率。

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2、项目总工职责

项目总工负责组织编制工程质量计划，组织相关人员进行图纸会审、技术交底，加强施工监控，负责对工程关键技术和难点部位提出超前预防措施和处理质量事故中的技术问题。

负责工程技术总结、科研和新工艺、新材料应用的收集、整理、总结工作。负责《项目质量计划》的管理、修订、更改和执行工作。负责施工管理和技术管理中的作业指导书编制、更改、实施工作，负责统计技术的运用管理和指导工作。

交通工程建设质量管理措施

明确制定管理机构。该机构实施的是总经理负责制。下分总工程师及技术装备部，工程管理部，安全质量部，计划财务部和综合管理部。具体如下所示。技术装备部是组织实施对质量计划生产计划评审予以定案，安全质量部是负责工程的施工管理。这样合理的专业分工促使着管理人员和技术人员等行成某种协调关系，用分解的观点来考察组织结构，行成一个主题，完成各项工作的有效实施。

设定完善的质量管理体系目标。我们可以把它分解成职责体系，组织目标和信息传递系统等内容。具体如图2所示。它们各系统之间存在着相互关系配套支持的关系。在项目工程施工过程中，施工方工地试验室应按照质量检验标准和试验规程规定的频率、方法，以100%的检测频率做好各项试验检测，合格后及时将检测结果上报驻地监理组。

做好质量计划方面的拟定。工程计划一般地包括工程整个情况，项目质量管理组织机构的设置，各施工人员的质量职责，项目质量控制依据的规范等。首先要了解工程收集有关材料，其次是确定项目质量目标，绘制项目质量管理的机构图，第三是制定项目质量控制程序。第四是制定好编制以后，要向相关部门批示审阅后再执行。

做好原材料控制和验收。在工程建设开工前，施工单位应及时组织符合要求的材料进场，经自检合格后报驻地监理组验收并上报资料，驻地监理组负责对施工单位进场材料的质量验收检查，业主委托有资质的检测中心负责对材料质量进行抽检。相关部门还要根据物质管理办法的有关规定对工程所使用的材料进行监督管理，对其中部分重要物质实行考察认可管理;并负责确定材料检测标准和方法。