抓好施工过程的安全工作,不仅能使员工的生命安全和身体健康得到保障,而且能保证建设工程的进度、投资和质量得到有效控制。 现在，小编就整理出公路工程施工现场安全管理以及相关信息。

公路施工安全管理的必要性

安全管理同质量、进度、成本控制共同组成公路工程项目管理的核心部分，但其明显要比其它几个部分重要，尤其在当今的安全一篇否决制项目管理中，公路工程施工现场安全管理就尤为重要。施工现场安全管理是公路工程顺利施工建设、按期优质竣工、确保工程具有较好质量和创造最佳经济效益的重要项目管理保障。

施工现场安全不能忽视，不仅其关系到公路工程项目投资的经济效益，同时其关乎到施工作业人员的人身财产安全。由于受传统“重施工、轻管理”、“重经济、轻安全”等建设理念等因素的影响，目前公路工程施工现场依然存在安全意识不够、安全投资资金不足、安全保护制度措施落实不到位等问题，安全事故时有发生，带来较大的经济损失和社会影响。

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加强公路工程现场施工安全管理，增强施工人员、施工管理人员等相关人员的安全意识，加大施工现场安全检查监督力度，确保安全防护措施按相关施工规范和设计要求落实到位，确保公路工程施工具有较高的安全、顺畅和高效优质水平，具有非常重要的工程实践应用研究意义。

公路施工安全管理常见问题分析

施工安全管理的法规制度体系不够健全

当今，我国已结合建筑工程施工特点颁布与建筑相关的一些安全法律法规，如:2002年颁布实施的《中华人民共和国安全生产法》、2003年颁布实施的《建设工程安全生产管理条例》等，从法律层面对对建筑工程施工现场安全提出了相关指导和约束条文[2]。各省、自治区交通部门也结合当地实际情况，制定对应的《公路施工安全管理办法及规章制度》。但由于受传统“重施工、轻管理”、“重经济、轻安全”等施工理念的影响，总体来讲，公路工程施工安全管理法规标准制度体系依然存在不健全、可操作性有待加强等问题，尤其是安全管理中的关键技术规程存在修订不及时、空缺等问题，直接影响到公路工程安全管理的质量、效率水平。

施工企业安全管理制度没有落实到位

有的施工企业在进行安全管理制度制定过程中，主要以应付上级检查为主，没有充分结合现场操作安全管理实际制定对应的管理制度和应急预案，导致与施工现场实际存在严重脱节问题。目前，公路工程主要采取分项工程分包运作制度，现场施工安全管理大多由包工头代为管理，施工企业没有指定专业的管理人员和监督人员进行现场管理，导致施工现场安全管理力度不够，无法按项目管理要求搞好工程施工现场的安全管理工作。施工企业安全管理专业人员缺乏、安全管理专业技能不足等也是影响现场安全管理水平的重要因素。另外，现场施工人员大多由民工组成，其流动性较强、安全意识不足、安全知识缺乏等，也给公路工程现场施工安全管理带来较大难度。

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施工管理人员自身安全意识淡薄

形式主义、应付主义等严重制约公路工程施工现场安全管理工作的开展，一些施工安全管理人员由于自身综合素质不高，安全意识较为淡薄，不能按照施工现场安全管理规章制度要求认真开展安全管理工作，同时不能以身作则，不带安全帽、不戴安全带高空等指挥，没有给其他施工人员起到表率作用，导致许多施工人员在现场施工作业过程中较为随意，以至酿成重大的安全责任事故。

加强现场管理的落实

(1)落实目标控制。

安全生产目标要纵向到底、横向到边,不留死角,一级确保一级,达到各级既是目标的制定者,又是执行者,以激发实施目标的积极性。消灭不合格工地,创优良和文明工地,杜绝重大火灾、重大机械设备和重大经济损失安全事故的发生。安全生产责、权、利要紧密结合,建立安全生产奖罚制度,奖优罚劣,奖励安全生产好的项目和个人,公司对承包项目实行安全抵押金办法进行控制。

(2)落实安全设施。

各项目部尤其是各项目经理,在生产计划的同时应提取工程总价5 ‰以上的安全防护设施资金,并做到专款专用,结合自己的具体情况,进行必要的超前投入,安全防护措施不齐全的要补全,不完善的要予以完善,特别是对各种内外脚手架、安全防护装置等,凡是不符合规定的,要坚决认真处理,该换的换、该报废的坚决报废,克服“安全只投入,不产出”的错误思想,树立安全也是效益的正确思想。

(3)落实行为控制。

从以往的事故中得知,多数事故的发生,都是由于人的不安全行为和物的不安全所致。因此,必须把控制人的不安全行为当做工作重点,减少不安全行为的发生。①按规定要求给工人提供必要的安全防护设施和创造符合职业健康安全的环境和条件,使工人始终处于心情愉快、积极主动、认真负责的安全心理工作状态。②控制人的不安全行为,克服和杜绝安全意识淡薄麻痹人、安全技术缺乏的糊涂人、不按标准作业的蛮干人、危险面前碰运气的侥幸人、玩忽职守、偷工减料的懒惰人、不负责任姑息迁就的老好人。