近年来中国服装行业的发展得到越来越多人的关注，设计成为自主创新和产业升级的核心力量，服装设计资讯网站擅长通过调查研究当下流行趋势和文化诉求来进行时尚报道和趋势预测，以下是小编为您整理的如何管理服装仓库的相关内容。

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如何管理服装仓库:

服装仓库管理的供应链管理

一、货物储存，为不同的销售时段做储备，预计使用量，设定安全库存，防止遇到销售旺季库存量不足，错失销售的良机。

二、同时货物应随时掌控进度，保证订单准时到达，尽量缩短运送及在库时间，降低库存，提高货物流转率，减少货物积压时间。

三、供应商的管理也是一个很重要的环节，经常订单产品有挂错吊牌，贴错条码，串码串色等现象，所以验货得非常仔细，避免后续工作难已展开。

服装库存管理重要环节

产品分类优化管理:

一、可以把畅销品类放在一个库位。

二、按季节产品存放。

三、按积压产品类别存放。

服装仓库管理的出库操作

服装产品的管理特殊，种类繁多，也比较复杂，由于仓库人员不规范操作导致条码不对货。严重影响发货效率。这些错误原因大概都是因为货物存放不规范，操作人员拿货不小心，入库时验货不到位，有些串色串码，挂错吊牌的货品没检验到。

如今服装仓库管理已成为服装供应链的核心。管好你的仓库就是管好你的企业。

一、加强数据化管理，充分应用WMS系统，不断的进行设备升级

在信息化的时代，怎么样提高仓库信息化程度，是提高仓库管理的重要手段，据我了解，到现在为止，还有很多传统服装仓库还沿用卡片式库位管理(是传统仓库，物，卡，料，管理模式的一种)，出入库环节还存在着人工核对数量的情况。仓库所有的核对工作都是由仓库的工人来完成。在信息化的今天，怎么把仓库数据化，信息化才是重中之重。传统的模式存在很多的弊病。

二、作为仓库的管理者，应当加强对仓库的精细化管理

如果要管理好服装仓库，那么就要求对仓库的管理不仅仅要严格落实仓库的规章制度外，还要求管理者做到真正的精细化管理。

仓库如何管理物品:

制定管理制度、明确管理责任

根据实际情况，制定严格的管理规定。明确物品从入库到出库的各项流程制度，明确每个部门的责任。同时严抓制度和责任的落实情况，确保每项制度都能贯彻实施。

运用相关软件和科技手段

可以使用专门的仓库管理软件来监管仓库物品的进入、进出情况。在仓库安装摄像头，实现仓库360度无死角的实时监控。进出货物使用叉车等高效便捷的交通工具。

严格监控进出库

在物品进出库的时候，进行严格的入库清点和出库记录。严格审查进出库仓库的人员，无关人员不能进出仓库。严格审查进出仓库车辆和人员是否夹带仓库物品。

分类管理

针对不同的物品，实行分门别类的管理和存放。针对有特殊存放要求的物品，例如需要冷冻的食品、药品等，需要按照相关存放标准存放。严格执行物品存放标准。

符合法律规定

要严格按照法律规定保管物品，严禁私藏危险有毒物品，例如严谨夹带毒品等危险物品。管制类药物要严格按照国家相关法律执行仓库管理进出标准。

定期清点、查看物品

安排专人定期清点查看物品是否完好无损，是否丢失遗漏。将物品的详细情况统一记录在册，一以便以后查阅。

定期检查仓库卫生和安全

定期打扫仓库卫生，做好消毒清洁工作和灭鼠等除四害工作。定期检查库房、物品货架是否结实牢固，及时进行上报修缮。

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服装库房货架怎么摆放:

按照款式摆放

每家的服装款式肯定都不止一款，那么在货架的摆放的时候就要事先划分好区域，至少需要配货的时候第一时间可以大致的制度在仓库的那个区域，这样可以提高效率。

根据销售情况调整顺序

如果一下库存销量不好，长期占用仓库货架的时候就要考虑清仓处理或者是把这些款式的货架给调整到里边，这样可以方便其他衣服的配货处理。什么时候调整就要根据自己店铺的销量来决定。

类似款式集中摆放

有些衣服比如长款，短款，加绒和薄款看上去差不多容易混淆的可以集中摆放在一个货架，然后按照一定的顺序加高几层货架，上中下分层次的摆放并且在货架上打上标签来区分。

保证通道通畅

在货架直接的距离基本上可以走一个人就ok了，但是中间的主干道一定要保持通畅，因为如果配合衣服比较多的时候势必是要使用车子来进行运输的，道路不畅会造成很大的麻烦。

设置打包和快递分流区

拿出的货品肯定是需要进行打包处理的，那么尽量在货架的摆放当中合理设计打包的区域，使得在仓库的任何位置都比较快捷到到达打包区域进行打包处理，节约时间。

整体规划跟单模式细节

仓库不仅仅是堆放储藏货物的，而且需要打包，外发，打印快递单等等流程的操作，所以最好设计为圆形的一个流水线，不走回头路，避免相互之间影响造成道路不通畅。

如何整理服装店货品:

第一步，货来了先拆包。一般都会有个发货清单，把它找出来，不要急着看，也不要拿一件对一件，这样你的头很快就会晕的，而且会非常费时。正确的做法是先把衣服一一拿出，同个款式全放一起。

将衣服按类分好，并且排放整齐。再拿出发货清单，一款一款按顺序对照，件数款式价格对的就打钩，没有对到的就注明。

对完之后再看清单总件数，之后在核对来的货品。确认数量没有少的话就没有问题，如果没有对到，再看你原先没有核对到的货品，一般来说查下就可以发现问题的。

对完款式，总数没有问题，接下来就是把你分好的每个款式都取出一件出样品，一般都是取小码比较好。样品放一边，把剩下的货归类放进仓库，比如衣服和衣服放一起，外套和外套放一起，裙子和裙子放一起。

把样品出样，熨烫好。挂好并按颜色搭配陈列，准备一本本子，将日期写好，货品数量记好，以后每天卖出去的衣服就可以销帐，这样店里有什么货，有多少件你就知道了。

只要每次来货都按这个程序走，店铺里的货品就会很清晰。并且也方便管理库存，是不是很简单，如果你没有更好的办法，不防试试，这是实践出来的经验哦!