工程项目的管理工作关系到项目的策划、准备、实施、竣工验收以及总结评价等各个施工阶段。现在，小编就整理出工程项目施工过程管理以及相关方法。
工程项目沟通管理的策略
工程项目内部系统的沟通策略
进行内部人际关系的协调主要是解决内部员工的配置,提高项目施工管理的效果。项目内部员工的沟通协调要根据量才使用,在进行工作的分配时候,讲明责任和权利;在业绩评价的过程中,要实事求是,以人为本;内部组织关系的协调,主要是对项目组织的结构设置问题进行沟通,目的在于有效的提升管理职能的工作效率,主要进行沟通协调工作,要做到职责分明、分工明确。内部需求关系的沟通,主要是解决项目内部的人员、物品、工程设备等的调配使用。保持项目内部需求的有效性和平衡性,主要沟通协调工作的内容有,做好项目目标的确定,保证人力、财力和物资的需求。
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工程项目外部系统的沟通协调
对总包单位的关系进行有效的沟通协调,目的在于使工程承包合同得到落实。做好设计单位的沟通与协调,目的在于最大程度上得到设计单位的支持,能够按期进行图纸的供应,保证施工项目的顺利进行。沟通协调好和工程分包单位的关系,保证工程分包合同的施工质量。沟通好与政府管理部门的关系,有利于获取政府的支持、指导和信任。做好与社会团体关系的沟通,从而获得一个文明的工程施工环境。
工程项目施工过程成本管理
(1)人工费控制:人工费占全部工程费用的比例较大，一般都在10%左右，所以要严格控制人工费。要从用工数量控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达降低工日消耗，控制工程成本的目的。
(2)材料费的控制:材料费一般占全部工程费的65%-75%，直接影响工程成本和经济效益。先对材料用量的控制，坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度。项目部技术人员根据进度及实际工作量提出材料需求计划。材料采购部门，对照施工预算，当需求计划小于或等于预算书有关数据时，编制采购计划，开始进入采购程序。材料进场，要及时办理入库手续。若材料入库、使用均未出现问题，但却未完成计划部位时，就需要考虑标准的问题了，这时候需要汇同预算编制人员、技术人员、施工管理人员、实际施工人员进行分析，查找原因，若问题出在使用过程中，则可以避免主体部分再出现类似问题，若是标准的问题，则需尽快修改标准，若遇特殊情况，就需要启动应急程序了。再就是对工程进行功能分析，对材料进行性能分析，改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。力求用低价材料代替高价材料，再就是对材料价格进行控制，由采购部门在采购中加以控制。对市场行情进行调查，在保质保量前提下，货比三家，择优购料;合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本;减少资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备。接下来的工作就是监督施工过程了，项目负责人要保证材料的使用严格按施工工艺要求进行，违章操作的代价很可能是材料浪费。
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(3)机械费的控制:尽理减少施工中所消耗的机械台班量，通过全理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率，同时，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的闲置;充分利用社会闲置机械资源，严格控制新购设备。坚持采取内部调剂、外部租赁、集资购置、民工自带等多种形式解决设备不足的问题，对价格高、利用率低、专用性强的设备，坚决采取租赁的办法。
工程项目施工过程节约管理
涉外项目施工中的节约管理
在施工过程中，节约管理最为关键的环节，就是物资采购和进度都要按照计划来进行，除非是遇到一些不可抗的自然因素，才会适当改变施工的计划。要定期对施工的进度进行记录，并且要对记录的结果进行存档。在施工过程中物资采购的时候，要进行严格的审核，对于一些不需要购买的物资就不要通过审核。要在整个管理过程中使用物资消耗自动管理系统软件，从而对整个过程的物资消耗计划和完成情况进行网上填表，自动汇总，这样就能够大大提高物资消耗统计分析的准确性和实效性，从而能够为整个工程的节约管理提供可靠的理论依据。在进行施工的过程中，要针对施工环节来组成考核单元，要将节约考核的内容精确到团队、个人等，采用节奖超罚的制度，并且要及时对惩罚机制落实到实处，从而使得整个节约管理的过程能够高效进行。
涉外项目施工后的节约管理
施工结束以后，要对整个工程的施工计划和完成情况进行对照，来对整个节约管理的过程进行评价，对于完成节约目标的项目要进行积极地鼓励和表扬，对于没有完成节约目标的项目要进行相应的惩罚措施。在工程结束以后，要对没有用完的物资进行统计管理，根据公司总体情况，和其他项目部沟通，将可以重复使用的施工机具进行调拨。
要在整个工程中下达物资消耗年度、月度计划，并且每个施工环节的能源消耗及计划定额都需要进行严格的规定，并且要定期进行考核，将完成情况和领导的年薪进行挂钩，并且利用节约下来的资金总额中的一部分来增加员工的工资，如果物资的消耗超过20%的话，那么就需要采用重罚措施。只有通过赏罚分明的机制才能够保证整个施工过程节约管理的正常进行。
