建筑工程现场管理，作为建筑工程的重中之重，关系了工程质量的好与坏。 现在，小编就整理出工程部管理方法以及相关知识。

项目施工阶段的综合控制

施工项目进度控制方法在实际运作中进行目标控制，预防进度拖延的方法是主动控制及事前预控，纠正拖延则可采用检查、事中控制的方法，对工期延误主要采用事后控制的方法。其控制过程可以概括:为满足施工合同中的工期要求，依据有关施工工期定额，结合施工企业自身生产力水平，全面考虑影响工期的不利因素，制定合理的进度计划，并随时将项目实际进度与计划进度进行比较，发现偏差，分析原因，纠正偏差，以达到项目的进度目标。进度控制是一个连续和动态的过程。

首先，进度计划应该满足施工合同中的工期要求，在施工的过程中，常常会出现一些不利的因素，干扰了施工的正常进行，影响了工期目标的实现。因此，这些因素值得我们充分地考虑和重视。在通常情况下，应考虑的因素有:由以下外部原因(或非施工企业)引起的进度拖延有:异常的气候条件、战争等不可抗力的事件发生;政策性影响使工程停建或缓建;监理工程师或业主发生的变更指令导致工程的变更，增加额外工程量以及监理工程师颁发暂停施工令;由于设计原因产生的工程量变更增加或施工图纸延期提交;由业主造成的延误、干扰和障碍:如未及时提供施工场地，未及时提供必要的水源，电源，未及时办理必要的业主手续以及未及时提供设备及未及时支付工程款项等;相关单位工序交接影响，上道工序未完成，未及时提供施工条件;如设备安装的土建基础未能如期交付;以及承包单位自身以外的其它任何原因引起的拖延。

由施工企业自身原因引起的进度拖延或延误;资源因素，配备计划达不到施工进度计划的要求:人员的素质和能力的问题;发生质量缺陷或事故而引发不必要的返修、返工;施工企业内部施工工序衔接不理想造成不必要的窝工，误工;为了工程合理施工及整体工程或部分工程安全必要的停工或调整;施工企业项目进度管理协调、指挥不力而引起的拖延。

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因此制定施工计划应该熟练使用相关的图表，如横道图或者网络图。推荐使用横道图和网络图结合使用，这样可以发挥横道图和网络图各自的优势，我们能够清楚和直观地把握关键工序。要达到项目的进度目标，就必须随时掌握项目的实际进度，比较判断实际进度是否符合原定计划。为此，我们需要做的工作有:及时了解项目各项工作的实际持续时间;及时了解各项工作的实际开始和结束时间;及时了解哪些活动已经完成，哪些尚未完成;将上述了解到的情况和数据详尽地记录在施工进度计划中如横道图或者网络图，同原进度相比较，并观察实际施工进度是否与计划一致。通过对施工阶段进度实际进展实际情况与原施工进度计划进行比较，从中发现问题，分析影响原因，采取措施，使后续施工能按原计划轨道运行，最终不影响总工期。对总工期或后续工作影响分析;检查施工进度出现偏差时，应认真分析这种偏差对工期或后续工作产生的影响，影响程度大小取决于偏差大小及偏差所处的位置，可按下列方法进行。首先，判断进度偏差是否处于关键线路上，若处在关键线路上，无论偏差大小，都会对后续工作和总工期产生影响，必须采取相应措施进行调整。其次，若进度偏差不是处在关键线路上，要判断进度偏差是否大于总时差，若偏差大于该线路上的最大总时差，说明此偏差不会影响总工期，但对后续工作的影响则要看偏差值与自由时差的比较;若进度偏差大于该工作的自由时差，表明它对后续工作必然会产生影响，需作适当调整，反之不会产生影响，原计划不作调整。

建筑工程造价管理方法

简化费用项目，保留直接费、间接费、利润和税金，其它能够反映企业间竞争的费用因素如:冬雨季施工费、二次搬运费、措施费、远征费等均按实际发生计取，作为个别成本报价。

完善工程造价管理的法律法规。目前由政府行使的纠纷仲裁职能将转变为法律仲裁，建筑工程造价管理走上法制化轨道。

建筑工程造价管理由政府管理转变为行业管理，建立建筑工程造价行业协会，政府部门只负责协调和宏观指导工作。由行业协会进行行业规范，实现自我约束、自我发展，并全面参与到国际工程造价业的竞争与发展中去。

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建立并完善行业协会监管下的工程造价中介咨询服务体系。由中介机构确定工程造价，定期发布人、材、机的价格及价格变动指数， 预测有关价格走势，为用户提供动态的工程造价基础资料，参与工程项目从立项投资分析到招投标标底、标书的编制，到工程决算全过程的工程造价管理，并承担法律责任，使工程造价管理真正纳入市场化轨道， 最终形成以业主、中介咨询机构和承包商为建设市场主体的格局。

工作施工现场管理工作

1、提高工程管理的认识高度，摆正自身态度

首先在工程管理过程中，我认为不但要把工程管理当做事业和任务做，更要当作政治任务做，只有这样才能把工程又快又好建设好管理好，在管理过程中我们才能非常积极主动，想方设法完成任务。其次心态要好，不要看别人赚钱了就眼红，动歪想法，如这样，我们自身就挺不起腰杆，永远管理不好工程。

2、会管理工程

要会管理工程，我们必须非常熟练地懂法律法规、懂规范标准、看懂图纸。不懂时也不要紧，但要积极请教、咨询或上网查询，和别人经常探讨问题，一定不能不好意思或张不开口，这是最要不得的。平常把别人的东西放在自己心理揣摩消化，变为自己的知识。比如说灰土施工程序。

3、敢于管理工程

在工程管理过程中我们要严于律己，严格管理，不要怕得罪人，到工地上要敢讲会讲，遇害有原则问题决不退让。从工程开头我们就要严格按照招标文件合同等施工，如不听，我们就招标文件合同立即通过监理下达限期整改通知，比如要求6小时或12内整改到位，如再不到位，就通过监理下达支付违约金通知书，通过其他人再给施工单位一个机会，如再不到位，就把支付违约金通知书送达财务部门，从当月工程进度款中扣除，从头把施工单位管住。比如龙湖路绿化管理

4、适应当前工程管理环境

在工程管理中，肯定有各种条件到不到要求的，比如交通不便啦、周日吃饭啦等。遇到这种情况我们不依靠领导，更不能等靠要，靠自己想办法解决，利用可利用的资源，及时解决问题，尽快到达工地。