机电安装工程质量的优劣是影响建筑工程质量的重要因素，需要机电安装工程的设计和施工人员作出更高的要求，现在，小编就整理出工程安装管理的方法以及相关信息。

有效地建筑机电安装管理措施

建筑机电安装工程质量关系到建筑物投入使用后的舒适性、安全性、高效性，对机电安装从施工前、中和后进行科学的管理和控制是保障整个建筑工程质量的重要内容。 施工前的管理

⑴图纸设计管理

图纸设计是施工前期最主要的工作，也是整个工程施工唯一的参考和指导。对机电安装工程施工管理来说，图纸设计管理主要是保证设计图纸的完整性，一方面要求设计图纸数量的完整性;另一方面要求设计图纸内容的完整性。工程施工设计图纸，要充分体现施工设计图的系统性、协调性和有效性。设计图的系统性，要求图纸是系统的图纸，系统的图纸能概略表明各项工程施工的组成系统及联系关系。设计图的协调性，要求各项工程图纸之间能相互说明，互为解释。说明各种设备、设施的平面位置、说明各种设备的工作原理、说明各种原材料的特性、参数的设备材料表。各图纸的标注重复是允许的，但必须保证这些标注的协调一致，保证各图纸之间的协调一致是工程设计的重要方面。

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⑵材料管理

工欲善其事，必先利其器。材料是机电安装的重点，只有所有材料全部到位，才能机电安装的施工。在采购材料前，要对机电材料的生产单位进行资质和生产能力评审，避免出现材料质量不过关和施工过程出现材料供应不足等问题。在材料进场时，组织专业人员对材料进行检验，没有产品合格证和质量问题的材料应予以退货，对有质量争议的材料应予以复检。

机电安装工程的竣工验收及管理

机电安装工程项目按工程总承包合同范围和批准的设计文件规定全部内容建成，由施工单位提出申请，建设单位组织施工单位、设计单位、监理单位共同验收，检验各分项工程是否达到设计要求、工业建设项目工程的设备能够生产合格产品;民用建设项目能够达到系统的功能正常使用，在检查验收合格后，办理移交手续。

机电安装工程验收的依据

机电安装的竣工验收一般依据:可行性研究报告;施工图设计及设计变更通知书;设备说明书;国家现行的标准、规范;主管部门或业主有关审批、修改、调整的文件;工程总承包合同;建筑安装工程统计规定及主管部门关于工程竣工规定;涉及进口设备或是引进外资的工程，应按照合同约定和世界银行的规定按时编制项目完成报告。

机电安装工程验收标准

机电安装工程的验收标准:必须符合合同规定和实际文件要求，符合国家现行的施工验收规范，工程全部完成，无漏项，主要工艺设备、配套设施测试合格，形成生产使用的能力或功能;交工资料齐全达到归档要求;生产准备工作按投产的需要;环境保护、劳动安全卫生、消防设施已按要求建成使用;少数非主要设备虽未按实际规定的内容全部建成，但不影响生产;设备试运转合格，使生产的产品质量和数量达到设计预期要求才能进行竣工验收。

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机电安装工程竣工结算管理

机电安装工程项目已完工，并已经过验收签证，交工资料已整理汇总完毕并经有关责任厅签字认可;施工图预算以及应调整的工程造价已编制完毕;设计变更等技术核定单等签证手续已办完;因建设单位原因造成的人员伤工、机具闲置、工期延误等经济索赔已得到建设单位认可后， 项目部即可向工程发包方进行最终的工程价款结算。发包方与承包方按照签订的具有法律效力的工程合同和补充协议，以及国家有关部门颁发的相关文件规定和标准等进行竣工决算。

建筑机电安装施工存在的问题

机电产品和工程材料、器械的质量问题

随着我国科学技术的发展，我国机电产品整体质量有了很大的提高，但是有些企业特别是个体私营企业把关不严，对质量重视程度不够，导致在工程中所使用的机电设备可能存在安全隐患。设备购置管理人员对采购的合格机械设备要及时填写“工程材料报验单”并附加材料清单、材质证明(检验报告)，经检验审核认定合格后，才能用于工程施工。对实行强制管理的机电产品，要严格按照中国机电产品认证委员会的安全要求，所采用的机电设备上应有安全认证标志，凡未经安全认证的产品一律不准使用，建筑机电安装工程所使用的各种电力设备及各类变阻箱等，均要采用国家有关部门认可的定点厂家生产的产品，从源头上确保机电产品质量。

管理水平有待提高，各部门统筹协调不足

质量是企业生存发展的生命线。在市场经济迅速发展的今天，越来越多的企业认识到了建筑工程质量对企业自身发展的重大意义。在市场竞争日趋激烈的建筑行业中，企业品牌效应极为重要的。建筑工程项目一般比较大。涉及面广发，并且各方面连接紧密，各分项或分部工程的质量形成并决定整个工程的最终质量。所以，作为大型建筑机电安装工程的质量管理，必须建立一套完善的质量管理体系，从工程规划设计、现场布局、施工层次安排和影响的施工流程、施工工艺方法、操作人员素质、机器设备维护保养、施工环境控制、设备材料采购和使用等方面，对施工进程质量进行全面策划和控制。所以，有必建立以项目经理为主要负责人，由执行副经理、工程总工程师、相关职能部门负责人、工长和各分包负责人等构成的人员控制管理体系，以保证各部门协调统一，工程质量有保障。项目经理要为整个工程项目负责，正确处理工程质量、工期、成本之间的关系，充分发挥各职能部门的主观能动性，各司其职，各负其责，使全体施工人员清楚地意识到质量安全的重要性。

施工人员业务水平有待提升，操作不规范 导致安全事故时有发生

据调查，目前在施工现场，80%以上的施工人员是入城打工的农民工。他们所接受的教育水平有限，没有受过专业的技能培训，尤其是对相关的专业知识不了解，更不要说使用较先进科学技术和机电设备，因此在现场中存在重大的安全隐患，对建筑工程质量的可靠性也存在一定问题。