以项目管理为中心，实行项目经理负责制是工程建设项目管理成败的关键点。在项目管理的过程中，项目经理必须抓好项目初始、中间实施和结束阶段的重点工作。 现在，小编就整理出工程实施管理方法以及相关知识。

工程项目进度控制

1)制定工程建设项目总进度目标和总计划，进度计划的编制涉及建设工程投资、设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求，对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，才能有一个很好的进度规划。

2)要对进度进行控制，必须对建设项目进展的全过程控制，对计划进度与实际进度进行比较，当施工工程的实际进度与计划进度发生偏离，无论是进度加快、进度滞后都会对施工组织设计产生影响，都会给施工工序带来问题，都要及时采取有效措施加以调整，对偏离控制目标的要找出原因，坚决纠正。

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3)进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调，这些都是相互联系、相互制约的因素，对工程建设项目的实际进度都有着直接的影响，如果对这些单项工程之间的施工关系不加以必要的协调，将会造成工程施工秩序混乱，不能按期完成建设工程。

抓好五大管理

合同管理工程承包合同是承发包双方用以明确工程承包的内容和范围、工程进度、质量、造价、双方权利、义务、规范双方行为准则的契约，是双方协商一致具有法律效力的重要文件，是完成项目建设的依据，也是项目经理工作的主要依据。任何超越合同条款范围的内容，均要通过重新谈判，签订补充协议后执行。所以项目经理必须加强项目的合同管理，领导项目组人员认真履行合同条款。

合同管理包括总承包合同管理和分包合同管理。总承包合同管理贯穿于项目建设的全过程，首先项目经理要组织学习合同文件，熟悉合同内容，以便全面掌握合同情况，认真地贯彻执行;其次根据总承包合同的内容，研究确定项目管理的内容和方式。对争端和违约的处理，首先双方要协商解决，如果协商不成时，提交合同规定的机构仲裁，要及时进行合同的补充修改和变更。分包合同要保证总包合同的完成，对分包合同的管理，项目经理首先要督促做好对分包合同的准备工作，然后组织研究与审定重大的分包合同，并做好争端和违约的处理，及时进行分包合同的补充、修改和变更。 、

项目协调程序管理项目协调程序是指在承发包合同的基础上，为完成建设任务，双方在工作上需要协商联系、审查确认的程序和内容。为了做好工程项目的建设工作，项目经理经常要与业主及分包单位协调和配合，在正确处理各方利益的基础上建立良好的合作关系，因此，抓好项目协调程序管理可以提高工作效率，减少矛盾，为创造良好的合作气氛打下基础。

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项目重大变更管理在工程建设周期中，业主方的变更及内部变更是不可避免的，关键是如何处理好，既要为业主服务，让其满意，同时还要使合同的执行不受大的影响，以保证公司的经济利益。首先，要在合同或协调程序中明确规定处理各种变更的程序，使其有章可循，减少或避免矛盾和争议。同时，项目经理要控制尽量减少重大变更，对必须要变更的情况认真计算其对项目进度、费用、质量等综合影响，并按规定的程序进行控制，尽量避免打乱项目的正常工作秩序。另外，对于因业主方变更所需要的合理延长工期的费用补偿应及时核算出来，以书面报告业主代表请求批准。要使业主知道，变更是要花时间和费用的。

工程管理的应用方法

1、建设科学的、完善的工程管理立法体系

建设建筑工程，必须依照相关法律贯彻落实各项工作，这样才能够促进工程管理工作的落实。我国建筑工程项目的部分内容存在一些问题，造成这些问题的最主要原因就是建筑工程项目缺乏必要的法律依据，这就在一定程度上影响了我国工程管理工作的进一步开展。[1]工程管理工作如果缺乏必要的法律依据，势必会给工程管理工作带来一定的负面影响，会出现诸如管理无序、混乱的现象。因此，我国立法机关应当在详细调研立法工作实际情况的基础上，开展相关的立法工作，实现整个工程管理工作的所有环节都有法可依，使任何违背相关法律的管理工作都受到法律的制裁，将建筑工作有效的开展下去。

2、构建科学的、完善的管理体系

科学的、完善的管理体系决定了我国工程项目管理能否顺利完成。如果工程项目管理体系不科学、不完善，那么就会对整个企业的管理产生负面影响，既不利于工程建筑项目建设效率的提高，也不利于保障建筑工程的质量，更不利于企业的发展。与此同时，企业管理体系的不科学、不完善也会在一定程度上造成建筑工程项目频发的现状，例如职责不清、互相扯皮的问题。这些问题虽然看上去很小，但是一旦出现上述问题，就会对整个建筑施工工程带来巨大的损失。[2]因此，一定要利用各种措施、多种方法，构建科学的、完善的管理体系，对工程管理工作实现合理的规划，提高建筑工程的质量，保障工程管理工作的顺利开展。

3、创新工程管理应用的管理技术

想要完成工程管理工作应当具备一定的技术支撑，只有这样，工程管理工作才能够顺利的开展下去。工程管理技术的水平决定了在实际工程管理工作中的工程管理水平，因此，有必要提高工程管理的技术水平。[3]相关工作人员在管理建筑工程项目的过程中，应当充分发挥管理工作的作用，还要着重注意管理技术的创新，进一步提高建设建筑工程项目的自动化水平，并采取诸如信息技术、网络技术等方式，对工程管理工作进行进一步的完善，在这样的环境下，工程管理工作才能够顺利的开展。