对于公路工程的施工管理，要注意路基施工、技术实施和施工质量保障等几点事项要求，使工程能够顺利进行。现在，小编就整理出公路工程施工管理要点以及相关信息。
公路工程施工管理要点
一、提高全员职工质量意识
由于参加施工的大部分工人的文化程度不是很高，你跟他讲大道理，很有可能他今天听进去了，明天就忘了。所以质量意识的灌输，要分层次、逐级地贯彻下去，逐渐会变得浅显易懂，而且符合大众的口味。对质量的认识，有一个自下而上和自上而下的过程，需要经过多次培训、宣传，质量意识才能逐步深入人心。质量管理是“政府监督、社会监理、企业自检”的循环过程。“质量重于泰山”抓好工程质量不是某一个人的事，必须行成合力。要提高职工质量意识，就要把宣传工程质量管理工作放在首位。用抓好科学管理求发展、提高质量增效益。以高度的责任感和使命感加大工程质量管理力度，强化工程管理手段。
二、建立和完善施工单位自检机构和制度
公路工程的好坏，直接影响施工单位的声誉、信用和工程质量的优劣，关系到施工单位的前途和命运，也关系到职工的切身利益。所以施工单位应加强全面质量管理教育，提高全员素质，增强竞争能力。在公路施工过程中，我们建立完善工序检验申报制，防止工序检验遗漏，进行施工中自检、抽检、工序验收多层控制，保证各工序产品质量，使质检工作在施工中经常化、制度化、程序化和标准化。对工程质量进行了施工全过程、全方位的检查、验收和控制，真正做到以科学试验为依据，以数据评判各项工程质量的优劣，形成施工员、质检员、施工监理和建设单位监理工程师的四级质量管理体系。明确质检员的职、权、责，做好工序前预防、施工过程中半成品检验，防止出现质量事故。
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三、提高监理人员的素质
工程监理是高层次的咨询工作，也是一项技术性、政策性、经济性、社会性很强的综合监督工作。要求监理人员必须具备管理、经济、法律、技术等完整的知识结构以及一定工程管理实践能力。目前我国的监理队伍存在着“三多三少”的滞后状况，从而使得监理队伍中人员素质参差不齐。因此，提高监理人员的素质刻不容缓。对现行的监理培训上岗制度必须彻底改革，应将监理分为决策监理、设计监理和施工监理，并按不同的培训教材和培训方式分别培训。对施工监理应明确学历、职称、工程施工经历、业绩表现。除培训外，还应参加国家注册监理工程师资格考试，合格并取得资格后方可上岗。对监理实施动态管理制度，凡违反监理原则和规定的予以清除。
质量管理监督细节
(一)执行质量控制的有效程序
工序质量的完善是整个施工环节重中之重，把握好每个环节的质量监督是保证工程顺利竣工的重要措施。
对于施工设备和施工材料的质量管理，应该加大监控力度，使用最可靠的原材料进行建设，使公路建设中的路基改造能够顺利进行填充，保证施工过程中的各个建设环节中的材料应用有安全保障，对施工设备更要进行有力的检查，尤其是对于一些大型的施工设备，比如一些大型的机械设备，更应进行施工前得各项基本作业功能的排查，使其能够在季节性施工过程中，发挥有效水平，确保施工技术的顺利实施。
并且在进行施工的同时，把握好材料的使用量，确保在使用过程中保证能够被充分使用，而且不会有浪费的情况出现。
按部就班的进行系统工作的排查，发现安全隐患应该进行及时地清除，比如发现可能存在塌方的事件，必须进行及时的修补和填充，使工作质量不断进行提升。
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(二)施工质量控制
为使施工的质量有保障，客观全面的观察施工技术、材料应用、设备使用的规范情况，利用最先进的技术，应用高质量的施工材料，规范使用机械设备，使工程的实施能够在最好的情况下进行，降低施工的难度，使工程在顺利开展过程中真正能够被施工人员更好地作业。
建立健全有效的规章制度，使员工能够在进行施工过程中有基本操作规范和技术做后盾，在轻松的环境进行最有效的施工工作。
把施工整个过程进行详细的记录，在进行后续排查与监工中，根据正确的技术施工程序和应该达到的效果进行对比，或者通过图纸的规范性进行对照，看竣工的工程起到的效果是否真的能够有有效的作用，进行反复的技术试验，进行不同型号车辆的现场演示，保证公路质量能够顺利过关，保证技术的实施符合实际现场要求。
整体工程的施工管理注意事项
管理人员在进行整体的施工管理中，应该注意施工技术的提升和施工人员各项素质的培养，有效解决施工中的各项困难。
(一)施工技术的重视
对于公路工程的建设施工来说，是极为重要的，搞好期间施工的管理，保证工程的顺利进行，使公路工程的各阶段都能够有安全保障，使车辆行驶和人员的使用能够更加方便安全。
施工前、中、后期，管理者都要对施工人员进行严格的技术指导与培训，使他们在进行施工中，能够克服各项困难，使施工更加顺利的进行。
保证对施工人员的各项工序工作的灵活掌握力度，使施工能够有条不紊的进行。清楚公路施工的各种施工工具的使用，与各种材料如何铺设和使用规范，把自身的技术要求与施工的目的相结合。
(二)组织工作的到位
单项施工工程作业之前，要组织施工人员进行原材料、施工工具、施工技巧、施工程序进行确认，使员工在进行施工之前能够熟练掌握这些基础性的东西，为建设施工做好基础性的防御工作。在进行施工时，管理人员要对各项细节进行有效地监督，保证工程施工各个环节的顺利安全的进行。由于施工建设会遇到各种复杂的突发事件，管理人员和施工人员应该积极的面对，做好技术修复和返工的工作，不断进行现场施工人员的技术实践培训和各项素质的培训。
组织人员对各项技术的施工创新工作，在创新的技术和工艺帮助下，我相信会使遇到的技术故障不攻自破。由于我国现代公路施工技术的不先进，使我们在进行施工过程中，遇到各种技术性的问题，具体情况，具体分析，管理人员和技术人员应该对技术故障进行深刻分析，进行实地技术演练，帮助施工人员走出技术困境。在遇到暴雨、洪水导致的公路塌方或其他较大的事件时，技术相关人员应该发挥自己的优势，有力分析当前形势，对于事故的各项细节进行实地勘察，进行有效分析，制定技术整改方案，使技术在运用过程中，能够解决实际的问题。
另外，管理者要进行现场有力的组织工作，大家一起进行技术施工工作，组织大家共同克服困难，使大家的凝聚力不断提升，在进行施工过程中，使大家的各项行为都能够有章可依、有规可循，使大家都团结在一处，大家和谐相处，共同奋进，为保障施工建设的顺利完成，贡献出自己的一份力。
