怎样改进工程现场管理? 现场工程管理过程中会遇到一些利害关系，要处理好这些关系就必须进行协调。协调也就需要信息的沟通，这就要求现场工程管理人员具有较强的组织协调能力。现在，小编就整理出管理事业单位工程的相关信息。

工程计划管理及信息集成化建设

随着信息技术和网络经济的发展, 传统的以物质为中心的生产方式正在向以信息为中心的生产方式转变, 具体表现为企业的信息化。所谓“信息化”就是以人为主体, 应用计算机硬件、软件和通信技术搭建网络, 对企业信息系统( IS) 进行规划、开发、建造、运行和管理, 实现企业数据的采集、传输、存储和分析的电子化及生产经营管理过程的程序化; 是支持企业高层决策、中层决策、中层控制、基层运作的集成化的人机系统。如果把信息技术与企业管理有机地结合起来, 就构成管理信息系统( M IS) 。它包括各种信息系统模式, 如事务处理系统( TPS) 、办公自动化系统( OAS) 、决策支持系统( DSS) 、企业资源计划系统( ERP) 等等。建设公司的工程管理信息集成化建设, 就是要规划并构建公司的工程管理信息系统, 以进一步规范公司工程管理流程, 提高项目管理工作效率, 不断追求目标管理工作质量。

工程管理信息系统( PMIS) 是以计算机为手段, 突出运用信息系统的方法, 对项目管理的各类信息进行收集、传递、处理、存储、分发的人机系统。就施工企业而言, 其开发和建设主要涉及以下几个方面的内容。

1) 组织件。即有明确的项目目标管理部门, 明确的项目管理工作流程, 建立项目信息管理制度;

2) 硬件。即计算机设备, 如小型机、微机网络、微机等等;

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3) 软件。即操作系统, 系统软件, 应用软件;

4) 教育件。即对领导的培训, 对项目管理人员的培训, 对计算机操作人员的培训。

工程管理主要指工程项目建设过程管理, 包括工程项目管理、工程建设全过程管理以及工程建设全过程各参与方的管理。就施工企业而言, 主要指施工项目管理。工程管理信息系统主要通过收集、存储及分析项目实施过程中的有关数据, 辅助工程项目的管理人员和决策者规划决策和监督、检查, 其核心是对项目目标实施有效控制, 即对进度、成本、质量及合同目标的规划和控制。

现场工程管理中要实施科学的工程质量管理

工程质量的好坏决定整个工程的命脉。而质量管理是现场工程管理的一项重要内容。现场工程质量管理可以采取以下措施:

①建立规范的管理制度，以书面的形式对施工单位规定需要完成的任务，明确规定施工单位责任。

②现场进行监测控制，监测人员应对工程中出现的容许误差作出严格的控制。对于不符合工程要求的要责令其施工单位作出处理。

③建立新的安全管理模式，安全管理是关系到国家和人民生命和物质财产安全的大事。现场工程安全管理应由施工企业负起责任，监理单位应起到有效的监督管理作用。建立新的安全管理模式是最大限度地减少或杜绝施工事故的发生。

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④采用支付手段控制，当施工单位未按要求完成任务时，拒绝支付工程款。这也是现场工程管理控制质量的最有效手段之一。通过质量管理控制能有效地减少或避免损失和错误，确保工程施工的顺利进行。

现场工程管理力度将直接影响工程进度、工程质量。要控制好工程质量，必须要对工程整体情况有及时的和全面的了解，形成有效的科学的监督，这样才能创新管理。

建筑工程现场施工管理

1、建筑工程现场施工进度管理

编制一份既能满足施工要求，同时符合合同规范的进度计划，是控制进度与工期的保证。在满足项目总工期的约束条件下，综合考虑，保证进度计划下协调各方面的关系，做到连续施工，进而保证项目按期交付使用[1]。①合理安排工期，保证质量，减少费用开支的条件下，综合优化项目管理;②充分利用计划、协调、组织等手段，保证实际进度与计划进度相一致，以确保实现总工期的预定目标，做到统筹安排;③在保证工期的条件下，充分考虑人力、机械、材料等资源问题，最优安排、合理利用;④在施工过程中，影响施工进度的因素有:气候条件、人为因素、组织协调、物资供应、政治环境等，如上述因素对施工进度产生影响，应调整进度计划，以确保工期的正常完工。

2、建筑工程现场施工质量管理

工程项目建设中，任何一个环节、部位出现问题，对整个工程的工期及质量都会造成严重的后果，甚至影响工程的使用情况。施工企业要建立健全工程质量保证体系，员工明确自己的职责，通过加强质量管理能力以提高企业的市场竞争力。①专业技术人员应认真熟悉图纸，对图纸出现的问题积极提出以便及时解决;②根据工程项目总控制计划与单位工程施工进度计划，审查施工方案中的施工方法是否合理，施工顺序是否科学，是否存在质量、安全隐患，并根据现场施工情况，及时调整进度计划;③对工程材料进场，工程机械设备的性能、规格等质量进行严格验收，对检验不合格的材料、机械不得在施工中使用，并做好记录;④协助设计单位做好设计变更，做好技术资料的保管;⑤竣工前，技术人员对工程质量进行验收，发现问题，及时处理。

3、建筑工程现场施工人员管理

通过对工程的进度、质量及使用技术水平的要求，合理安排施工的人员班组，班组人员具有严明的组织纪律，高水平的技能[2]。同时要求管理人员与技术人员相互配合，齐心协力共同保证项目的完美收官。管理人员需要发挥自己的才智，做到分工明确，职责分明，奖罚分明，富有亲和力，通过举办各类竞技活动来培养凝聚力，在面对工期紧、难度高、技术复杂的工程，有信心、有决心保质、按期完成预期任务。同时管理者根据项目的大小、要求及特点，建立项目的总体管理目标，并对各个阶段的目标进行落实，包括:①落实目标责任人;②明确目标责任人的责、权、利;③落实对目标责任人的检查、监督及手段;④保证落实目标的基本条件，要求项目班子统一听从指挥、责任到岗、管理到位，进而实现项目的各项目标的落实。