工程造价管理包括建设工程投资费用的管理和工程价格的管理，贯穿于工程的整个阶段，是一项建设工程投资费用管理的全过程，也是一个动态过程。那么工程造价方面应该怎样管理呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。

做好工程造价管理的措施

招投标阶段的造价控制

造价管理的重要组成部分是项目招投标阶段，招投标阶段也是工程造价控制的重点。把好招标文件编制关。编制招标文件的造价管理人员应该对在历次招标工程中所遇到的影响工程造价的问题进行总结和完善，针对每个工程项目的特点，编制合适的招标文件。编制招标文件时，要专业人才依据客观实际及具体情况, 认真编写招标文件。开标前, 认真编制预算标底，科学、精确评标，严把评标、定标关，由工程造价管理部门审核确定，公正定标，提高标底的公正性、准确性。开标时, 由评标小组对投标企业的投标报价、施工组织设计等, 进行科学评审，按照施工图纸和招标文件的要求，公正打分, 并按照得分高低进行排名, 而后确定中标单位。

提高造价专业人员的素质

工程造价管理关键在于管理者本身的素质，拥有一批高素质的工程造价师，是搞好造价管理的必要人力条件。应多渠道、多路径、多层次进行人才培养。加强造价人员的专业业务管理水平。随着社会的不断进步，科学技术的不断发展，各种新知识层出不穷，造价管理专业人员应通过不定期的培训，更新知识，以适应飞速发展的社会需要。工程造价管理要不断吸纳新人，为企业注入新鲜血液，配齐配强造价管理队伍。工作工程造价管理对人才素综合质要求相对较高，因为工程造价管理自身所具有的专业性、业务性强的特点所决定的。建设单位应应积极鼓励造价管理人员岗位自学，提高业务素质和工作能力。建设单位在选拔人才时，应该选拨工作能力较强、专职从事工程造价管理工作并且热爱工程造价管理工作的人员;加强业务培训, 组织参加政府部门组织的工程造价管理培训班，提高造价管理水平。

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全要素造价管理

全要素的造价管理是指控制工程造价不仅仅是考虑到工期成本、质量成本、安全和环境成本等的控制，还要控制建设工程本身的建造成本，从而实现工程成本的集成管理。全要素的工程造价管理中，核心就是按照优先性的原则，各要素之间相互制约、紧密相连。全要素造价干礼是工程造价管理中的一种重要方式。全要素造价管理能够将各要素形成的合力发挥到最大化，还能有效协调和平衡工期、质量、安全环保与成本之间的对应关系。

工程项目造价管理措施

合同措施:拟定严密的合同条款，消除或减小相互扯皮的可能性;按合同要求审核和支付工程款;根据承包合同，正确处理各项索赔事宜。

组织措施:根据工程特点选择切实有效的组织管理模式，形成目标控制体系;单位与单位、部门与部门之间明确职责、分工及相应的权限;建立各项工作制度，主要有:审核制度、交底制度、各种报告制度、例会制度、档案、资料管理制度。

技术措施:优化施工方案，审核施工预算和施工组织设计中各项措施费，控制施工方案对工程造价的影响，对解决同一问题的不同施工方案进行经济分析比较，实现工程造价的合理低价;对主要材料和设备通过各项经济指标的比较，正确的选择供应单位。

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经济措施:编制好分阶段(或分年度)用款计划，控制资金使用;提倡为节约投资提合理化建议，对切实可行且确实产生经济效益的给予一定的奖励;工程质量凡不符合合同规定质量要求的拒付工程款。

建筑工程造价管理

项目投资决策阶段的造价管理

工程造价的确定与控制贯穿于项目建设的全过程，但决策阶段的各项技术经济指标，对该项目的工程造价有着重大影响。在项目投资决策阶段，房地产开发商对工程造价的管理重点是积极参与项目决策前的准备工作，切实做好可行性研究，根据市场需要及发展前景，合理确定建设规模、建设标准水平以及厂址的选择、设备的选用。在建设标准水平方面，避免一些项目建设标准水平定的太高而造成烂尾工程;在厂址选择方面要充分考虑燃料、原料供应的方便，交通运输的合理保证，地质水质条件及自然灾害情况的正常状态等方面;在设备选用方面，在考虑设备的经济性、安全性、可靠性、地域性及可维修性等方面的基础上，合理的利用国外进口设备和国产设备。另外，房地产开发商方应杜绝片面的关心涉及方案的美观性和使用功能，很少的过问设计方案经济上的合理性将造成施工过程中出现过多的设计变更，造成建设单位追加工程投资，在实际的项目投资决策阶段应综合考虑各方面的因素，降低因决策失误而带来的损失。

设计阶段管理

拟建项目经过决策立项后，设计就成为工程建设的关键。在这一阶段工程造价的管理主要体现在“技术与经济”的相结合上。据经验分析，设计阶段对工程造价的影响占75%以上，设计的优劣直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定着投入的人力、物力和财力的多少。据统计，技术经济合理的设计，可以降低工程造价5%～10%，甚至可达10%～20%。在市场经济下，要做到设计经济合理，除了房地产开发商方的积极配合，及时向设计单位提供可靠的工程基础资料;设计院从内部着手提高设计人员的整体素质、经济观念外，作为房地产开发商方，我认为非常有必要从以下几个方面着手，以求改变现普遍存在的设计粗糙的局面。

积极推行设计招投标(包括设计方案竞标)目前，设计单位凭关系、靠情面承揽设计任务的情况还不少，由此带来的一系列负面影响主要表现在:一方面设计深度不够，不能适应工程施工招投标的需要，尤其不能满足现在建设工程无标底施工招投标的要求;另一方面设计个性及变更频繁，给工程造价控制带来一定的难度。

合同约束严格设计合同条款，不能仅限于标准的设计合同格式，根据本人工作经验，对于设计合同，在经济条款上，应增加设计变更及修改的费用额度限制条款，如设计变更费用超出施工合同价的某一比例(如8%)时，则扣罚一定比例的质保金(设计质保金)，而不是只要工程开工正常了，设计费就可以一分不少地拿到手。