越来越多的企业响应中央“走出去”的号召，加入到国际化竞争中来。现在，小编就整理出重大工程的管理相关知识。

国际工程管理方法

项目部每一个人都要发挥主人翁精神，积极开拓市场

开拓型和创新型，主要指从事国际工程的高级管理人才所应具备的思想素质。首先，管理人员要具备较强的判断决策能力。具有战略发展眼光，能把握国际工程市场的发展趋势，从而对企业和项目进行目标管理。从事国际工程管理不仅要熟悉了解本行业的知识，更要有敏锐的洞察力，保持对新事物的敏感，善于抓住机遇，主动寻找机会开拓新的市场。国际工程情况复杂，瞬息万变，此种能力显得尤为重要。其次，要具备拼搏奋斗精神。国际工程是一项充满风险的事业，不仅常常在不熟悉的国家和地区，而且还要和完全陌生的合同各方以及外国政府机构、群众团体打交道，因而会遇到许多想象不到的困难。这就要求具备善于管理风险、利用风险、百折不挠、不怕困难的精神。同时，还要心胸开阔，遇到挫折时要有很强的心理承受能力，具有较高的情商。再次，要具备组织管理能力。由于在国外实施项目的复杂性，就更需要依靠领导班子的集体力量，发挥各级人员的积极性民主决策、科学决策、虚心好学和顾全大局的精神。

公司总部及各部门要做好全程支持

海外工程涉及签证办理、设备运输等诸多事宜。各职能部门要熟悉相关法律规范、外交事务、政策文件。统筹规划，为海外工程的开展做好支持工作。公司对待项目部要保持一种服务的态度，摒弃别人求我办事的傲慢态度。公司机关是二线，而各项目部才是生产一线。因此，机关各部室必须摆正位置，把项目的事当成自己的事来办，树立服务于基层的观念。对项目部更要树立协作意识，发挥团结互助精神。对于一个新成立的项目部，都是由公司机关各部室第一时间主动与项目部负责人联系，通告公司和本部门的日常管理流程、制度、职能范围等。这样能使项目部尽快熟悉公司的管理模式与运行机制，为一个项目的组建、工作开展奠定基础，同时也给他们一种亲切感。

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我国对外承包工程经验尚显不足，总体实力不够强，融资能力、管理水平、企业规模、市场占有率等与国外大承包商相比还有很大差距

我国工程承包范围仅涉及亚非市场，欧洲、美洲市场所占份额很小。国际工程承包市场竞争日趋激烈，对承包商、咨询公司的技术水平和管理水平提出了更高的要求。而我国各施工企业由于文化背景和思维、观念上的差异，管理水平参差不齐，某些企业的管理水平和配套设施，在短时间内还难以适应国际工程市场的要求，有待于进一步改进和提高。施工企业领导特别是决策层，要解放思想、转变观念、深化改革，同时要加大一些配套设施的投入力度、引进各类人才、加强各类人才的培训工作，是企业由劳动密集型逐步转变为，能够进行国际承包的工程管理及咨询公司的关键。

目前建筑工程管理中质量安全的问题

1)施工单位准入不严，存在以次充好的问题。目前我国建筑工程队伍鱼目混杂，许多甚至没有执照。其中部分没有经过培训，技术基础非常有限，缺乏责任心，操作不规范的现象时有发生。甚至有的施工单位处于自身利益的考虑，使用不符合规定的材料或者是贪污工程资金，使用价格低廉的设备。由于公司对施工单位的管理不严，导致他们的行为猖獗，工程质量没有保证，造成相应的安全隐患。

2)企业领导重视不到位，机构设置不健全，管理存在缺陷。造成目前建筑工程的质量安全贫乏的现状，与领导的管理风格分不开，与企业的机构建设分不开。在政府质量监督部门壮大的时候，企业自身的质量安全管理部门地位却不断下降，机构不断萎缩，主要是由于企业过于依赖监督机构和监理单位，忽视自身机构的设置和人员的安排，这样必然导致管理的缺陷，长期起来，大量的时间没有对工程质量安全问题进行监督，工程中的隐患也会存留并习惯于应付了事，进而形成大量的工程质量与安全问题。

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3)一线工人操作水平不高，操作不规范。当前我国大量的一线工人都是农民工，文化水平低，更不用说专业的建筑工程知识，企业更是不愿意拿出资金来进行培新与教育或者是简单的讲解。他们缺乏培训，质量安全意识淡薄，往往是事故的多发人群，许多工程的质量问题都体现在细节上，所以说一线工人的操作水平与规范，对工程的整体质量意义重大。但发现，许多善于在一线工作的人被忽视，仅仅凭借口头传教或全程无操作规范来约束。大量人才缺乏，对建筑工程管理中的质量安全管理来说，不仅是质量安全的不到位，也显示出我国建筑行业更基本的问题:“体系不完整，行业畸形发展”。

信息工程监理与知识管理

信息建设工程监理是随着信息产业的发展和合信息工程的迅速增加而在近年来产生的监理制度，其根本目的是为了保证信息系统工程在质量、进度、资金投入等方面都能够得到很好的保障和控制。为信息工程提供规划与组织、协调与沟通、控制与管理、监督与评价等方面的服务，从而保障信息工程的顺利进行。在信息建设工程中进行知识管理尤为重要。

目前信息系统工程监理的范围主要包括:对工程项目进行“四个控制、两个管理、一个协调”，保障工程项目按预期目标完成。四个控制就是指质量控制、进度控制、投资控制、变更控制;两个管理是指信息管理和安全管理，一个协调是指沟通和协调多方面关系。

在信息工程项目建设中，一定要有效地利用知识管理，全面地整合和实施业务流程。做到有序传递、整合、规划并且保证合理利用知识资源，只有这样才将会提高组织的整体业务、技术和管理水平。

信息工程项目建设中要做好全方位、全过程、全员参与的全面管理与过程控制，要运用科学化的知识管理手段与措施，做好“四个控制，二个管理和一个协调”。信息工程项目中的知识管理是指将个人和企业知识应用参数化、制度化和流程化的管理中来，极力促成业主与承建方业主与业主、业主与监理方、监理方与承建方的知识相互转化。