社会经济的不断进步推动了房地产业的快速发展，对于更好的满足人民工作居住的需要起到巨大的推动作用。现在，小编就整理出工程项目精细化管理方法以及相关知识。
加强房地产工程项目精细化管理的有效对策探究
1、转变传统管理理念，提高精细化管理认识
由于我国房地产业起步晚、发展时间短，很多房地产企业对工程项目的管理不够规范，多采用传统的粗放型管理手段，无法提升企业自身的竞争力，也不能满足人民对房地产业日益提高的要求。对此，首先，房地产企业应当转变自己的管理理念，从传统的管理理念中解放出来，认识到精细化管理对于提高房地产工程项目的竞争力、促进房地产企业发展的重要性，将精细化管理纳入到房地产工程项目管理工作中来;其次，房地产企业要充分考虑到社会环境、消费者需求和工程项目的实际情况，综合三方诉求，在工作中严格落实房地产工程项目的精细化管理工作，切实提高房地产工程项目管理的有效性。
2、标准化招标、提高建设项目合同管理的规范化水平
项目开发成本控制中，如何选择一个优质的合作单位尤为重要，优质的合作单位不但能有利于成本的控制，还能创造更优质的产品，所以在项目的招标阶段，应有一套标准的招标程序，公开、公平、公正的选取中标单位。在确定中标单位后工程项目各项工作的实施都是围绕合同整体目标来运行，针对建设工程项目合同而言，主要是指开发主体与设计、施工等单位，以建设工程任务为基准，从而签订的一种合同，具有经济属性，因此有效的工程项目管理和成本控制是通过有效的合同管理来实现的。同时，在建设工程项目合同中还规定了各自履行的义务及解决争议的方法。在房地产项目开发过程中，楼盘施工质量、成本、进度与企业产品生命周期及获利空间息息相关，而施工质量、成本与进度控制均由合同的履行来体现。由此可见，强化建设工程项目合同管理，正确处理合同纠纷及索赔等尤为重要[2]。
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3、打造房地产工程项目精细化管理队伍
房地产工程项目精细化管理的工作人员是管理工作的实施者、执行者，他们的素质高低直接关系到房地产工程项目精细化管理效率的高低。但是目前房地产企业的管理人员素质参差不齐，管理水平较低，根本无法实行管理工作的精细化。
实施施工精细化管理的意义
(一)增进了项目管理者与施工人员的关系
在工程项目施工中采取精细化管理，可以增加施工项目的管理者与施工人员彼此之间的信任、尊重，并化解一些矛盾，理顺工作关系问题，进而稳定施工人员的工作情绪，使施工人员的工作积极性充分发挥出来，使项目管理人员与施工人员的关系变得更加密切，为项目构建更加和谐的施工环境。
(二)为企业发展奠定坚实的基础
施工现场实施施工的精细化管理，就是真正意义上将施工企业的经济效益与施工人员的工资进行挂钩，并作为奖金分配的一种参考。在施工项目现场，一般情况下班组是最小的组织单位，如果班组都能执行精细化管理，使工作都按照标准、规范进行操作，则施工安全就能够得到充分保证，施工企业也得以稳定发展，这就为企业向标准化、规模化发展奠定了坚实的基础。
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(三)建立完善的岗位责任制
工程项目实施施工精细化管理，可以明确职责，使施工人员的管理更加到位。这样就可以建立完善的岗位责任制，把各项工作进行分解、职责进行明确，进而加强施工人员标准化作业，也提高了岗位精细化职责意识。正是由于施工项目管理者工作的重点就是对过程的控制，使用精细化管理才能够强化管理者的责任意识，及时发现并解决问题。
房地产工程项目精细化管理的策略
转变传统管理理念，提高精细化管理认识
由于我国房地产业起步晚、发展时间短，很多房地产企业对工程项目的管理不够规范，多采用传统的粗放型管理手段，无法提升企业自身的竞争力，也不能满足人民对房地产业日益提高的要求。
对此，首先，房地产企业应当转变自己的管理理念，从传统的管理理念中解放出来，认识到精细化管理对于提高房地产工程项目的竞争力、促进房地产企业发展的重要性，将精细化管理纳入到房地产工程项目管理工作中来;其次，房地产企业要充分考虑到社会环境、消费者需求和工程项目的实际情况，综合三方诉求，在工作中严格落实房地产工程项目的精细化管理工作，切实提高房地产工程项目管理的有效性。
完善房地产工程项目精细化管理制度
在部分房地产企业中没有制定科学合理、精细明确的管理制度，也没有全面的评价监督机制和奖励机制，导致房地产工程项目中权责不明，发生问题后，找不到负责人员，也无法调动工作人员的工作积极性。
为了解决上述问题，我们必须制定精确、细致的管理制度，从房地产工程项目的设计到决策，从原料购进到施工，从工作人员的管理到成本的计算，从全局到细节，都要制定出明确的管理制度，责任到人，保障在出现问题后能够找到相关的负责人，提高工作人员的责任心。还要制定科学的监督评价机制，综合领导评价、同事互评、自评，全面地评价工作人员。除此之外，要制定一些激励机制，对于表现突出的工作人员“论功行赏”，比如可以发福利、奖金，还可以开表彰大会表扬，号召其他工作人员向其学习。
