在企业内部控制中,财务管理占有重要地位,对于加强工程项目的成本管理以及提高企业的竞争水平和经济效益能力都具有重大意义。 现在，小编就整理出工程施工财务管理的方法以及相关信息。

水利工程施工企业中如何做好财务管理工作

(1)企业主重视，制定良好的符合现代企业管理的各项制度，充分认识到财务管理工作在企业经营决策中的重要性。

(2)选择具备良好职业道德和具有规定任职资格人员，各岗位之间相互衔接，相互促进，实现制度上的激励和控制。适时的对企业的投入产出活动进行分析论证，为企业下一步的经营活动提供切实的依据。

(3)必须具有一个严格并有指导意义的财务管理工作制度。以国家的法律制度为约束，以企业的现况和发展目标为指导，与企业其他各项制度相呼应，以便于加强各部门间的合作和沟通，达到资金和财务的最佳利用效果，提高工作效率。

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(4)建立项目经理以及其他各岗位的工作责任制，定期对各部门各项目进行业绩检查，并与薪酬挂钩。实行激励和约束机制，对于为企业管理做出成就或提出合理化建议的人员进行适当的奖励。全员参与，全过程控制，全方位检查，提高企业整体管理水平，从而不断增强企业的生命力和市场竞争能力。

水利工程财务管理的作用

(一)财务管理能够控制项目成本

水利工程的成本预算是整个工程投入并制定合理经营决策的基础，它对加强项目整体建设、提高水利建设企业的市场竞争力、确保水利建设工程顺利实施具有不可忽视的作用。水利工程财务管理能够及时收集工程建设的基本资金情况， 确定工程投标价格以及后续经营投入与收益，以完全控制水利工程项目的成本投入，并寻找应对措施，降低成本，以取得更大的社会效益。

(二)财务管理能够收集动态的水利项目数据，提高决策水平

传统的财务管理只能按照事前的规划，以确定各项资金的使用，而现代财务管理则能够动态地收集工程项目建设中的各项具体数据，实时监测，多点、全面地反映工程建设中各项资金的流向，最大限度地保障工程专项资金的安全以及合理使用。动态的财务管理使得工程建设具备一定的灵活性，建设企业可以根据工程的具体情况来安排财政管理工作，并制定短期财政资金的使用计划，规范各项资金的正常使用，提高决策水平。

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(三)财务管理能够使建设企业及时掌握项目资金的总体状况，确保其合理使用

水利工程施工项目所涉及的资金总量较大，它不仅包括政府部门的资金注入， 同时还含有社会资金的引入。资金是水利施工项目得以继续下去的最重要的前提条件，财务管理能够及时获取项目的各项资金支出与收入，掌握项目的整体运行态势与方向，进行合理调整、安排融资、投资、现金管理、固定资产租赁等，确保工程项目资金充足。另外财务管理还能让管理者明晰工程账目，并运用财务数据分析来反映和评价工程的整体经济效益。

水利项目施工后期的财务分析

1.材料清查。施工结束后,清查各种施工材料,要求尽量做到工程结束没有剩余材料。而对于没有用完的材料,应由财务部门根据市价作为损益列入成本。在此注意一个问题,就是防止上一个项目的剩余材料以高价格、次质量的方式转入下一个施工项目,造成下一个项目的负担。

2.结算明了。施工结束后,以甲乙双方签署的合同为准,进行工程款项的结算。注意审核双方往来账目,做到逐一一致,避免在施工环节中的财务账目的隐含问题。

3.责任明确。对于分包工程,必须按照合同清算总款项、已付款、未付款等。杜绝在分包的工程忠产生差额款项。如果确实发生了,必须查明原因落实具体责任。

4.款项清理。项目结束时,必须清理好往来账目和相关款项。内部账目必须清理彻底,外部账目实在清算不完的,委派专人负责清算。

由此可见,财务管理在水利施工项目的前后时期都具有重要作用,涉及到从招投标到工程结束的各方面问题。水利施工中的财务管理是一个系统工程,必须做到全程、全员、全面的检查、督促。通过科学的财务管理,可以约束实际的施工成本支出,处理好施工成本费用间的关系,做好企业定额、材料管理等施工成本的基础工作,并借机提高施工企业的项目管理水平,提高企业的综合能力。