村级工程建设要注意的问题
1村级工程前期工作要认真
村级工程要早计划，基础工作做充分。第一，村级项目要经过村委立项决策、工程规模、地质情况了解，施工图设计、工程量计算、地方材料价格的确定、招标文件和预算书的编制、复杂一点的工程还要有施工组织方案。第二，村级工程项目送审资料时要由镇乡工作人员来送审，镇乡工作人员对送审资料进行初步检查内容是否完整。资料主要内容包括村民代表会讨论通过的书面项目决议、施工图纸、预算书、招标文件等等。
2施工图纸要规范
由以前的随便画一张草图，变成了现在由专业设计院出图，规范了图纸，这一步至关重要，不仅给编制标底预算正确性打好基础，避免了冒估冒算的现象。而且也给施工单位如何按图施工提供了依据。但是现在的设计图纸的质量还不是很高，如标注错误、断面尺寸不合理、节点图还不够详细、地质勘察资料比较粗糙等等。因为这些不准确，严重影响了工程造价的正确性。
[图片0]
3预算书编制要正确
由原来村民的冒估冒算手稿，到现在请有资质代理机构的专业造价员进行编制，也进入正规军的行列。但现在由于村级工程分类比较细，涉及部门也比较多，所以我们大家需要做好以下几点。第一点，要确定套用合理定额，对专业进行大致的分类，确定什么工程内容套什么定额，
加强设计质量和进度的管理
1、加强设计质量管理
在总工程的施工过程中，总承包的责任重大，要承担着设备材料的采购、工程建设的成本、进度和质量的责任。为了提高工作的经济效益，必须要保证设计的精确性和有效性。设计质量管理不仅要负责支付工程完成或是工程的拆除的费用管理，还有管理人员、材料重新采购方面的成本管理。为了达到业主的要求，必须要保证工程的高效进度，另外还要采取相应的安全措施，保证其他工程和人员的人身安全和公共场所的财产安全。可见设计质量对工程建设的影响重大。只有明确人员的工作职责，明确奖罚分明的管理制度，加强设计的校对和审核，才能真正达到设计管理的真正要求。
[图片1]
2、加强设计的进度管理
设计是总承包工程的源头，必须要保证项目的进行进度，才能减少公司的成本，增加利润。因此，加强设计的进度管理，势在必行。第一，进行市场调查和资料的分析，确定合理的合同设计进度。第二，再根据合同的进度，再做出详细的计划方案，让各个部门之间加强合作，共同努力，保证工作的进度。最后，全面对实施的工程进行检查和管理。合理地分析影响工作的原因，把握工作的高效进度。
如何搞好人才工程建设
一要有识才的慧眼。毛泽东同志指出，“领导者的责任，归纳起来主要是出主意、用干部两件事”。识别人才，是用好人才的前提和基础，是领导者必备的工作能力。要有识才的本领。要具备良好的思想政治素质，较高的理论政策水平，当好人才的“考试官”，练就辨才的基本功。要树立正确的人才观。“金无足赤，人无完人。”对人才不要求全责备，既看发展又看基础，既看显绩又看潜绩，坚持全面、历史、辩证地看人才。要拓宽视野，健全考察机制和办法，多角度、多渠道、多层次识别人才。要近距离接触干部，观察干部对重大问题的思考、对群众的感情、对待名利的态度以及处理复杂问题的过程和结果。要坚持民主推荐，公开选拔干部，在改革发展的主战场、维护稳定的第一线、服务群众的最前线识别人才。
二要有爱才的诚意。“十年树木，百年树人。”人才是最宝贵的资源，求之不易，只有爱护人才、珍惜人才、关心人才，才能更好地留住人才、利用人才，让人才更好地发挥光和热。要做到政治上关心，事业上扶持，经常给予关心指导和帮助，为他们充分发挥自身作用创造条件、铺路搭桥。对那些看得准、有潜力、有发展前途的人才，要敢于给他们压担子，有计划地安排他们接受锻炼。对那些干实事、讲真话、有成绩的人要主动为其撑腰壮胆，充分发挥他们的主观能动性。要真心扑下身子，了解他们的喜怒哀乐，把握他们的思想脉搏，关心他们的切身利益，把他们当亲人、当朋友，真心尊重他们、理解他们，把感情上的温暖化作巨大的精神动力。要建立人才关爱长效机制。把对人才的关爱工作纳入领导干部、领导班子年度党建目标考核范围。同时，对人才也要严格要求、严格管理，保证他们健康成长，做到既惜才爱才，又护才育才。
三要有用才的胆识。公正合理地使用人才，不仅是一个方法问题，更重要的是一个思想观念问题。领导干部要更新观念、解放思想、提高认识，树立“使用人才必须放手大胆”的用人观点。要敢于冒风险，敢于负责任，具有敢用人才的胆识和气魄。要破除论资排辈、平衡照顾、求稳怕乱等陈旧的用人观念，不拘一格选人用人。要不唯年龄看本领、不唯资历看能力，不唯文凭看水平。对那些真正有开拓创新精神、想干事、干成事的优秀人才要敢于大胆破格提拔，敢于给实职、压重担，敢于放到关键岗位上，让他们大胆工作，大胆实践。要有宽广的胸襟和“甘为人梯”的奉献精神，善于为人才的成长搭台子、架梯子。要树立埋没和耽误人才也是过错的思想，千方百计寻人才，合理安排用人才。要知人善任，用什么人、用在什么岗位上，一定要从工作需要出发，以事择人。要坚持德才兼备、以德为先，努力做到选贤任能、用当其时，知人善任、人尽其才。
