房地产配套工程是房地产开发的重要环节，其目的是完善房地产开发项目的使用功能。为了全面、规范的完成房地产配套工程，就需要对管理工作全面考虑、通盘规划、布局合理、配置科学、资源利用。现在，小编就整理出配套工程管理的方法以及相关信息。

施工图设计阶段的配套工程管理

施工图设计为房地产开发工程设计的一个阶段，这一阶段主要通过图纸，把设计者的意图和全部设计结果表达出来，作为施工制作的依据，它是设计和施工工作的桥梁。民用工程施工图设计应形成所有专业的设计图纸，含图纸目录，说明和必要的设备、材料表，并按照要求编制工程预算书。施工图设计文件，应满足设备材料采购，非标准设备制作和施工的需要。

施工图设计阶段房地产开发公司往往重视建筑结构设计，忽视配套工程施工图设计。究其原因笔者认为:因为主次关系的存在，建筑结构设计完成，就具备项目开发施工的条件，这样很多开发公司和设计院就将配套工程施工图设计安排在工程开工建设之后，此时被暂时忽视的配套工程设计，已经对后续配套工程的管理造成一些不利影响。

上海某工业区总部经济项目主体结构封顶后进行综合管线设计，依据设计方案，完成项目内雨污管走向、井底标高、井位布置等设计。但现场核实该设计不符合实际，原因为污水接入口井底标高过高，污水管道放坡设计不合理，污水排放无法自然排入大市政污水管道。因此设计院必须重新调整污水管道走向，并设置污水集水井，通过泵送的方式进行污水排放。虽然问题得以解决，但项目开发的进度被迫延后，既造成了时间上的损失，也增加了投资成本。

[图片0]

笔者认为如若配套工程管理在恰当的时间介入到设计中去，可以避免类似事件的发生。施工图设计过程中，应加强设计院和房地产开发公司管理人员的沟通，特别是配套工程管理人员。配套工程管理人员也应详细的审核施工图，及时、客观的提出整改方案。同时管理人员应与政府职能部门多加交涉，及时了解各行业规范，如行业规范有调整，针对性的与设计人员探讨，这样才能保证设计施工图的完整、适用，保证设计施工图完整和适用就是配套工程管理在设计阶段的工作重点。至于如何做到配套工程管理不影响项目设计的进度，就需管理人员充分熟悉各行业标准，需要房地产开发公司统筹安排合理及各部门的精诚合作。

项目施工阶段的配套工程管理

项目施工阶段是整个项目建设过程中时间跨度最长，项目主体建设的关键阶段。配套工程管理在设计阶段做的是否完善，将在这一阶段彻底明了。道路要施工、雨污管道要敷设，燃气、给水、供电管道也要敷设，还有监控、通信管道等，工作量大，涉及专业多，工程相当复杂。 配套施工过程中一定要加强配套与各部门之间、配套与土建等相关单位的协调配合。配套进场施工以后，总包方面的配合力度不够，使得整个配套的协调管理工作全部由开发公司自己承担，加重了甲方的协调任务，也会由于他们的不配合导致协调工作效率不高。

对此，可安排一名项目部专业工程师在现场整体把握管线、道路等施工进度，其他各相关专业工程师配合，同时要求道路施工单位在施工过程中一定要起到室外总包的作用，在保证自身施工的同时尽量为其他相关专业提供施工作业面，在各专业施工单位管道开挖以前清理现场的垃圾，同时将道路、庭院、绿地等作业面清理到基层标高，在施工过程中哪里有障碍物影响到其他单位就清理哪里，这样既保证了进度，又保证了其他单位的施工质量。 加强对配套单位施工质量的管理，不能因为室外配套工程属于相关配套单位而忽视对其质量的管理，对于设计要求的覆土深度、回填要求等必须严格要求施工单位，不能因为一味地追求工期而牺牲了工程质量。 加强施工过程中及完成后的成品保护，由于现场施工过程中各相关单位之间交叉施工，一定程度存在着管线被破坏的情况

[图片1]

对此，要求各参建单位在破坏其他专业管线以后必须及时告知对方或者是甲方现场工程师，做到一旦破坏后就立即修复，同时要求绿化施工单位进场交底时划定管线密集区，要求其在管线密集区进行种植时尽量采用人工开挖为主，谨慎施工。施工过程中会碰到需要调整的工作，这就需要配套工程管理人员根据实际情况灵活变更。变更的原则为:1.符合行业规范;2.设计和行业主管部门认可;3.变更后的方案切实可行4.明确变更工程量5.尽量做到节约成本和不影响整体施工进度。上海市某工业区总部经济项目供电工程施工期间，因参建单位同时进场多，工作面分配不合理，造成入口广场处供电管线无法敷设，在路口景观已经施工完成的情况下，只能选择变更供电管道敷设线路，造成人力财力上不必要的浪费。

如何将配套工程重视起来呢?

首先从建筑的理念上着手。民用建筑最核心的问题是能否真正的为人们创造舒适的生活空间。建筑从根本上首先要满足使用功能，人们最能切身体会到的就是配套设施使用功能上是否存在问题。如果水电不通，再漂亮的楼房也不会有人居住。其实有些开发商已经意识到了这点。

其次，提高管理人员的素质。现代化的工程管理与控制对工程管理人员要求特别高，不但有深厚的专业知识和丰富的管理经验，还要接受掌握快速发展的新技术、新材料、新设备。总之，管理人员要不断的在实践中学习，在科技高速发展的今天，能切合实际的探讨配套工程技术管理的合理发展之路。作为一名合格的配套工程师，第一，要有全面的专业知识，这样才能善于发现问题和解决问题。其次要有高度的责任心，严格按照国家相关规范及法律法规施工，充分发挥自己的专业知识，深入细致地搞好管理工作，只有这样才能起到带头作用，提高团队整体素质。另外，要头脑灵活，施工过程中总会出现各种问题，这就要求管理人员反应灵活，能更好的处理各单位之间的关系。

再次，重视设计审核和图纸会审工作。设计审核和图纸会审是施工前最重要的准备工作，是设计者与管理者之间的沟通，也是设计者技术交底的重要环节。如果工作不严谨、不认真，就会对后期的施工造成很大影响，甚至造成很大的经济损失和不必要的浪费。设计审核和图纸会审包括两方面的内容:一是对各系统适用性和经济性的讨论和研究;二是对各系统技术上的审核。要着重审查设计图纸是否符合相关规范或有关技术质量标准，设计是否合理和优化。