当前工程质量总体水平虽有提高，但是工程质量水平起伏波动，提高不快，虽然建立起完善的质量保证体系、质量控制措施，但在现场施工中有的甚至从思想意识上就根本没有这根弦，一些质量隐患会随着时间的推移逐渐暴露出来，影响着工程寿命。 那么怎样做好在建工程质量管理呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。

如何加强工程质量管理

建设单位的管理

建设单位是建设市场活动中重要主体之一。建设单位控制着建设工程全部投资，并且是该投资行为的最大受益者。在我国建设市场全面处于买方市场的条件下，建设单位不仅具有设计、施工、监理招投标的主动权，建设行为的监督管理控制权，还具有拒绝支付雇佣款项的权利，因此建设单位相对其他建设主体享有充分的权利，它的优势地位相当突出。根据国际惯例，在市场经济条件下，应该实行业主负责制，建设单位可以自行负责管理建设行为，也可以委托有资质的其他机构代为管理。

但是，我国现在正处于计划经济向市场经济的过渡时期，建设投资主体多元化，许多建设单位并不是完全意义上的投资业主，还有一些建设单位根本不具备独立管理建设投资的能力。建设单位贪赃枉法，滥用权利的现象大量存在，因此造成的投资浪费和质量事故屡见不鲜。在这样的条件下实行业主负责制只能导致建设市场更加混乱。因此，在我国现阶段有必要对建设单位实行资质管理和有效监控，作为向最终实行业主负责制的过渡。

[图片0]

承建单位的管理

建筑企业要完成承接的工程任务，取得预期的社会效益和经济效益，必须走质量效益型道路，贯彻以质量为中心、效益为目的的“质量兴业”计划。承接工程时，施工单位应当建立质量责任制，根据工程项目的特点和规模，选好与之相适应的项目经理、技术负责人和主要的施工管理人员是保证工程质量的前提，项目经理的质量意识和管理意识强，项目班子工作齐心协力，预定的质量目标就完成得好。要提高工程质量，必须严格按照技术规范施工，有一套工程质量的控制办法，建立健全施工质量检验制度，严格工序管理，做好隐蔽工程的质量检查和记录;做好建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的检验，按照设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料。

监理单位的管理

要在对施工质量进行控制的基础上，整合现有质量安全监督力量，明确监理方的监理职责、监理规划、按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。承包人施工的每道工序，都需要经监理公司现场工程师签定认可，未经监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或安装，施工单位不得进行下一道工序施工，重点监督施工企业各有关人员质量责任是否履行，发现违法违规，不履行质量安全责任的有关人员，要坚决予以处罚。

项目工程质量管理

1完善质量管理体系制度

组建优秀管理团队，制定、完善学习教育培训、质量例会及技术交底工作制度，坚持周项目例会制度，围绕安全、质量、施工进度、项目成本等内容，总结本周工作情况，提出不足，对现场质量问题通过音像资料予以曝光。在管理过程中加强管理人员对质量的动态管理和执行力，如组织会议、集中检查等，做到事前预控、过程管控、事后跟踪。执行“谁负责施工，谁管理质量;谁负责操作，谁保证质量”的原则，对工程管理人员采取的定期考核、跟踪考核、随机检查的方式考评，建立奖励、处罚条例，并与工资绩效挂钩，做到有章可依。

2建立、健全质量技术保证措施

①图纸审查与会审。对图纸会审所提出的疑问，设计单位给出明确的答复，针对图纸的建筑与结构是否协调，是否影响施工，做好记录。

②专题交底会议措施。一般针对多个专业工种单位施工时，明确各专业工种单位的职责，划清各专业工种单位的施工界面，及先后施工交接。就图纸及交付标准进行充分的技术交底，提出相应的质量要求，在施工过程中须严格按照上述要求进行质量控制和验收。

③施工前培训措施。施工前培训是指在重要的分部分项工程施工之前，由项目管理部工程组内组织相关技术员、班组长，对关于该项工程施工管理要点进行培训。

[图片1]

3方案先行，样板引进措施

①事前控制，坚持方案先行，要求项目部分项工程施工前，编制详细可行的施工方案。对专业分包的单位，必须仔细审查其编制的施工组织设计，技术方案。所有方案必须在总包方、监理方及业主审批完后，方可进行施工。

②坚持样板引路，再展开施工，样板确认包括质量确认和效果确认两个方面。分部分项工程开始施工前15d，建筑材料均需经材料样板确认合格后方可定货及进场，施工作业方法和施工工艺，明确质量要求，由施工单位组织做施工样板，经业主、监理、设计检验合格后，再全面展开施工。

工程质量管理措施

1、建立健全质量保证体系，加强质量管理

工程质量的优劣，现场施工起重要的作用，工程开工时首先健全质量管理体系、施工质量检验制度和施工质量评定考核、奖罚制度。

2、落实质量体系的各项要求，明确质量责任制认真贯彻落实工程质量体系的各项要求，切实实施工程质量计划、加强工程质量管理。工程负责人和成员都要明确自己在保证工程质量工作中的责任。

3、做好工程质量管理的基础工作

质量管理的基础工作分质量教育、计量、质量检查三项

1、质量教育工作要对全体工程建设成员进行质量教育，提高业务能力，使全体成员明确质量是工程的生命。2、计量工作是保证工程质量的重要手段和方法，施工中要加强计量工作的及时性和准确性，确保中间产品的移定性、可靠性。

3、质量检查工作反映工程质量基本数据和情况。在工程实施中，要及时、准确、完整系统地进行工程质量全面检查，对渠道及其建筑物断面几何尺寸偏差范围、混凝土的平整度、光洁度、密实度达到设计要求、伸缩缝的宽度长度符合设计要求等;若发现质量问题，对问题形成的原因应及时让有关人员进行讨论分析，找出问题的根源，使出现的问题在萌芽状态时予以解决。