控制好工程项目成本是建筑施工企业保证其经济效益和提升其市场竞争力的重要基础。现在，小编就整理出建筑施工企业的工程项目成本管理分析以及相关方法。

建筑施工企业工程项目成本管理分析

明确成本管理目标，加强成本考核

明确考核指标

要本着先进合理的原则，实行成本倒算，所下达的指标必须在相应各层次可控制的范围，各层次通过努力能够实现的目标。指标下达后，就赋予各级成本中心充分的权利，以保证各级成本中心能发挥其主观能动作用。对各级成本中心的奖罚尺度要掌握在确实足以调动管理者的积极性的程度，起到奖优罚劣、多劳多得、职工与企业双赢的作用。最后，应将上述内容通过内部经济合同的形式加以确定，逐级签约，落实到人头。

适时考核，奖罚到位

责权利明确以后，为了调动各责任者的积极性，还要与成本分析结合，做到分阶段考核。可根据分析期末成本报表内容进行考核，考核时不能局限于报表上的数据，要结合成本分析资料和施工生产及成本管理的实际情况作出正确评价，以对下一阶段工作起到纠偏、鼓励的作用。待工程完全结束后，应及时对责任者进行最终考核，对分阶段考核出现的偏差，多退少补。

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抓好三算

“三算”指分阶段对预算成本、计划成本、实际成本的分析比较。

首先是施工预算(或承包预算)，按照施工定额或者企业定额编制预算成本。它将作为项目部的控制限额。项目部在施工过程中，必须把各种费用控制在该预算内，因而要准确可靠。施工过程，随着施工进展，成本控制人员必须经常性将所发生的各种成本与预算成本对照。并密切注意“例外”成本的发生，做到心中有数，同时为以后施工预算积累经验。

其次，计划成本。是根据指导施工的各项计划汇总形成的成本，是事前和事中对施工实际成本的估算和控制指标。编制过程，应强调不突破施工预算，如果实际情况无法达到，那么最终严格控制在中标预算以内。否则工程肯定会亏损。再次是实际成本，是实际消耗的汇集，代表实际消耗水平。在实际成本发生过程中，要时时和计划成本作对比，用计划成本考核实际发生成本。实际成本发生后要及时记录，保证成本资料的全面、完整、真实。

建筑施工企业项目成本管理改进对策

树立成本控制意识

树立成本控制意识是保证建筑工程施工项目成本控制有效性的基础，因而要改进成本管理就要首先树立和强化成本控制意识。不但项目经理要认识到成本管理对于项目和企业的重要性，以身作则，强化预算管理，控制不合理支出，带动施工企业项目成本管理工作的创新和改革，还要强化对工程全员的成本控制宣传，树立全员成本管理意识，通过责权利的结合以及适当的宣传教育措施激励全员成本控制积极性，以取得企业和员工的双赢。

完善组织机构

为了使建筑工程项目成本控制工作有条不紊地展开，必须建立完善的成本管理组织机构。首先，要将项目成本管理工作的职能结构、层次结构、职权结构和部门结构进行合理划分;其次，要建立成本管理岗位责任制，明确以项目经理为第一负责人的项目成本管理与控制责任体系，明确成本管理所涉及的各部门、各岗位在项目进展中每个阶段的责任、权力、义务;除此之外，要制定合理的成本管理工作规章制度、监督制度以及绩效评价和赏罚制度，并严格执行，从而提升成本管理工作的规范性。总而言之，要完善建筑工程项目成本管理工作的组织机构，就要做到统一指挥、分工明确、各司其职、赏罚分明，在此基础上才能有序开展全员成本控制、全过程成本控制工作。

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强化全过程控制

以往，建筑工程项目成本管理往往只强调事后控制，而在事前控制和事中控制方面有所欠缺，而在竣工验收阶段，项目的成本控制情况基本已成定局，可见事后控制收效甚微。因而，今后在建筑工程项目成本管理中，应把工作重点放到事前和事中，首先，要根据项目施工设计要求制定合理的项目成本目标，再结合成本目标制定合理的成本控制计划，并制定成本计划的配套实施方案;其次，要强化施工过程中的成本控制，施工现场管理中要做好对材料、设备的合理调配，物尽其用、避免浪费。

现阶段工程项目中成本管理所存在的问题

(一)成本管理意识薄弱

成本管理意识的薄弱主要体现在三个方面。第一:企业自身的战略目标定位错误导致企业自身管理意识薄弱。企业一味的追求项目个性化或直观利益的实现，忽略了基础性的成本管理。首先，企业并没有重视成本控制这一环节。其次，企业也没有采取相应的制度对成本进行约束，自然无法形成有效的管理体制。第二:项目经理的成本管理意识薄弱。部门内部矛盾重重，缺乏公司利益最大化的使命感，对工程项目的具体部署没有严格的遵守成本最小化原则。第三:技术人员的成本管理意识薄弱。最后进行施工的还是相关技术人员，他们直接的决定机器设备、原材料的使用以及生产方式。综上，企业的某个或某部分群体的意识都将增加施工成本，减少企业盈利。

(二)成本管理环节不全面

目前，我国的大部分企业的成本控制仅限于会计成本核算控制。但是，我们必须意识到真正意义上的成本控制是从签约后就开始的。成本核算只是项目完成后的一种成本计算，它有很大的被动性，只能作为成本管理的诊断环节。而成本管理还应包括成本计划、成本监督、成本跟踪等环节。成本计划主要是对施工方案的预算项目提出报告，成本监督主要是施工中对物料的选用、仪器设备的购买进行监督;而成本跟踪是根据现有的变动对成本分析报告做出相应的调整。显然，目前很多企业在忽视了这些环节，并没有把成本控制的理念贯彻到成本管理的每一个环节。因此，造成了成本管理的效用停滞不前。

(三)成本控制方法不完善

成本控制不当主要体现在两个方面。一方面是对成本过于控制。任何企业都应该明确质量达标、客户需求满足是成本控制的前提。日前，企业一味的追求利益，采用低劣的原料或故意的减少施工步骤，造成质量不达标甚至危机到生命安全的现象屡见不鲜。这种成本控制的方法是愚蠢的。低劣工程只会加速一个企业的死亡，根本不会使其可持续性发展。此外，工程项目因其质量不达标而重新返工只会增加企业的成本，还会降低企业的信用度，这是对企业的双重打压。另一种情况刚好相反，企业直接忽视了成本消耗费用。没有预算，没有督察，更没有分析与调整。这种话费方式显然也是不可取的。以上两种方式在各企业中都普遍存在，工程项目中成本管理这一环节还存在着许多亟待解决的问题。