工程怎样做到精细化管理?精细化管理将管理中的资源应用进行精确的细分和利用，使各种资源的浪费现象得到制止，并实现资源的有效利用率，做到物尽其用。 现在，小编就整理出管理工程的相关信息。

精细化管理意识的增强

(一)细节意识的增强

良好的细节即是责任心的具体体现。工程管理人员在进行现场的指挥操作时，必定会在工地上进行严格的监督和检查，这就要求工作人员在面对工程施工的每一个环节时，都要认真的注意到每一个细节，并在责任心的驱使下仔细的做好每一件小事。其具体体现可以是对工程数据的周全准备、进行逻辑思维的严密分析、各单位与各部门之间的相互协调和配合、各岗位大小事情的完善处理等等。

(二)服务意识的增强

建设项目的施工涉及的内容非常的众多，如工程施工、施工设计、业主、供应商、监理等单位，其接口多、事项繁杂，协调起来也会有很大的难度。因此，业主在整个建设项目中就要树立自身的主人翁意识，对监理、设计和施工等单位之间的关系进行积极地协调和配合。此外，业主内部的各个处室之间的关系也要进行相互的协调，使其相互之间具有平衡的关系，并主动地进行相互之间的配合和促进，避免相互推诿的现象发生，促使工程的顺利开展。

(三)规则意识的增强

工程人员进行质量的控制时，必然会依据施工的设计图纸和相关的标准要求来进行工程的质量控制。因此，规则意识的增强就应该得到业主的高度重视，使各项监督的控制程序和项目施工的组织机构得到完善的建立，以满足建设工程的需求。与此同时，监理单位和施工单位也要做到规则意识的增强，使工作程序、技术程序以及各项规章制度得到完善的建立，其具体内容为质量安全专项方案、工程进度计划、施工组织设计方案以及组织机构的健全和建立。

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(四)系统意识的增强

建设工程中的安装工程，是一项非常庞大的系统工程。在具体的安装中，业主就要不断的强化系统意识来控制工程的质量，其可以将安装工程的项目划分为多个系统来进行控制，如通风空调、电气、给排水及消防设施等。在进行质量的控制时，要能够应用到专业的工程管理人员，积极地做好各系统之间的协调和配合。

对精细化管理的几点思考

1.实行精细化管理，核心在“以人为本”

实行精细化管理，就必须将人本思想渗透到管理工作的全过程，把识人、用人放在管理工作的首位，进而形成尊重人、关心人、培养人的良好氛围，达到管理精细的目标。

2.实行精细化管理，根本在“完善制度”

只有把各项管理工作制度和工作标准长期地进行细化，使广大职工在一种动态管理中不断完善自我，使企业在动态管理中断得以创新，进而建立起良性管理的长效机制，发挥精细化管理的作用。在实践中，要建立科学规范、可操作性强的制度体系，使管理在动态中不断完善、不断创新、不断进步。

3.实行精细化管理，关键在“领导推进”

实行精细化管理的关键在领导，在于领导发挥核心的组织和指挥职能。在基本实施运用过程中，精细化管理工作是一项“一把手”工程，领导是关键，要充分发挥“人”的作用，认真计划、决策、组织、指挥、协调各个利益相关单位，调动每位员工的积极性和创造性，充分发挥领导的核心作用。

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4.实行精细化管理，成败在“严格考核”

考核是精细化管理中一项重要制度，是关乎精细化管理工作成败的决定因素。严格考核更应体现在时时处处，决不可有一丝松懈，必须一贯地坚持下去。精细化管理工作是一项系统工程，既长期、艰苦、细致、又要由浅入深，循序渐进，不能一蹴而就，精细化管理的成败在考核，没有严格的考核就难以取得成效。

精细化管理的方法和途径

(一)工程前期的精细化管理

1.、精细化必须严控制、重执行

严格控制主要体现在工序的过程管理、材料的收发放和出入场,尤其是对于占到工程总造价70%左右的材料体现更为具体。例如某当地砼采购计量绝大部分均以随车小票累计,实施过程抽查。此项约定就要求作为管理者应持之以恒,对工程全过程一直坚持抽查,不能嫌麻烦,三天打鱼两天晒网,或是时间长了产生“执行疲劳”,应随机选取过磅计量站,白天、晚上、甚至是深夜均不能放过抽查,且同一次浇筑过程可进行多次抽查。一般来讲,由于商砼搅拌站均是采用电子计量,方量不会有偏差,关键是在商砼运输过程中,由于个别司机为小利所驱,经常采用中途卸料变卖,导致商砼方量不够。如管理者严格控制,不定期不定时抽查,商砼供应商不但不会反感,而且会感谢帮助杜绝司机运输途中偷卖商砼恶习。除了商砼本身供应量不足外,还需注意工地浇筑过程中,因为放料员一般均为作业工人,其水平不太高,若遇上责任心不太强者,在每罐卸料后期如见罐车滚动几周后未卸出即认为放空了,殊不知到由于罐车反转最后小量商砼已在底部,需要多转几周才能卸出,此种情况在夜间浇筑时更应引起管理者注意。只有砼的供应量充足了,才能确保商砼的节余,一般来说,如工程采用商砼,砼浇筑的实际用量比图纸预算量可节约2%左右,经济效益可观

2.设计方案的精细化

在进行各项施工的图纸会审时，要对设计方案、设计特点和风格、整体布局的细节处理有所把握，能够及时的发现设计方案中的不足和缺陷，并在不断地研究和分析中进行方案的调整和整改，促使设计方案的优化和完善。

3.原料的控制

原料的应用是工程施工的重要基础，其质量的好坏对工程的质量有着重要的影响，也是保证工程质量的根源所在。对于原料的精细化管理，就是使原料的检测控制和检验控制得到良好的加强，不间断的对原材料进行抽样和检测，保证材料的质量和应用。

4.先决条件的检查

在工程实际情况的结合中，对工程施工的先决条件进行细化，严格的控制和检查开工前的各项准备内容，如人员、机械设备、原料等，促使建设项目的施工准备做到精益求精，保证项目施工的顺利开展。第一，健全项目的组织机构，检验施工人员的专业技能和相关的资历证明;第二，充分的准备施工所用的机械设备，其设备的性能、效率和安全都要有所保障;第三，严格的对施工用料、结构配件等用物进行验收，若在进场试验、标识要求、装卸及贮存要求上得不到标准的符合和满足，就要采取措施进行应对;第四，完善施工所用的工程程序、施工方案以及技术文件，使其完整有效，并满足编制的需求和审批的要求;第五，有效的进行施工场地清洁以及通风和照明条件的合理实施，科学的进行功能区域的划分，进行各项内容的有力控制。