经济的迅速发展，使得电力行业也步入了快速发展的时期，但是因为我国缺乏统一的法律文件对电力工程施工进行有效的管理，再加上多方面的因素影响，使得电力工程施工中的问题不断出现，现在，小编就整理出电力工程施工管理办法以及相关信息。

电力工程施工管理中存在的问题

(一)工程施工管理人员素质问题

在电力工程项目部人员中，存在有少部分管理人员和技术管理人员对投资效益方面的了解并不深，概念弱，对施工合同的成本控制意识缺泛等等。同时，新建项目部门人员，沟通方面互相之间交流的不足。所以才会导致在使用电器设备的问题上，造成出现成本高的问题。在施工工艺不断改良等新形势下，造成管理上的技术问题方面没有得到合理的运用和利用，导致设备的价格最终出现虚假等情况。

(二)工程施工管理制度的问题

施工管理团队是整个项目的推动力，起着至关重要的作用。但在实际的工程管理过程中，由于管理制度的不合理，总是出现管理部门与本公司其它相关部门责任分工不明确的情况。例如业主项目部、施工项目部、简历项目部的建设不到位，流程、职责不清晰造成整个工程管理混乱无序，给现场施工造成很大的困扰。和物供部门的衔接不畅引起物供计划执行不到位都严重影响了电力工程施工的进程。

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(三)工程施工管理技术的问题

电力管理过程中还存在着一些技术上的问题。这些技术上的问题主要是由以下两个方面的原因引起的:一方面，很多员工缺乏相应的技术水准，不能对新的管理技术进行很好地应用，所以导致了施工管理中一直沿用比较成旧的管理技术;另外，也有一些团队满足于现在的管理模式，不愿意积极进取，宁愿走以前的路子而不愿进行科学技术的创新。这样一来，就极大地影响了新的管理技术的运用。

加强施工管理的方法措施

确保工程安全和质量。应当认真贯彻执行国家有关工程安全、工程质量的方针政策和各项技术标准、施工规范和技术规程、各项管理制度和管理方法。应当制订保证工程安全、工程质量的技术措施。应当在施工过程中严格贯彻“安全第一、预防为主”的方针，加强对工程安全的检查和工程质量的评定。

提高效率缩短工期。对于建设单位进行施工管理来说，应与施工单位主动配合，积极协作。实质上，缩短工期等于使工程建设投资提前受益，对双方有利。

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节约投资提高经济效益。①控制施工图预算。施工图预算的编制是按国家的有关规定执行的，一经审批，便成为具有法令性的施工依据，必须严格控制。②控制各项有关费用的施工签证。有关费用的施工签证是难以避免的，签证时必须认真核实，切合实际，不得随便多签工时、工量。对于工程定额中所谓活口费用的部分尤其要慎重，应当实事求是对待.而不要形成乙方增加费用的借口。③控制工程款的拨付。工程款最好固定总价合同，按合同规定拨付工程款，不得随便增加。④严格履行施工合同。施工合同是进行工程决算、工程造价管理的主要依据。签订及履行合同是施工管理的重要内容之一。只有严格履行施工合同中的各项条款、内容，才能真正做到节约投资，提高经济效益。

电力施工安全的基本要求

电力施工安全的基本要求是对电力行业基本安全方针即“安全第一，预防为主”的细化和规范化的要求，主要包括以下几个方面:

(1)重视安全问题。安全事故的发生具有一定的偶然性，但是从目前的实践经验来看，大多数时候，安全事故的原因中都有人的因素存在，疏忽大意，操作不规范，技术不达标等等。所以，在电力行业，无论是哪个部门，无论是部门的大小或是业务量的大小，以及具体的职责上的差异，都应该将安全生产放在第一位，而且不能动摇。在较大的部门可以设置专门的安全生产领导小组，对部门中的电力安全生产进行培训教育以及通知通告。尽可能的降低事故发生的可能性，同时也要考虑到事故发生后的应急处理预案等，做好预防处理工作。

(2)权责分明，落实到位。安全事故的培训教育等，都要有专门的人负责管理，做到权责分明，这是提高管理效率的关键所在。一旦事故发生，就要立刻从本职位本环节中寻找原因，同时落实职责到跟人，追究特定人的责任，防止大家互相推卸责任，而最终不了了之。在平时的安全生产中，作为责任人，要定期或者不定期的对生产车间进行现场的检查，考察等，及时发现不足，及时进行弥补。

(3)培养职工的安全意识，提高职工的业务素质。电力施工的问题，归根结底是职工的问题，他们是电力行业的生产者，第一接触者，第一操作者，他们为电力行业的发展作出了巨大的贡献。但是由于该行业的特殊性，仍然需要对其进行必要的安全知识的教育和培养，努力提高他们的安全意识，并帮助他们将安全意识转化为安全行为，落实到平时的安全生产之中。此外就是对他们进行业务知识、业务技能的培训。这是促进他们安全生产的有力必要途径。业务素质高的人在电力施工的过程中往往也有更加高的技能来处理该过程中遇到的问题，同时也有足够的信心来进行维修整理设置等等。技能素质的培养外还应该加强安全素质的培养，规范化的操作。