建筑工程项日管理是一项系统的工程,只有建立科学的项日管理体系,规范项目管理行为.强化监督约束机制. 现在，小编就整理出建筑工程施工管理规范以及相关信息。
建筑工程施工资料的整理方法
建筑工程各阶段的技术资料是不断变化的，一个项目的建设往往需要一年甚至几年，而工程的施工全过程是复杂的，无论是专业技术人员，还是专职资料员，仅靠个人的努力是无法做好这项工作的。在工程前期审批的过程中产生的资料，建设单位应有专人负责保管，资料应该有明确的书面登记，做好台账，直到前期审批工作完成后整理完成，装订成册，这样很容易保存资料并确保资料的完整性，也极大地方便了施工过程中工程技术人员的查询。
根据建筑工程施工的特点，在施工过程中，资料的整理应明确人员的责任，相互配合，并及时反馈信息。各部门的专业技术人员负责本专业分部分项工程的资料、汇总和资料整理，定期将资料交给专职资料员，资料员按照规范对施工资料进行分类和归档。确保施工资料与现场施工进度一致，也保证了资料的真实性。工程竣工验收后，建设单位应当及时组织规划、环保、人防、卫生、消防验收等，直到完成产权证的取得。
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工程资料是每个施工阶段的原始记录，有关职能部门的财务审计是以工程资料为基础，对项目前期审批、工程招投标、工程决算进行审查，以验证工程建设是否符合技术规范的要求。监理工程师对工程的验收是在审核施工资料的基础上，对工程实体进行检查，以验证资料的真实性。
物资供应的规范管理
1)编制物资的供应计划
根据业主需要和合同工期要求，编制物资的优化配置计划，预先确定各种物资的投入数量、投入时间，以确保施工项目能够顺利进行。物资需要量的确定主要是根据计划施工任务、构配件生产任务、技术组织措施、设备维修需用材料资料以及材料消耗定额等资料，应按照每一类材料的具体规格、品种分别计算。物资储备量主要是根据材料储备定额并结合工程特点确定，需按照经常储备、保险储备、季节性储备对材料进行合理安排。
2)合理安排物资的采购和运输
根据工程的特点，确定材料是按照定量采购还是定期采购。定量采购一般适用于需求量少、价格较低但品种多的材料，定期采购适用于品种少、需求量大或较贵重的材料。运输方式要根据材料形式以及工程进度，在各种运输方案充分比较的基础上合理选择，既要保证材料能够按时、按量供应，又要降低运输成本。
3)充分协调施工现场的物资调度
在施工现场要根据情况安排充分的场地和临时仓库堆放物资，既要避免影响施工，也要减少场内物资的二次运输。对现场的材料要安排专人进行品种、规格、质量以及数量的检验，确保所需材料满足设计规范的要求。现场管理部门要对班组、工序实行严格的领(发、送)料制度，剩余的材料及时放回仓库，并且回收和利用废旧物资，最大限度的做到节约材料。
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4)重视仓库管理
仓库管理除了基本的防火、防盗的安全管理，还包括仓容管理和账卡管理。仓容管理是是合理安排材料的堆放位置和堆放形式，使得有限的仓库空间发挥最大的存放效果。为此，要把材料进行分类编号，按号摆放，危险物品还要设置专门的储柜。账卡管理能够准确放映出各种物资的流转情况，因此在仓库管理中要充分重视，而且对入库的材料要认真验收，发现数量不足或者质量不合格等情况时必须及时处理。
健全制度是规范和强化工程项目管理的关键
1. 完善安全质,保障机制
严格执行企业安全质量管理体系标准,所有工程项目必须编制施L组织设计、专项施〔方案、安全质量计划目标,实行安全质量技术交底制。严格项目质量控制,制定施仁准备、施工过程、竣I几验收等各阶段的质量控制办法,推行工程质量“样板制”和“三检制”层层落实安全质量目标责任制,将安全质量作为项目经济承包的主要指标直接挂钩考核。结合创优夺杯和创文明标化f地活动,统一规范施工现场布局和管理。发挥安全质量监控网络作用,加强安全质量日常的监督检杳,采取定期与不定期检查方式,对施工全过程安全质量进行有效监控,及时发现问题,消除事故隐患。
2. 实行资金集控管理。
企业内部成立资金结算中心,对项日资金进行集中管理、统一调配、监督控制,提高资金使用效率。企业内部银行应为每一个项目设立专户进行资金结算,项目部所有资金往来均通过资余结算中心办理,特殊情况除外。
3. 规范项目合同管理。
项目管理是以实现合同目标和获取最大经济效益为根本目标的管理活动。因此,必须建立完善的合同管理体系,并将合同管理融人工程项目施上全过程。规范各类合同文本,建立合同签汀前的审核会签、登记备案和合同执行过程中的信息反馈、检查监督制度,并对合同的签约、履约实行过程监控。在合同答约前,组织有关人员研究合同条款,认真分析,权衡利弊,尽量规避风险;在施L各阶段,对各专业分包队伍及各作业层次的合同执行情况进行统一协调,监督指导.系统地积累合同执行过程的各种信息资料,建立详细台帐,如工程项目施工过程中,一巳工程有变更,应及时办理施卜签证和联系单,收集所有与合同有关的资料,确保项目的合法收益。加强合同的索赔管理,注意索赔时效性,落实责任人员组织索赔,避免项目经济利益受损失。
