工程管理是工程建设过程中一项十分重要的内容，通过对其进行创新，才能更好保证建筑工程的有效管理及长远发展，现在，小编就整理出工程管理的思路以及相关知识。

现代工程管理创新思路

(一)工程管理资源整合与模式创新

科学的工程管理形式是工程建设过程中在现有的管理资源和管理环境的基础上，利用先进的科学技术作为先导与整合手段，进行资源的优化配置、高效整合，从而实现工程管理效益的最大化的管理模式创新思路，其中良好的合作关系、系统重组运行机制、集成化的管理模式都是工程管理模式创新的重要特征。这种工程管理形式是在相互信任协作的基础之上，以相应的资源共享机制与合作协议作为连接手段，进而签订相应的合作协议作为运作基础，共同实现工程管理效能的最大化3。

(二)立体化的风险管理

广泛风险是现代工程建设的重要特征。现代工程建设中存在的风险形式主要有:“技术风险、经济风险、自然风险和社会风险等各种风险，使预期目标难以达到，还可能造成项目失败，甚至带来巨大损失。”4现代工程管理决不可忽视工程建设风险的存在，同时也无法回避风险存在的可能性。因而，我们在现代管理实践中必须做到:正确认识和识别工程中所存在的风险，对于工程管理中要加强风险管理，制定科学的风险监控运行机制，形成立体化的风险管理体制，争取将风险降低到最低。

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(三)工程管理的信息化与网络化

工程管理的信息化与网络化是现代工程管理在信息化环境下发展的重要趋势，也是适应新形势下工程管理发展的重要举措。工程管理的信息化与网络化主要是将信息化。网络化的管理手段纳入到工程管理体系中来，使得现代工程管理更加完整、高效与准确。一方面，基于工程数据储存的信息管理建设，就是充分发挥现代计算机技术的强大存储能力，将涉及工程建设的各项数据进行及时、准确、完整的收集与处理，形成工程管理的信息库与数据库管理系统。另一方方面，掌握了大量的工程管理数据信息之后，要进行准确、及时的分类处理，为整个工程建设提供详细的信息数据保证，整个时候就需要进一步利用计算机系统的数据传输优势，利用优良的网络传输环境，将工程建设所需要的各项数据信息进行及时地交互传递。

工程现场管理思路

现场管理，一定要重视人的管理

众所周知，所有的工程项目都是以人为本的，所以首先一定要重视对施工人员管理。作为企业一定要有重视项目管理人员的质量意识，同时也要重视施工操作人员的管理。认识到施工操作人员的水平和质量意识将会直接影响到工程质量，现场管理人员有必要在施工技术交底工作之前督促施工经理向操作人员交代施工任务，施工工艺，施工质量，逐渐建立施工操作人员的质量自控意识，自觉提高施工操作质量。还要对技术管理人员，工人进行新工艺，技术的培训，并做好技术交底等各项工作，保证拥有高素质的技术管理人员，确保做好每一道工序，每个工艺，现场管理人员还要定期的进行专项检查或者是对重要的环节进行抽查，遇到质量问题，商量解决的办法及预防措施，通过现场管理人员的专业提高了施工人员的质量意识，最终提高精装修工程质量。

严格进行材料控制

企业进行对精装修工程的现场管理，无非就是要达到一个质量保证，按时按量的做完做好工程，这需要严格按照施工组织计划进场，材料一定要按时到场，在主要材料进场前一定要对前段工序进行确认，只有具备了条件的材料才可以进场。对于进场了的材料，也要按照严格的规矩，让甲方或者是相关的监理 对所有进场的材料确认之后才可以进行施做，并按照规定的时间段提交相应材料的质检合格证明，对于不合格的材料一律不可以进场，如果在作业期间发现不合格的材料必须拆除清场。这都是现场管理对于材料应该做到的。

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严格按照设计和施工组织设计施工

对于精装修必备的材料问题解决以后，还有就是现场管理者需要了解装修工程设计的具体情况，施工机械和劳动力计划，结合实际的情况编制详细的施工组织设计，并在施工当中，切合实际的应用，将其指导性文件，严格按照里面所设计的求去做，及时将装修工程的实际进度与计划进度做对比，及时纠正改善，确保分期工程完成。

工程管理创新对策分析

丰富管理内容。保证工程质量

科学技术是人类应对全球挑战、实现可持续发展的重要选择。因此，管理部门要对管理职能进行层层细化，不断加强对基础设施地建设，提高管理力度，促进工程建设管理的全面发展。对工程管理内容及要求进行明确，将工作思想及理念等各方面内容进行具体分工，使其得到统一管理。例如在工程建设管理过程中，不可以盲目购买原材料，并进行不合理应用，提高对原材料的管理力度，细化原材料管理内容，更好地保证工程建设质量水平。

创新管理团队。提高队伍素质

提高管理团队人员素质，打造高水平的管理团队，不断促进工程管理工作向正规化方向发展。同时摆脱传统管理方式地束缚，对管理理念进行创新。选择优秀人才，不局限于传统选拨录用人才的方式。管理部门应该打造属于自身的核心成员，在思想方面对工程管理的重要性进行充分认识，以百分百的热情投入到工作当中。管理人员行为保持一致，管理目标与企业目标进行相互统一，形成较强地执行力，不断提高工程建设管理工作水平，促进建筑行业可持续发展。

提高科学管理。增加科技含量

工程建设管理部门要充分重视现代化科学技术的应用。例如可以采用计算机 技术辅助工程管理工作，可以通过建立立柱形图等方式对工作进行记录，直观清晰的进行工程管理。同时也可将一些较为复杂的数据采用图表的方式进行表达，方便日后管理工作，如管理部门要做好实地考察工作，制定科学地管理规范，并根据考察情况，对管理工作进行合理安排。树立节约资本及保护环境的理念，通过加强管理、思想创新等，保证工程管理工作得到有效提高。