工程造价管理是一项技术性、专业性、政策性很强的工作，它贯穿于投资决策、项目设计、招标投标和建设施工各阶段，工程建设的各有关主体应转变观念，积极创造条件，促进工程造价咨询机构参与建设项目全过程造价管理， 现在，小编就整理出工程造价管理基础知识以及相关信息。

加强工程造价管理的措施

1.加强工程招投标管理

在市场经济条件下，工程造价管理的一个主要途径就是推行和完善招投标制，利用市场竞争达到优胜劣汰、合理确定工程造价的目的。实施招投标管理必须做到:(1)坚持公开、公平、公正原则，加强对招投标的监督;(2)不断提高工程量清单和标底的编制质量以及评标专家的业务素质，切实防止压标或低价抢标;(3)标底的确定，原则上应使招投标双方都有利润，达到双赢的目的;(4)在评标过程中，应在合理低价中标的基础上，充分考虑投标单位的社会信誉、资质情况、施工能力、设备状况、业绩等综合评定，以便选择一个既能相对降低工程造价成本，又能保证工程保质保量完成任务的中标单位。

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2.加强施工管理

首先是签订施工合同，在签订合同时，必须对合同的合法性、合理性、严谨性、准确性、完整性进行全面审核，使工程造价在竞争中实现合理确定，避免产生疏漏，造成后续索赔，或不必要的纠纷。为此，在签订合同过程中必须注意以下几点:(1)明确施工范围，内容和界线。当在同一区域内有多个施工队伍同时施工时，工作内容往往发生交叉，在施工合同中，对工程的施工范围、工程量划分的界线必须明确。以免引起甲乙双方以及相衔接的不同施工队之间的争议。(2)明确取费标准、工程量的计算规划。一般对可竞争费率都没有一个区间，故在合同中必须予以明确。如果是固定价合同，设计变更引起新的工程项目，或“暂定综合价”的项目应明确相应单价的确定方法。如果工程量是按实算的，因工程量清单计价规则与定额计算规则有所不同，在合同中必须明确，以免为以后的工程结算留下隐患。(3)材料价格涨落对工程造价影响比较大，为了降低施工单位的风险，对于工期比较长的工程或因业主引起工期延期的工程，应在合同中明确，因价格波动引起合同价格变化的调整办法。(4)风险费用。不可抗力情况的发生，施工场地内地下管线及保护等，属于不可预计的费用，应在合同中明确业主应承担的责任和费用。(5)合同语言要严谨，在专用条款中明确双方的权利义务。

影响工程造价的主要因素

1.费用标准:这里的费用标准主要是指计算工程造价所设定的预算定额水平、计划利润率、间接费率、税率等。

2.人力资源成本:人力资源成本主要是指工程施工过程中所需要支付劳动力的工资。

3.设备材料价格:相对人力资源成本而言，设备材料支出是工程造价的主要组成部分，对于工程造价的变化影响很大。

4.操作风险:操作风险是指工程负责人违反最基本建设程序，他们在工程的前期工作还没有准备充分的情况下就匆匆开工，盲目的将就工程进度，忽略工程经济效益。

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5.工程设计:工程设计也是影响工程造价变得的重要因素之一。

6.地下、水下条件变化:在工程施工过程，由于地下、水下条件的变化会引起某些工程因为不能实施而减少，某些工程因为有必要实施而增加，这也会直接引起整过工程造价的增减。

如何实施建设项目工程造价控制管理

决策阶段工程造价的控制

工程造价的确定与控制贯穿于项目建设全过程，但决策阶段各项技术经济决策，对该项目的工程造价有很大影响，特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备选用等，直接关系到工程造价的高低。据有关资料统计，在项目建设各大阶段中，投资决策阶段影响工程造价的程度最高，即达到80-90%。因此，决策阶段项目决策的内容是决定工程造价的基础，直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的确定与控制是否科学、合理的问题。

(1)编制投资估算的必要性:投资估算是基本建设前期工作中的重要环节之一。是决策性的文件，它是研究、分析建设项目的经济效果的重要依据。在可靠性研究报告批准后，估算就作为设计任务下达的投资限额，对初步设计概算起控制作用，并作为奖金筹措及向银行贷款的依据

(2)投资估算必须是设计的真实反映:在投资估算中，应该实事求是的反映设计内容，这就要求设计人员从工程规模和项目内容上真实反映设计意图。主要工艺要进行多方案比较，方案要优化，设计方案不仅技术上可行，而且经济上更应合理。

设计阶段工程造价的控制

工程设计是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程，是工程建设的灵魂，是处理技术与经济关系的关键性环节，是确定与控制工程造价的重点阶段。

(1)优化设计方案，有效控制工程造价:设计质量和尝试是否达到国家规定、功能是否满足使用要求，仅关系到建设项目一次性投资的满足使用要求，不仅关系到建设项目一次性投资的多少，而且在建成交付使用后影响项目的经济效益。

(2)对工程项目实行限额设计:控制工程造价，在设计过程中采用限额设计。所谓限额设计就是按照批准的可行性研究报告的投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制技术设计和施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制不合理变更，保证总投资额不被突破。分解投资和工程量是实行限额设计的有效途径和主要方法，它是将上阶段设计审定的投资额和工程量先分解到各个专业，然后再分解到各单位工程和各分部工程，通过层层分解，实现对投资限额的控制和管理，也同时实现了对设计规范、设计标准、工程数量、与概预算指标等各方面的控制。