在房屋工程建设项目当中，针对相关的项目建设的成本进行详细并且深入的研究，是保证企业经济效益最大化的关键点。 现在，小编就整理出二建工程项目管理等相关信息。

房屋建筑施工现场管理过程中存在的问题

管理制度执行力度不够

虽然各行各业都有明确的规定和管理企业的经营和管理。但在建筑行业，由于复杂的施工环境，许多规章制度不能有效执行。再加上企业与承包人的利益以及农民工经常存在冲突或大或小，使得企业在施工现场管理的积极性不高，企业决策者没有树立正确的施工现场管理意识，对重要行动的规则和规章的忽视态度，在一定程度上造成了事故，极大地损害了施工人员的安全。

人力资源调配存在问题

在企业的建设过程中，到处都是农民工，如廉价的劳动力，企业为了获得更多的经济利益，大量的农民工就业不仅具有体力劳动，创造了一个精神施工人员，无形中增加了发生事故的概率。农民工素质低，大多没有很高的科学文化知识，对于建设过程中规范意识不高，主观性强，在施工事故中不能及时做出反应。同时，资金支付较高的科技人员在施工现场的频率是非常低的，不能用合理的管理科学和技术支持，在建设过程中的先进。因此，在住房建设的过程中，对不合理的人力资源配置进行补救，对企业施工安全事故有着阻碍作用。

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施工质量无法保证

在施工单位的施工过程中，承包人为了个人利益，很多时候都在用最低的成本以获得更多的利润。例如，企业管理者在施工过程中对农民工的工资进行了恶意扣减，从而大大降低了农民工的工作积极性，施工质量无法得到有效保护。不仅如此，许多企业管理者的部分还省钱，一般施工企业购买自己的部分由承包人抽样合格进入施工现场前，不少管理者在检测过后从钢筋中抽成，出现瘦身钢筋，以次充好，利用此种材料完工后的建筑实在令人堪忧。

房建工程项目成本管理研究

项目成本管理与施工质量的协调

产品质量是企业的生命，走质量效益型发展道路，是施工承包企业生存与发展的必然选择。全面质量管理的创始人.菲根堡姆率先提出项目质量成本一词，质量成本是指项目组织为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及因未达到质量标准而产生的一切损失费用之和，它包括控制成本和故障成本。项目成本与其产品质量水平存在着密切的相互依存关系，其中控制成本属于质量保证费用，和质量水平成正比，即工程质量越高，鉴定成本和预防成本就越大;故障成本则为损失性费用，和质量水平成反比，即工程质量越高，故障成本就越低。可见，我们对工程质量进行控制，并不是要求质量越高越好，质量越高，成本也越大。

在项目工程中，效益不等同于质量，不可片面追求单项工程效益而忽视质量管理，这样会造成产品质量低下，企业的社会信誉严重受损，得不偿失。也不可盲目追求高标准的质量水平，导致企业亏损，对企业生存和发展构成威胁。施工承包企业应该推行质量经济分析，开创施工企业质量成本管理之先河，对质量成本效益进行研究，这不仅是增强企业素质的重要途径，也是提高企业和社会经济效益的有力措施。

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项目成本管理与项目总体的协调

除项目的进度、质量外，项目成本管理还有很多需要注意的地方，尤其要注意项目成本管理与项目总体的协调。项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统，这三者是施工项目系统的三个不同的侧面，三者密切相关、相互影响。技术系统是三个分系统的核心，因为施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品。

施工项目是由人来操作的，故必然产生人与人之间的联系，即为社会系统。项目管理，人是第一要素，相关负责人能否充分调动广大劳动者的积极性是顺利实现项目目标的关键所在。经济系统是与技术系统、社会系统相伴随而发生的，是一个投入和产生的系统。施工过程中的每个环节都要进行投入产生分析，搞好项目成本管理，对所有资源要素按时间节奏进行动态优化组合，以保证以最低的投入获得最大的经济效益。

房建工程项目成本管理的措施方案

(1)加强针对材料以及相关设备装置等的管理，进而合理的控制房建工程项目的成本。在实践的施工操作当中，相关的材料费用，往往占到的比例是最大的，而对于一些大型的施工建设项目而言，往往材料的费用可以占到70%以上，所以，针对材料这一方面进行合理的控制和管理，是保证成本管理得到有效的控制的关键性环节。在实际的施工操作当中，应该针对采购、运输以及保管等方面都进行严格的监督，建立起完善的体制，并且逐步的减少各个工作环节当中的费用开支，合理的控制采购的实际费用，达到成本管理的目的和效果。同时，还需要针对现场堆放的材料，进行合理的布置，将所有的材料，按照一定的顺序来分批的运送进入施工的场地之内，逐渐的减少二次搬运情况的发生。

另外一个方面，针对材料的验收以及管理等，也需要重点的来进行监督，制定出严格的验收标准，针对材料以及相关设备的具体技术工艺以及参数指标等，都进行细致的分析和研究，合理的使用材料及设备，针对废弃的材料等，合理的回收以便再利用，综合性的从多个方面多个角度来节省实际的材料成本，达到预期的目的和效果，利用相关的资源，保证房建工程项目的经济效益最大化。同时，针对限额的发料这一方面，也需要引起足够程度的重视，严格的针对材料的实际消耗以及实际应该发送的数量等，都进行细密的研究，进而确定出具体的参数指标，严格的在实际的操作和施工建设的过程之中施行。

(2)针对权利的组合以及相关的目标责任体制等，进行健全和完善。这一点，是合理的保证房建施工项目成本管理的重点环节，针对施工企业的特点以及具体的施工情况，需要对其进行有效的责任管理体制的建设，针对项目的经理以及项目经理所属的部门等，进行必要的整改，针对一些规模比较大的项目，也需要进行严格的层次性的划分，充分的考虑到实践操作当中的各种影响因素以及管理的层次结构。

以实际的工程项目建设施工以及成本管理等，作为实际工作的核心，围绕着一重点的内容来开展相应的工作，下达经济管理的指标，并且针对各个细小的环节，进行合理的研究，分清主要的项目管理的归属以及具体的成果，适时的针对具体的情况来对项目的成本管理工作进行调整，确立明确的目标责任体系，进而保证了施工建设的成本得到应有的管理，为企业经济效益的最大化，做出积极的贡献。