随着城市建设的迅速发展，园林绿化工程建设越来越受到重视，而园林施工项目管理起到一个至关重要的作用。现在，小编就整理出园林工程项目施工管理等相关信息。

市政园林项目施工管理的特点

现场管理是项目施工管理的重要组成部分

施工现场管理水平的高低,直接影响园林工程的质量。生产一个优良产品,除了设计、材料供应等因素之外,主要靠合理的施工工艺和有效的施工现场管理来保证。同理而言,园林景观的项目施工管理在实施中首先组建现场施工管理组织机构――现场施工项目部,由项目部统筹管理。施工现场工作主要工作包括:施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等阶段。

市政园林项目需要进行科学的施工成本管理

每个工程的成本管理包括成本的确定,成本的控制,降低成本的措施等方面,其中降低项目成本是项目成本管理的关键内容。在施工方案上做到科学、合理、经济。在工程投标上，不可盲目降低价格;在方案设计上，正确选

[图片0]

市政园林施工项目管理的基本方法

目前市政园林施工项目管理的基本方法就是目标管理方法, 目标管理是指集体中的成员亲自参加工作目标的制定, 在实施中运用现代管理技术和行为科学, 借助人们的事业感、能力、自信、自尊,实行自我控制,努力实现目标。因此,目标管理是以被管理活动的目标为中心, 把经济活动和管理活动的任务转换为具体的目标加以实现和控制,通过目标的实现,完成经济活动的任务。这一方法的特点和优势恰恰符合园林施工企业项目管理, 因为园林施工企业项目管理的基本任务就是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制。

施工过程中的管理

控制施工质量

园林工程主要是由山、水、树、石、路和建筑着六个主要部分构成的。那么这六个部分的施工质量是园林建设最终施工质量的重要组成部分，其质量的好坏直接影响着整体园林建设的施工质量。因此在施工过程中，应该严格按照部分项目工程的施工要求，在保证其按图纸施工以及选用合格的材料的基础上，重点监管整个施工工程师按照施工规章规范进行的。并且质量严格按照工序工艺标准进行质量监控。并且对即将可能出现的问题进行及时地预估，并且做好相应的防护措施，做到防患于未然，将质量管理贯穿于整个施工过程，从而保证其施工质量并且消除安全隐患。

针对难点进行强化控制

在园林的施工过程中应该对容易产生质量问题环节与部分进行重点强化控制，让施工现场的施工人员切实地认识并且注意这个问题，可以在环境允许的情况下，采取有效措施对其进行事前控制，对于在施工过程中出现的问题要有效的处理并且制定相应的解决方案，必要时分析其产生原因，杜绝再次出现问题或差错。对于实际存在的质量问题要做到严格把关，不能放松警惕。这样才能从根本上保证施工质量，加强园林施工质量管理建设。

[图片1]

加强质量检测

在施工过程中应该时刻保持着自我检验、专业检验与交接检验，三部分缺一不可，有关管理部门也应该对园林的施工质量用各种手段进行确保。在检验园林施工质量方面主要可以通过是三个方式进行检测，目测法、实测法、以及试验法。目测法就是通过对建筑的外观进行目测，检查施工的饰面板、砖等是否铺设平整，质量是否合格。实测法就是通过进行检测后的数据来与合同中所规定的的数据进行对比，检查是否超过其允许偏差，检验其施工质量是否符合规范

园林施工管理在项目实施阶段的应用

施工现场平面布置、场容场貌管理是工程顺利开展的前提条件。在施工用地范围内，将各项生产、生活设施及其他辅助设施进行规划和布置，满足组织设计及维持社会交通要求。安排好给水、排水、供电管线等临时位置。安排好生产、生活临时区域及仓库、材料构件、机械设备堆放位置。设置好现场运输通道、及安全消防临时设施。场内道路要顺畅，避免运输中的二次搬运。做好安全保卫、消防、环境保护等工作。施工前的准备工作为施工的顺利进行提供了坚实的保障。

在工程的准备阶段，项目管理者要结合设计图纸、甲方提供的相关文件等到现场搜集信息资料，了解掌握施工现场的各种情况等。一般主要搜集环境、水源、电源、土地、交通、生活、基础设施建设、材料、人力资源、对工程施工有利和不利条件等各方面的数据资料，并及时与市政建设等有关部门进行联系、沟通与交流。只有详细了解和掌握这些数据资料，认真做好各项准备工作，研究、分析各种可能会影响到工程施工的因素，利用有利条件，发挥当地的优势，通过分析、计算、比较，进行积极研究解决，才能避免在整个园林绿化工程施工过程中出现的管理误区，避免出现影响工程质量和耽误工期的现象。

工欲善其事必先利器，施工实施前要给施工人员做好技术交底，并进行足够的安全知识培训和重要施工工序的技术要求平培训等，考试合格方能上岗。特殊工序施工人员需持证上岗。

施工阶段是园林绿化工程施工控制管理的最为关键的阶段。这一阶段主要就是做好土建和绿化种植管理。在上述准备工作的前提下，根据材料供应计划，做好各方面施工和投入。