城市的发展和人们对生活环境要求的提高，对市政工程建设提出了更新、更高的要求，现在，小编就整理出工程项目管理现状以及相关知识。

国内工程项目管理的现状

我国工程项目管理的建设与发展首先是围绕建立合格的市场主体展开的，即形成合格的项目法人(买方)，承包单位(卖方)和监理单位(中介方)。这三者是围绕工程项目管理这个中心联系在一起的，并由此形成了我国工程建设管理体制的四大主要内容:项目法人责任制、招标投标制、工程监理制、合同管理制，这四项制度是围绕工程项目管理实施的。我国目前多见的是项目经理负责制，项目经理从公司项目经理中择优选用，由公司总经理聘任。项目经理是企业法人在项目管理中的全权代表，代表项目经理部与企业法人签订项目责任承包协议，代表企业履行合同中应负的责任和义务，承担经济和法律责任。项目经理部是一个独立核算的一次性临时组织机构，接受公司各职能部门的指导与监督。

项目经理负责制的优缺点 项目经理的权利很大，几乎全权。其优点为:组织简单，项目经理有充分的权利控制资源，向客户负责，沟通效率高，决策速度快。其缺点为:项目结束后，项目成员无“家”可归;资源使用效率不高;项目间缺乏信息交流共享;面向项目决策，面向技术等考虑较少;公司对项目监控力度不大，尤其是远离公司本部的工程项目，其成本、进度、质量取决于项目团队的素质，职能部门难以监控项目实施。

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国内工程施工企业的改革正在向施工设计总承包和专业承包方向发展，逐步由现行的劳动力密集型向知识密集型、管理密集型、资金密集型的企业转变。建设部有关部门曾组织对在中国施工的境外企业做了一次调查，根据调查显示:70%的外国企业认为，外企最大的优势是技术，第二是管理。而中国企业最大的优势是价格，最大弱势是管理，其次的弱势是技术。

工程项目成本管理现状探析

一、建立完善的责权利相结合的成本管理体制

项目承包不到位，没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制。任何管理活动，都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效，工程成本管理也不例外。成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力，在成本管理及项目效益方面对施工企业总经理或董事长负责，项目经理下辖业务部门主管及其管理人员都应有相关责任、权力及与利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。而现行的工程项目成本管理体制，没有很好地将责权利三者结合起来。有些项目经理部简单地将项目成本管理的责任归于项目会计主管，没有形成完善的成本管理体系。

例如，某工程项目，因质量问题导致返工，造成直接经济损失十多万元，结果因职责分工不明确，找不到直接负责人，最终不了了之，使项目蒙受了损失，而真正的责任人却逃脱了应有的惩罚。又如，某项目经理部技术员提出了一个经济可行的施工方案，为项目部节省了十多万元的成本支出，此种情况下，如果不进行奖励，就会在一定程度上挫伤技术发明人的积极性，不利于项目部更进一步的技术开发，也就不利于工程项目的成本管理与控制。在成本核算方面，项目部上级财务等有关部门牵头，阶段性地按季度或者按年度进行成本核算。假如上级部门不组织，几乎没有项目部会有规律地进行成本核算。原因是项目承包不到位不彻底而成本核算工作比较复杂，工作量大，参加人员较多，影响施工生产，所以核算频率越少越好。这样造成核算时间间隔偏长，不能及时发现施工管理中存在的问题和隐患，以便及时采取措施控制。施工项目部虽然成本管理制度“上墙”，但无人监督执行，成本控制办法不完善。

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二、成本核算水平低

成本核算水平低，把财务核算等同于成本管理核算，降低了成本管理核算效果。建筑业施工不是车间生产，项目部各种成本数据零散，收集存在一定的困难，大多未进行系统统计，而财务部门各种成本费用比较集中，因此，现行的成本核算以财务账面数据为主，以财务现有的各种支付、报销凭证作为成本数据的原始来源，除此之外，再考虑收集其他的成本数据。数据是成本分析的基础，不真实的数据不但不能帮助我们分析盈亏原因，反而还有误导作用，如同给问路人指了一条背道而驰的道路，其后果不堪设想。

比如，根据统计数字和施工预算用量作两算对比，大堆材料中砂用量略有节余，其实，现在统计的数量不准，比实际中砂消耗数量小，真实的情况应是砂用量在亏损，但是我们现在却不知道，下一季度还按原来的管理方案继续执行，直到问题严重到不能掩盖，给项目部造成很大损失。财务收集数据是从财务角度入手，根本目的是财务核算，而非成本核算，费用归集时间与成本核算时间也有时差，从而造成成本核算配比性较差，时效性差;同时，施工过程中的成本分析大部分是流于形式，只进行账账核实，不做账实核对，最终导致核算过程中成本不实，只有到竣工结算后才清楚工程实际盈亏状况，从而形成事后算账的弊端。

施工过程中的问题

材料进场时把关不严。一些工程由于使用了存在严重质量缺陷的材料出现质量问题或安全事故，导致工程屡屡在这个环节上失守。我们应该极力杜绝这种情况的出现，(1)优选采购人员，提高他们的政治素质和质量鉴定水平，挑选那些有一定专业知识，忠于事业的人担任该项工作。(2)掌握材料信息，优选供货厂家。(3)加强材料的检查验收，严把质量关。(4)抓好材料的现场管理，并做好合理使用。(5)搞好材料的试验、检验工作。

施工质量控制意识淡薄。施工质量控制是施工管理的重点和核心，也是企业生存与发展的关键。多数企业为了抢工期，存在“重进度、轻质量”的不良倾向。表现在施工操作工艺控制不严、违规作业，从而导致众多工程隐患，影响工程使用质量与寿命。因此强化工程质量意识，完善管理体制，增强工程的责任感和使命感，是必行之路。各施工单位要积极行动起来，围绕工程建设质量这个核心，统一思想，切实强化责任意识，完善管理体制，努力在有效工期内工程保质保量的完成。同时制定切实可行的奖惩措施，建立层层负责的质量责任制，工程不论大小，政府和职能部门必须指派专人负责，实施项目法人责任制。

监控制度的缺乏。由于施工企业综合素质差距较大，相当部分单位缺乏专业对口的现场施工管理人员，施工作业人员技术素质低，现场施工管理力量不足，导致施工过程缺乏有力的监控，往往会造成工程质量通病不断发生的后果。要提高工程质量，必须健全监理制度，监理必须采用法律的手段控制工程进度、质量、工程造价和合同管理，协调施工过程中各有关单位的关系。市政工程质量监理是一项难度大、项目多、任务重的工作，同时，市政工程应健全相关方面的法律法规，做到监理工作有法可依;其次，监理公司要对市政工程监理人员进行特殊培训，使其一人多能，胜任本岗;再次不断完善工程质量监督管理模式，加强对责任主体的监督，强化工程质量动态管理，及时发现各方责任主体在工程建设中存在的问题，规范其行为。