建筑工程施工计划管理是整个施工管理工作的核心内容，而且是建筑单位从设计阶段进入到施工阶段后，按照施工的具体要求，制定出的科学、合理的施工计划。现在，小编就整理出单位工程施工管理计划以及相关信息。
建筑工程施工计划管理
1、施工计划管理概念及目标
施工计划管理是根据建筑工程施工计划目标，编制经济合理的计划计划，据此检查建筑工程施工计划计划的执行情况，在实际施工过程中，如果发现执行落实情况，同计划计划方案存在较大差距时，要通过对比分析，及时找出原因，对工程项目的施工计划做出合理调整，保证整体的施工计划不受影响。同时，施工计划的管理，还有对建筑质量的控制，在保证合理的施工计划的基础上，不断提高施工建筑物的质量。
2、施工计划管理内容
施工计划计划的制订。建筑工程项目的施工，需要遵循一定的施工计划，施工计划包括施工的计划、具体实施方案等内容。在制定工程项目的施工计划过程中，要按照项目的施工顺序，施工流程，科学估计每一个施工单元的施工时间，明确不同施工单元的组织方案，划分清楚阶段施工任务。施工计划计划的控制。在实际工程项目的施工进行过程中，施工负责人还需要对施工计划的落实情况，进行详细监督考察，以保证项目施工按照正常的、合理的施工计划进行。如果在检查过程中，发现实际施工计划与计划计划不相符或者存在较大差距的，应当及时进行修正，以保证项目工程总体施工目标的完成。
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3、施工计划管理方法
对于项目施工计划的管理，要采用科学合理的方法，结合所施工项目的实际情况，注意处理好特殊施工阶段的相关问题，充分发挥施工计划管理的作用，发现出现与前期设计规划方案不符合的情况，要上报给相关部门，进行二次检查核实。具体施工计划管理方法以某小区建筑工程施工计划管理为例。小区建筑工程为砖混结构，2栋，共万平方米，施工工期为280天，开工日期为2013年11月16日。项目部于开工前，根据施工图纸提前编制了施工计划计划。在该项目的实际施工过程中，项目部采取相应的施工计划管理方法，于2014年9月顺利完成施工任务。重视施工计划计划的编制和动态控制。施工计划在编制过程中，要做好调研工作，根据实际调研数据，经过整理分析，形成比较科学的施工季度方案，并通过和其他一些规模相当的项目工程进行对比，从而制定出比较合理的施工计划方案。在实际施工过程中，还要对施工计划方案的执行和落实情况，进行动态的监督，发现问题的要及时纠正，防止实际施工计划和计划方案出现较大的差距。小区工程项目部综合考虑施工工艺、天气、工程施工人员数量等综合因素，施工项目负责人，要根据施工现场的实际情况，安排专业技术人员做好施工前的勘测、规划、设计工作，绘制施工流程图纸，并且在必要的施工地段，还要配备合适的机械设备，提高施工的机械化水平，减少人力资源的投入。做好应对不良气象条件的准备工作，减少因自然天气原因导致的停工。
加强建筑工程施工计划管理的有效对策
(一)进一步完善施工计划管理体系
要结合施工工程的规模，建立一个完善的施工计划管理体系，将具体的工作责任落实到个人，同时，还要进一步明确施工任务、责任以及施工指标，这样一来，有利于形成一个由上而下的控制模式。
(二)认真贯彻落实施工计划管理制度
建筑项目的施工单位要建设详细的计划制度，例如:审查制度、施工计划制度、检查制度、施工控制报告制度等，并且监督单位要定期进行检查工作。只有认真贯彻和落实上述这些施工计划管理制度，才能最终实现施工计划目标。
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(三)加强技术、合同和信息管理
在实际的施工过程中，要按照事先制定的方案、运用先进的施工方法、按照正确的顺序，克服一切不利于施工计划方案施工的因素，在改进传统的施工方法时，要进一步加快施工进度。然而，施工进度加快了，就可以适当的调整施工顺序，进而将施工进度从不利的局面转变为更为有利的局面，从而使工程的整体施工进度都得以加快。对于加强合同管理来说，承包单位要认真履行承包合同，尽最大可能提前或者如期完成工作任务，减少或避免各种不利因素的影响。对于信息管理来说，主要指的是能够及时并且准确的掌握、了解整个工程的施工进度，通过整理相关的信息资料、对比施工计划、进行信息化施工，这样一来，有利于加快整个施工进度。
进度计划的实施管理
一级计划――施工总进度计划
此计划为项目指出最终进度目标，为各主要分部、分项工程的工期制订;施工总进度计划要符合各项已签订合同的工期规定;甲方牵头制订总控进度计划，各专业负责人和总包、分包共同参与意见，经研究后决定;总控计划一经确定，便成为项目施工的纲领性文件，各方均要严格遵照执行，不做轻易调改;合同中应规定建设各方必须遵守总控计划，任何一方违反工期规定，在合同中均应规定有对应、明确的奖惩措施。
二级计划――阶段性工期计划或分部工程计划
二级计划的制订是为了保证一级计划的有效落实，有针对性地对具体某一阶段、某一专业承包单位的施工任务做出安排;二级计划的制订，必须符合总控制进度计划的工期要求;各专业承包单位在正式施工前必须上报该公司的生产计划，并上报监理、甲方审核;甲方在必要时将下发阶段性工期计划或分部工程计划，相关施工单位严格遵照执行。
三级计划――周进度计划
周计划的制订是将二级计划进一步细化到日常的施工安排中，是最基本的操作性计划，应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性;周计划的制订最主要是切合现场实际需要，具有相当的灵活性、全面性和可操作性;各施工单位制定周计划上报甲方、监理，甲方、监理对周计划进行批复，审核后制定的周计划作为最终依据。通过周计划对分项工程复杂繁多、各分项工程交叉作业进行管控，实现施工作业的有条不紊。
