勤学思合作机构>

勤学思培训网OHOWMM

欢迎您!
朋友圈
机构未认证 全国统一学习专线 8:00-21:00

位置:勤学思培训网OHOWMM » 培训新闻 » 企业管理 » 其他管理培训 » 管理技能 » 总算领会怎样做好公司工程管理工作

总算领会怎样做好公司工程管理工作

发布时间:2022-12-23 10:11:08

由于我国国民经济的发展速度在加快,建筑行业的竞争也越来越激烈,监理管理工作是建筑工程施工现场中重要的环节。那么怎样做好公司工程管理工作呢?现在,小编就整理出管理工程的相关信息。

怎样做好工程管理工作

一、坚持控制程序化

施工阶段的监理程序是在施工程序基础上形成的,严格执行监理程序就能使施工过程中各主要环节、主要工序处于受控状态,只有在受控状态下才能把握住施工过程中活动脉搏,适时发现问题及时解决问题。

工程开工前须按规定程序报送开工报告,经批准合格后才能开工。这个程序可以加强施工单位充分做好开工前的各项准备工作,实现了事前控制。施工过程中坚持每道工序验收程序,即上道工序没经监理检查验收,下道工序不允许施工,实现了事中过程质量控制。工程如出现质量事故,能够迅速处理问题,保证监理事后控制。从事前、事中、事后全过程监控程序可以使整个工程处于受控状态。

[图片0]

二、提高监理水平并坚持标准化管理

监理过程中,从监理工程师的工作内容、工作程序到行为规范都有一套完整地监理工作制度,使监理工程师的工作具有可操作性,用制度约束监理工程师的行为。加强监理队伍的培训、建设和工作交流,持证上岗,规范管理,不断提高监理人员自身的职业道德水平和管理水平,确保工程建设质量。

监理标准化管理主要是指:监理工作能够围绕“五控制、两管理、一协调”三方面内容进行标准化管理和控制,使每一步工作都有统一的要求和标准依据,都有定性、定量的衡量标准。标准就是控制的基础。监理标准化管理其一,内部管理标准化是监理规章制度的进一步完善,使监理内部组织和个人行为的好劣有可衡量性,以建立起奖优惩劣和优胜劣汰的竞争激励机制,是做好监理控制的内在保证和基础。监理标准化管理其二,外部控制标准化主要是将工程质量、进度、支付结算、信息与合同管理转化成标准化控制与管理,要求施工施工单位按照监理规定的标准化控制要求进行工程的合理实施。

建筑工程的施工现场监管

建筑工程施工现场质量监理

建筑工程施工质量关系到企业的生存、发展和经济效益。作为企业管理工作的重要环节,建筑工程的施工现场质量的监理对于企业来说是至关重要的。所以,企业要建立和完善施工现场质量的管理体系。在质量监理的管理工作中,加强对施工现场的材料检验管理,加强施工现场材料存放管理,来确保建筑工程施工材料符合工程施工要求。

建筑工程施工现场成本监理

施工成本监理是对企业经济利益进行有效管理的一项关键工作,建筑工程施工企业要结合施工成本的因素从而对施工现场的成本进行管理。做好现场监理管理工作,必须合理安排现场施工材料的数量和时间,适当地减少施工材料存放管理费用,尽量避免存放不当从而影响材料质量、材料采购进度不能满足施工进度导致成本增加。在施工现场中,必须对机械设备进行科学的养护管理,才能确保施工的顺利进行。在施工过程中,施工现场管理人员要进行对施工人员的监督与管理。

[图片1]

建筑工程施工现场技术监理

建筑工程现场施工技术监理作为施工企业管理工作的关键,对建筑工程施工的影响非常明显。在施工现场监理管理工作中,施工企业技术人员要根据施工技术的重点来进行管理,达到提高技术管理工作的效果,确保工程的顺利发展。施工现场技术人员必须依据施工设计方案的要求来进行管理施工中的技术参数,监督施工设备操作参数,才能保证施工技术是符合设计方案的要求,满足工程建设质量的需求。

做好建筑工程现场监理管理工作的措施

(1)在施工之前,监管人员一定要先认真的研究图纸,要做到对质量心中有数;在施工进行的时候,监理管理人员要认真检查施工部位以及工程材料,对于一些超出执行标准的建筑项目须及时交予相关部门整改,特别是针对严重建筑工程问题时,可以强制性的制止工程的建设;在施工完毕之后,对建筑质量需要依据国家的相关制度规范,进行及时的检查,确保施工的质量。监理管理人员要对各个阶段发生的不合理现象进行研究及总结,找出问题存在的原因,避免下次施工时同等类型的问题再次发生;监理管理人员既要求做好工程质量的监理工作,也必须严格把握建筑工程施工现场的安全管理工作。

(2)施工人员要对现场极易发生危害的部位展开规律性的定期查看,一旦发现有害与建筑工程完成的安全部位,必须立即的要给施工单位进行整修,不然就让其暂停施工;同时也应该多举办安全知识的培训,提升施工人员的安全知识,增强实际操作的安全意识。

(3)要控制好造价。监理管理时,应该充分发挥主观的能动性,及时清算资金和成本;进行设备和材料的采购时,要做好价格的定位和对比工作,以实现低价格和高价值,从而降低成本;控制动态资本的时候,要严格进行预算控制,对那些一定要进行变动的应将程序严格化;在利用设备和材料的时候,要合理化资源,以确保对资源的有效利用,技术方面要坚持经济与技术相互结合,有效的监理工程的各项操作环节,保证项目价值的最大化;与此同时,也要确保建筑工程的监理信息及管理的资料要做到真实可信。

(4)监理负责人将工程现场监理的各项信息与事项进行实时准确的记录,禁止伪造监测数据。监管人员要以实际情况为依据来确定工程的进度,争取按时按量地完成建设项目。

更多培训课程,学习资讯,课程优惠,课程开班,学校地址等学校信息,请进入 勤学思培训网OHOWMM 详细了解
咨询电话:

还没有找到合适的课程?赶快告诉课程顾问,让我们顾问马上联系您! 靠谱 的培训课程,省时又省力!

微信访问

#tel_020#