在管理水利工程时，要严格的要求自己，将国家和企业的经济效益放在第一位，为国家的经济发展和人民的生活提供更可靠的保障，稳定市场，现在，小编就整理出水利工程施工组织与管理的方法以及相关信息。

加强水利工程施工管理的办法

1.对水利工程施工加强管理 要对水利施工过程进行有效地管理，加强领导，进行全程施工责任制。单位领导必须要对工程加强管理，对施工管理给予充分的认识，全面落实责任制，明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员责任，层层落实责任制，并加强监督和检查。按照水利工程行业规范和技术要求，组织施工;一旦出现质量问题，就要追究责任，即工程质量终身制;只有这样才能调动施工人员的责任心，进行安全施工，避免工程出现问题无人可究，无人可查的现象发生。

2.建立健全规范化的质量保障体系 从施工的准备阶段、生产阶段到工程竣工与投产的各个环节，工程质量问题都是极为重要的，应该把系统工程的理论应用到工程质量的管理工作中，使各个环节的质量管理规范化、系统化，提高工程管理的工作质量，以保证完成高质量工程。应该充分发挥施工单位的质量管理职能，从措施、制度、组织等各个方面着手，建立健全工程质量保障体系，从管理层面加强对工程质量监督与监控，只有这样，工程质量才能有切实、有力的制度保障。

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3.加强建设资金管理 用于工程投资的建设资金一定要实行统一管理，专款专用，账目管理要清晰，杜绝建设资金被随意挪用或占用的情况发生，付款也要按照合同的规定严格进行。如果施工方未按照合同的规定完成进度或者工程质量不过关，应拒绝支付，以保证施工质量，维护正当利益，避免资金的浪费。施工招标要公正、公开，遵循“低成本、高质量”的原则，最大限度地保证建设资金的合理、优化配置。

水利工程施工组织管理存在的主要问题

体制问题

社会主义市场经济体制的建立和日益完善，为我国水利工程施工管理创造了一个新的外部环境。在这样一个条件下，传统的管理体制的缺点日渐显露，落后、保守、纰漏百出，已不能适应目前发展迅速的水利建筑行业，不利于水利工程施工管理工作的顺利开展。

质量问题

工程质量问题是所有问题中的重中之重，目前很多企业为了追求最大的利益，往往忽视了工程质量。目前，水利工程施工管理部门并没有对水利工程质量进行较完善的管理。部门管理人员的不足、或者工程管理人员专业知识的匮乏一直是这个问题的症结所在，导致工程的施工质量没有得到强有力的监督，出现大量质量低劣的建筑材料在工程施工过程中使用的情况，更有甚者连相应的质量管理部门都没有设立，最终带来了严重的质量安全隐患。

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安全问题

安全事故经常发生在工程建设过程中。相对来说，水利工程的工期紧任务重，施工环境复杂恶劣，在有限的场地内经常出现大量的施工人员与机器同时混合作业的情况，存在巨大的安全隐患，给施工人员的安全造成了严重的威胁。但在我国的施工管理中更多的是把精力放在技术管理上，而对安全管理问题并没有引起足够的重视，使施工人员的人身安全得不到保障。

成本控制问题

水利工程建设的成本大，协调好成本控制与施工组织和工程进度之间的关系具有十分重要的意义。目前，日益激烈的市场经济导致的投标报价风险加剧、项目评估依据不统一以及成本核算基础工作薄弱，以致水利工程造价不断上升，成本日渐增加，造成严重的资源浪费。

提升水利工程组织管理有效性的具体策略

(一)加强管理工作

要想加强水利工程施工的组织管理，就必须要建立正确的管理意识，管理干部要树立正确的管理观念，加强自身对国家政策、策略、方针以及法律法规的了解，及时掌握管理的方法，安全生产，在面对紧急事故时，要学会冷静思考从容面对，及时做到有效的应对方法，建立全面的施工管理组织体系，将相关的规则制度进行优化完善，施工过程严格按照管理的标准进行，管理并参与全过程的施工过程，让施工人员养成良好的施工习惯，确保施工中合阶段的程序都能被规范，权利实现水利工程施工组织管理的有效性。

(二)加强施工设备的管理

施工的设备是提高水利工程施工质量的一大关键，对提高工程施工效率，减少安全事故都有很大的帮助，因此，在施工过程中，工作人员严格要求自己，定时定量的对施工设进行清洗，有计划，有目的的对施工设备进行保养，将设备中的故障彻底扼杀在摇篮中，确保施工设备在工作时都有好的工作状态。其次，还要增加设备的优化工作，施工的技术综合性相对较高，经过长时间的发展后，施工的技术已经越来越复杂，加之人民对水利工程施工的质量要求也越来越严格，所以，实行综合化的机械施工对于提升工程质量来说，是最有效的办法，它不仅能有效提高施工单位的经济效益，还能加快施工的进度，提升工程的质量。

(三)落实管理程序

要想有效保障水利工程的组织管理工作，施工单位必须要加强施工人员的思想素质，施工领导以身作则，将管理的工作彻底落实在实际行动上，积极配合上级领导的工作，对施工人员提出科技的要求，及时的好统计工作，为施工管理提供更多更有效的参考建议，保证工程的�|量，施工的时间，施工的安全都处在预期的范围内，严格监督管理工程施工的程序，对工程不同时期的施工，不同的工作内容都要有所了解，定期，定月，定季的度工程进行检测，认真做好统计，及时发现问题，仔细分析问题，在哪一个环节出现问题，就必须让那个环节的工程人员承担责任，将不负责，推卸责任的情况彻底扼杀，加大惩罚和奖赏的力度，让工作人员努力找到解决问题的方案，并迅速的采取不就措施，减少工程的损失。