如何把控工程质量?建设工程是一个商品、产品，不可能实行更换或重做，质量不只发生在施工阶段，也不仅仅是施工单位的问题，贯穿项目全过程的质量管理是第一要务。现在，小编就整理出工程管理等相关信息。

如何把控质量检测

1.落实检测职能

由于检测体系的构成比较复杂，因此对于建筑工程质量的把控检测会存在很多问题。各级监督机构应该根据政府的政策设定检测范围和检测内容，提高单位技术人员的技术水平，为取得准确的检测数据而努力。质量监督局应该严把检测关，做到让百姓放心，通过对检测中变量的控制而得到相应的数据。

而对于企业内部的检测室来说，由于是企业的内部结构，受到集团利益的影响，所得的结论不具有代表性，并且技术和规模也都尚不成熟。

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2.增强检测工作监督机制

检测工作监督机制是社会上通过建立一些检测机构，从而达到对质量监督局的监督工作，以防质量监督局的垄断性。检测数据应该是公开的、透明的，保证检测报告的真实可靠，以防因为检测数据的不完全而导致事故的发生，造成不必要的麻烦。监督机制就是要从根本上改善检测工作，通过对检测工作的监督做到对企业生产标准的监督。

加强质量控制

1、工作质量:工作质量是指建设单位的经营管理、技术组织、思想政治工作对单位或企业综合起作用的过程。工作质量是决定着工程质量的重要因素，是工程质量的保证。

2、加强全面质量管理:施工质量控制与技术因素息息相关，技术因素除了人员的技术素质外，还包括装备、信息、检验和检测技术等。质量控制的目标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制订，应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题、没有经验的新施工产品、以及用户的意见和特殊的要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标;目标展开就是目标的分解与落实;目标的实施，中心环节是落实目标责任和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用。从而使工程质量控制目标得以实现。

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3、组织去兄弟施工单位相互学习，发挥施工单位内部技能骨干和班组长带头作用，养成按规范、标准施工和检查的自觉行为，而不是强迫行为。建立各岗位质量安全生产责任制，同时明确按其安全责任。做到纵横相交，质量与安全并行，杜绝只要进度，不要质量，忽视安全的行为。

对工程质量把控的重要性

1、建设单位是工程项目的组织者、使用者，应综合考虑统筹安排，规范建设程序，以提供优质服务为目标选择信誉好、素质高、资质符合要求的勘察、设计、施工、监理队伍，聘用或委托有资质的技术人员或代理机构，对建设项目进行全过程的管理、控制，对建设项目的方案决策进行充分的调查、分析，提出安全、功能、节约等具体、明确的目标。

2、建设单位向参建各方提供的资料应真实、准确、齐全，协调各方关系，解决问题，设计单位按照规范要求合理设计，保证出图质量，技术指标、图纸深度应能满足施工需要，并做好“四新”等交底工作。

3、对施工、监理单位进行包括人员素质、技术力量、施工业绩、社会信誉等多个方面的审查，通过招标等正常渠道选择信誉好、素质高的队伍。

4、建设单位是工程项目建设的第一责任人，是项目的组织者、使用者，应增强质量意识，并加强自我约束。监理单位是施工现场的直接监管者，权、责重大，应加强业务学习、思想教育，增强业务技能，提高责任心，并落实责任追究制度。施工单位是工程项目的生产者、创造者，直接决定着工程质量的好坏。项目经理部应依据质量计划的要求，运用动态控制原理进行质量控制，建立切实可行的质量保证体系，制定完整、规范的各项管理制度，并定期对项目质量状况进行检查、分析，提出质量改进措施。做好“四新”以及重点部位、重要工序的施工组织设计、技术交底和质量通病的防治措施等，强化对“4M1E”等影响因素的管理。质量问题应及时处理并作书面记录，避免产生不必要的质量事故扩大化。做好施工资料的整理，做到施工过程有记录、施工结果有签字，落实责任，真正达到资料反映工程情况，带动工程质量的提升，出现问题有据可查，杜绝闭门“做”资料的造假行为。

5、材料质量直接决定工程质量的结构安全和使用功能，严把质量关，做好材料的进场验收、复试工作。杜绝以次充好、弄虚作假等不合格材料的进场使用。