工程管理是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作进行设计、规划及约束， 现在，小编就整理出工程管理概念以及相关信息。

工程管理概念

(一)工程项目计划管理

大型工程项目的管理工作是纷繁复杂的，瞬息万变的，没有一个科学的、合理的、完整的工作计划难以保证所有工作有制可循、满足工程项目施工和业主的要求。计划管理的主要工作就是全面收集与工程项目相关的资料和数据，经过科学分析和评价后制定一份连贯的、一致的计划书。并保证计划书具有高度的可行性、机动性，以便在项目实施过程中根据施工现场的变化情况，及时调整计划内容，确保计划目标的实现。

(二)确定工程管理各阶段的任务及目标

为了保证工程项目生产经营目标的实现，应当将工程项目实施的所有工作细化，并确定每个细化工程的任何及目标。在工程项目实施过程中，对各项任务及目标的完成情况进行实时监测和评价，及时纠正和改进工作中不良行为，保证工程项目整体目标的实现。

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(三)管理和控制工程进度

工程进度作为工程项目管理三大目标之一，其管理工作从项目建设书批准之日就应当抓紧运行。工作人员应当充分分析和考虑各项施工活动之间的依赖关系，确认各项建设活动所学时间，然后制定工程进度计划，并在项目实施过程中根据情况变化作出适当调整。倘若遇得大型建设项目，工程进度控制决不能仅仅控制承包商的施工进度，应当对建设项目的整个生命周期尽享控制。比如，材料采购、机械设备租赁等。

(四)管理与控制工程成本

无论发包商还是承包商，经济效益都是其经营管理的主要目标。因此，对工程项目建设资金进行管理与控制是其关键环节和必要内容，也是将成本投入控制在预算范围之内的有效措施。在工程项目成立后，相关人员应当结合工程量、定额套用及单位单价等内容计算得出工程所需的直接建设资金，加上其他间接资金汇总工程的总成本，然后编制科学的概预算，提高建设资金的使用效率。

社会工程的概念解析

思维建构与社会工程

工程活动是人类思维的外化,社会工程则是人依据自身的思维对社会世界的建构。马克思曾说:“最蹩脚的建筑师从一开始就有比最灵巧的蜜蜂高明的地方,是他在用蜂蜡建筑蜂房以前,已经在自己的头脑中把它建成了。劳动过程结束时得到的结果,在这个过程开始时就已经在劳动者的表象中存在着,既已经观念的存在着,它不仅使自然物发生形式变化,同时他还在自然物中现实自己的目的,这个目的就是他所知道的,是作为规律决定着他的活动的方式和方法的,它必须使他的意志服从这个目的。”

从这一角度说,社会工程是社会工程师在自己的思维中将现实世界在观念中的反应进行理性建构,再通过实践活动把这一思维结果表现于外的过程。因此,对思维中的工程,既工程思维的研究,就成了破解社会工程含义的重要方面。著名的工程哲学家李伯聪教授曾说:“工程思维具有科学性、逻辑性、问题求解的唯一性和设计的艺术性、操作性、运筹性和集成性以及不确定性、可靠性和可错性。”这些对一般工程思维的探讨对我们研究社会工程思维以及思维建构与社会工程之间的关系具有极大的借鉴意义。当然,只有具体可操作性等特征的思维体系,才能通过实践活动得以外化。由此可见,社会工程的实施经历了两大阶段,即理性建构阶段与客观实践阶段。

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实践哲学与社会工程

实践哲学与社会工程的关系问题涉及到社会工程的本质,虽然社会工程起始于人类思维的建构,但其发生的根源在客观的物质世界,社会工程是人类面对具体的外部世界所进行的改造活动。社会工程是不是实践哲学的理论延伸,我们通过以下的几个方面来讨论。第一,通过对二者特征的比较得出答案。首先社会工程是调整社会关系、控制社会运行的手段方式方法体系。因此社会工程符合实践哲学客观现实性的特征,在社会工程中,其实施的要素、过程和结果都是客观的。其次,社会工程是人们针对社会问题而采取的主动行为,社会工程的设计与实施渗透着人类的意识、目的,这一点符合实践的自觉能动性,体现了社会工程的目的性、自主性和创造性。最后,社会工程不是个人的活动,而是调动社会各方面的因素所实施的活动,受具体社会环境的制约,这与实践哲学的社会历史性是一致的。

第二,通过对二者分类的比较得出答案。社会工程分为生产性社会工程、调控性社会工程和文化性社会工程。这分别对应了实践的三种基本形式。生产实践主要针对人与自然的关系,满足人类的生存需求,这是人类的基本活动,是其他实践活动的前提。变革人与人之间关系的实践活动,即它是变革人类社会交往以及组织、管理和社会关系的活动。最后是科学实践,这是为了认识世界而进行的探索性和准备性活动。第三,社会工程的主客体与实践主客体在本质上是一致的。社会工程的主体是社会工程师,通过对各种社会要素的整合与构建,优化与变革社会关系,即社会工程的客体是现实世界中存在的各种社会关系。综上所述,社会工程是马克思唯物史观的继承与发展,是实践哲学在当代的表现形式,纵观当今世界,生态失衡、全球危机的背后,是人与自然关系的扭曲,是以“天灾”形式表现出的“人祸”,因此更需要社会工程调整社会关系,消解因为不合理的社会关系而导致的错误的实践。

加强工程管理的具体措施

工程管理主要包括:成本管理、质量管理、安全生产管理，在这三个方面，管理人员所需采取的具体管理措施也是不同的。

1、成本管理。又被称为“造价管理”“造价控制”等。工程的成本包括施工过程的花费、技术和施工人员的雇佣、项目开发的投入等等，由于牵涉了整个工程的所有相关环节，所以做好成本管理是做好工程管理的重点，关系到整个工程项目大局是否能够在经济效益最大化下完成。要做好成本管理，就要采取以下措施:

第一，根据工程的具体特点设计施工组织。企业要从招标、投标、签订合同开始抓起，了解工程的规模和工艺特点，从自身的技术水平以及工艺装备等实际条件出发，做好施工设计工作，尽可能地缩短工期，以节约成本。

第二，企业要提高对高新技术的使用。提升工程的技术水平，紧跟时代发展的脚步，了解当下工程技术的发展、是否出现相关的可以提升工程效率的新技术等。在工程施工前，企业要根据自己的实际情况制定出可行的技术措施预案，做好周密的准备，以保证不会耽误工程的实际进程

第三，在工程施工过程中要加强管理，设置专门的资金监督管理部门，层层把关，保证工程资金的使用合理、没漏洞，注意对人员的监督，以防止挪用公款，谋取私利的现象出现，避免一切可能造成成本增加的管理漏洞的出现。

2、质量管理。就是在整个施工过程中，通过对管理手段的加强，保证最后完成的工程能达到预期的质量要求。工程质量管理，要求把质量问题消灭在它的形成过程中，工程质量好与坏，以预防为主，手续完整，并以全过程多环节致力于质量的提高。

第一，对于企业方面，首先要加强对各级管理人员的培训工作，提高他们的质量意识，对工程师以及技术人员的作用应予以重视，建立从上到下的质量监管体系，设置专人负责，严格监管整个工程项目的每一个环节。

第二，项目方面，要以项目经理为核心，联合项目的技术人员、施工现场的负责人等建立一个质量控制网络，网络的形成为交流提供了便利，也因此能够及时有效地把握工程的具体情况，对可能会对工程质量造成不利影响的因素进行控制。除此之外，要建成权责明确、分工清晰的执行机制，严格控制施工工序以及施工环境，才能保证质量管理的有效进行。