作为甲方，对项目的工程管理主要体现在投资、进度、质量、安全、文明施工、各单位的综合协调和各种社会关系处理上面。要做好这些工作，首先要建立一个高效的管理团队，配齐需要的各种管理人员。 那么怎样做好甲方工程管理工作呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。

做好工程管理工作的创新措施

1.实现工程管理信息系统化

甲方在工程管理中，对于工程中涉及的信息资料，要进行创新性的管理，摆脱过去以往的落后、原始的管理方式，利用先进的管理技术，构建信息系统平台。对于工程中的纸质资料，任何文字、图标、数据、照片等都能建立数据库进行统一的管理。再在利用数据库中的资料，对工程的优劣好坏进行量化评比，相比文字的表述更为客观、公正。甲方可在工程管理中，对工程的基本信息进行网络评估，建立网上基本资料存档，当以后遇到类似状况时，可以进行参照类比。

随着经济的快速发展，管理的手段越来越先进，采用先进的网络技术对工程进行创新管理已破在眉睫。计算机日益成为现代管理的重要手段，利用先进的计算机技术辅助工程管理，不断实现管理的信息化、网络化。计算机技术可以帮助甲方在工程管理中对基本的数据进行归集和分析，辅助工程管理控制工作的顺利开展，同时还能够共存、共享信息，保证基本资料的完整性、延续性，并保证了工作效率。

2.依照标准化合同进行工程管理

在过去以往以计划经济为主体的时代里，甲、乙双方的权责划分往往缺乏明确的界限，甲方承担的责任和履行的义务通常更大，相对而言，甲方需付出的各方面的投入也就更大。随着市场经济的到来，我国经济体制的转变，市场竞争更为公平、合理。甲方在工程管理中，只需严格按照标准化的合同进行，明确自身应承担的责任和义务，进一步规范工程管理制度。

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3.实行工程项目管理责任制

只有明确了自身的责任，才能在工作中寻找到自身的正确位置，才能进一步有效发挥出自身的能力，实现价值。工程项目管理责任制是否落实，是否彻底执行，直接关系着项目管理效果的好坏，影响着项目管理的结果。企业内部必须健全相应的监督机制，监督管理责任制度的执行，责任的明确划分。企业经理与项目经理就相应的工程进行责任承诺签订，以书面的形式进一步明确经理的地位和责任、权利。完善工程项目管理责任制，进一步保障工程质量，促进企业内部不断的为实现自身的承诺、义务而发挥创造力。

甲方如何做好工程管理

(1)艺术的处理施工单位、监理单位和本单位的关系。原则性问题决不退让，小问题可进可退要看施工单位表现。如果专业监理工程师在质量上放水，做为甲方的我们也不能拿到工作例会上说，最重要的是跟总监理工程师甚至是监理公司老总沟通，让他们对工程予以重视。根据自己的经验制定一套适合本项目的质量管理细则和施工管理细则，项目工程管理最开始必须要执行而且管理细则要以公司的名义出，这样甲方代表就可以从容的在公司与施工单位周游，把握大原则。

(2)充分利用好监理单位。国家建设部已经明确:监理单位拿建设单位的钱，就要替建设单位办事。这已经摆脱了原来监理必须站在公平公正角度上行驶权利的观念，监理单位也必须正视自己的角色定位。因此，建设单位用好监理单位已经在法律上站得正正当当了，我们必须充分利用和发挥好监理单位的作用。

(3)强化合同意识。合同是甲乙双方工程管理的基石，加强合同管理必须与加强法制教育相结合，牢固树立法制观念，设立必要的合同管理系统，努力提高合同管理人员的业务素质，提高合同管理水平，不偏不倚的执行合同，赏罚分明。

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(4)协调工程各施工方关系的能力。一个项目中参加施工的单位可能有好几十家，总包单位、总包的分包单位、甲分包单位、甲供材料单位，涉及的合同也好几十份，处理好甲分包、甲供单位与总包单位的关系是基础。站在甲方主导的地位上，可以强行要求总包单位如何如何，但私底下具体事务还要由分包与总包处理，关系上不能搞得太过僵硬，不能让总包单位觉得建设单位偏向甲分包甲供货单位。

施工过程中甲方的管理

施工现场管理主要包括质量、进度、投资、安全、材料、资料，签证、文明工地等方面的管理。质量是现场管理工作的重点，要经常深入现场。熟悉图纸和工序，对照规范、规程、图集认真检查每一道工序，不放过任何一个细小环节。投资指某项工程建设花费的全部费用;安全生产是确保经济效益实现的前提，安全出效益，安全出质量。

不安全因素及隐患的存在，威胁着正常的生产秩序，对质景、进度、投资及合同的顺利履行带来严重障碍。必须建立健全安全保障体系，制定严格的安全防范措施制度，加强职工安全教育，提高安全生产意识，把安全生产落实到每个人每一个环节;材料的质量直接影响工程的质鼍，是工程施工的物质条件，必须把好材料质鼍关;工程技术资料，是施工情况的真实反映，是评定工程质量的主要依据和工程技术档案的丰要内容;施工过程的经济签证在所难免，必须认真审核。

图纸以外增加的工程量以及减少的工程量，必须及时到现场与有关人员核实，记录，原则上做到随时发生，随时签证，避免过后纠缠;建筑行业的规范化，使过去那种建筑工地脏、乱、臭的局面得到根本改善。相互问的竞争，促使企业不断完善硬件设施和软件设施，树立良好的企――业形象，展示企业文化，做到文明施工，安全施工。这其中也体现了甲方管理水平的高低，给每一个建设者，管理者一个良好的工作环境，使他们精力充沛，全身心投入到工作中去。