作业成本管理法提供了更加准确的成本信息，有助于企业对项目施工成本的准确核算，现在，小编就整理出工程项目管理作业的方法以及相关知识。

工程管理作业措施

规范管理制度

一个具有完善的管理制度的工程，才能在建设过程中做到井然有序，工程质量才能得到保障。所以，工程管理企业在工程建设前期指定完善的制度，并自觉按照规范要求对工程进行管理，做到责任落到个人。

工程成本管理

成本对工程有着非常重要的影响，因此我们应根据工程的特点设计施工。对工程成本的管理要从工程的招投标开始抓起，根据工程的规模和施工技术手段，从施工单位自身的技术水平和施工装备出发，做好工程的设计工作，加强对施工现场的管理，尽可能缩短工期，减小工程的成本。施工单位要时刻学习先进的施工手段，提高自己的技术水平，大胆采用新技术、新工艺来降低成本。再施工前期，工程项目管理单位应提醒施工单位根据自己的特点制定出可行的施工方案，做好周密措施。在工程施工的过程中，工程项目管理单位要加强对施工的管理，层层把关，不定期抽样检查，在保证工程项目的顺利施工的前提下，节约工程成本。

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工程质量管理

质量是工程的核心，对工程在未来能否取得好的经济效益起到至关重要的作用。因此，从工程管理单位来讲，提高各级管理人员的质量意识，重视工程师和施工人员在工程中的作用，协调工程各个部门的关系，从头到脚全方位建立质量监管体系。从工程项目方面出发，以项目经理为核心，结合技术人员和施工人员等建立一个全面的质量控制网络，形成责任到个人的体制。其次，要严格仔细的勘察施工所处的地理环境，避免因自然环境导致的不必要经济的损失。除此之外，施工工序对工程质量也有着重要的影响。管理部门必须强化对施工工序的控制，避免因追赶施工进度而打乱施工工序。

建筑企业实施作业成本管理的基本要求

1、实施作业定位

根据作业链的思想，作业鉴别人员应该仔细地鉴别建筑企业的如下作业:与客户(业主)的作业，与材料供应商、预制构件供应商的作业，管理部门、辅助生产部门的作业，施工机械的作业，劳动力作业，与分包商的作业以及设施作业。

2、实施企业价值链分析

依据建筑施工企业的作业链和其施工流程，建筑企业的全面作业可以从投标(营销)到与客户交货(竣工结算)，在其不同阶段具有不同的特征，可以分段得到一个反映企业主要作业的客户响应时间。

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3、施工企业资源耗费的识别及分类

建筑施工企业主要的间接费用类别大体如下:施工单位管理人员的人工成本，折旧费用及税金、修理费、低值易耗品摊销、水电费、办公费、差旅费、保险费、检验试验费、排污费、工程保护费等。

建筑企业实施作业成本管理模式的可行性分析

依据现代科学技术、信息和生产管理发展表明，建筑行业与制造业无论过去、现在或将来，二者均存在着共性。例如生产过程的流水性、物流管理的同一性，企业价值链的同一性、现代企业组织管理的同一性等。因而建筑施工企业在这几方面的发展及作业成本管理系统的应用实施的可能性表现为以下四个方面。

1、目前我国建筑施工企业，尤其是西部的建筑企业面对竞争的建筑市场，其外部的交易成本不断增加，企业间接费用(制造费用和管理费用)在建筑产品成本中的比例大大提高，尤其是对企业整体资源配置成本比例还会得到更大的提高。那么在各项目之间、在各分部分项工程成本之间间接成本的准确分配和分配基础都已经发生了很大的变化，其对成本核算和控制系统产生更有效和精确的成本信息的影响也就显得更为重要了。而强调的分配基础多元化和重视资源耗费、作业和产品之间的因果关系，作业成本管理系统则能很好地解决此难题。

2、企业规模的提高，企业制造化、机械化程度的提高，随着新理论、新材料、新思想、新的经营模式等的出现，促使建筑施工企业的产品不再只局限于普通的工程产品，而会使建筑企业的经营范畴和服务类型都将更为丰富。面对建筑产品服务类型的多样化，企业的决策就会要求在多样化的产品中准确地定位产品的功能(利润)/成本比率和产品组合的成本情况，因此，当今的建筑施工企业和将来制造化程度更高的建筑企业都具备了作业成本管理系统应用必要条件。

3、在国家建设部颁布的建筑企业资质管理文件中，明确地把我国建筑企业分为施工总承包企业、施工专业分包和劳务分包企业三种层次，而就其分类标准和新资质组织模式来看，给施工企业特别是总承包和专业分包企业实施作业成本管理系统提供了制度创新的前提条件。