输配电工程项目的接口管理问题需要始终贯穿总承包商工程项目执行的过程，切实做好接口管理， 现在，小编就整理出工程接口管理表的管理方法以及相关知识。

工程设计阶段的接口管理的接口管理

提前做好应有的准备工作，是开始工程项目之前应该做好的事情，这对于输配电项目设计阶段的接口管理问题也是非常重要的。输配电工程项目的总承包商们在工程项目的设计阶段需要同施工的分包单位、设备的供应商及设计院对业主的要求作出详细地研究与分析。在此阶段中，接口的主要应用平台是设计联络会。在进行项目的前期工作时，组织设计联络会，将土建专业、电气一次及二次作为会议的主要探究内容，把工程中需要解决的全部接口问题都依次罗列。

在讨论结束后，再反馈问题并形成相应地会议纪要，管理人员一定要严格地贯彻落实会议中所探讨的接口问题，并在具体实施中多加注意。另外，不仅要和工程项目的内部人员进行交流，也要和业主进行沟通联系，只有在获得业主认可后才可进行其他操作，这就需要邀请业主也参加到设计联络会中进行探讨交流。所以，工程项目的总承包商们需要提前做好协调工作，以便妥善解决业主提出的问题，提高工程项目施工的效率。

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工程材料准备与设备购买阶段的接口管理

在工程材料的准备阶段中，接口管理问题也是非常关键的。在确定变电站电气主接线图与总平面图后，项目所使用的材料与设备参数也就可以基本确定。由于变电站是大集和体，各种材料与设备间具有较强的关联性，所以在进行材料和设备的采购时需要重视关联部分的接口控制与管理问题，这也是工程项目得以正常运行的重要前提。 通常，不同省份的直流系统会有所不同，在我国大部分地区采用的 设备直流机通常是DC220V的配置。因此，在进行设备的采购时

此接 口的细节有必要在合同中明确写明，以防止设备运达现场后不能正常使用。此外，设备间的衔接也十分重要，比如在一次系统接口管理中的 变压器与开关柜之间的连接问题，若是使用管母进行连接的话，选取连接工具的型号时需要考虑变压器套管和断路器瓷套连接排的大小，而 管母长度也需要注意变压器和断路器间的距离。但是在二次系统的接口管理中，选取一次设备CT变比同系统的保护配置间是相辅相成的。 所以，管理者应该综合地考虑材料准备与设备采购阶段可能会出现的衔接问题，并进行协调和处理，否则会不利于施工的进程和效率。

高速铁路工程项目接口管理

(一)组织接口管理

组织接口管理的实现，首先应该优化组织结构。目前高速铁路施工结构的组织流程长、信息沟通不便等缺点，因此需要对组织结构进行优化以便于更好的管理。优化组织结构主要有两种方法:1、使组织结构扁平化，使组织结构由原来的纵向组织发展为横向组织。2、构建网络化的组织结构，该方法有利于组织总体目标的实现。其次，协调各方面工作目标。首先应该明确各方的权利与义务，通过签订合同的形式均衡各参建方的利益，达到共赢的目的;然后加强各参与方之间的信任。在施工过程中构建合作信息平台，使个参与方能够及时获得施工信息，保证工程项目信息公开透明化，加强各施工单位之间的信任。最后，加强信息管理。有效的信息能够降低接口问题的产生，从而促进接口管理有效性的提高。

(二)过程接口管理

高速铁路建设项目施工过程中，存在较多的过程接口，过程接口管理工作的质量直接影响着整个工程施工质量。因此，我们可以采用以下几种方式:1、接口需求分析。接口需求分析主要的目的就是让各个建设阶段之间紧密连接，从而避免接口问题的产生，减少资源浪费或是工期延长的情况。2、进行接口策划。对施工阶段各项接口问题实行管理策划，可以有效处理接口问题。接口策划主要可以从两个方面进行:时间和空间，时间接口策划主要是通过设置节点工期的方法，空间接口策划主要是通过设置移条件的方式。3、建立接口管理制度。接口管理制度主要包括:会议制度、交底制度以及现场调解制度。

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(三)专业接口管理

专业接口管理的方法是在系统工程和组织项目管理方法基础上产生的，并且在后期不断的实践中总结，从而形成系统的专业接口管理方法，能够对施工中各交叉作业的接口实现高效管理。高速铁路工程专业接口管理主要包括:1、绘制系统接口总图。高速铁路系统接口总图可以将整个工程各个专业系统以及关系，能够准确的描述出来。2、绘制系统接口识别表。系统接口识别表主要对系统接口总图进行分解并将其各个专业之间的关系表示出来。3、绘制系统接口管理控制表。接口管理具体的实施过程就是接口管理控制表，主要是针对接口问题而制定的。通过这三个图表的制作，能够对高速铁路工程项目接口进行有效的管理，实现各个子项目之间的连接，促进高速铁路施工项目建设水平和质量的提高。

设计接口沟通协调管理

(1)设计接口集中协调。专业负责人对专业技术接口的管理，是自下而上的集中与统一，主要目的是使接口管理标准化，便于项目对接口的计划和质量的控制。项目经理在项目设计目标的前提下，通过与专业负责人的协调，合理分配专业设计时间，从而制定出合理可行的项目进度计划。设计计划执行过程中，如A→B→C→D的设计流程中，当A专业设计接口输出滞后，项目经理只需与B、C、D专业负责人协调，从新分配各专业设计时间，确保设计目标的实现，而不是与具体的设计人协调作业时间。

(2)设计接口分散沟通。水电工程设计是一个逐渐深入的过程，需要专业间的多次循环才能形成最终设计成果。在设计过程中，专业设计人员间的充分、有效沟通，是提高成产效率，减少设计循环的关键。例如在水工专业进行枢纽布置设计时，在勘测资料尚不完备的情况下，引水线路、发电厂房、泄洪系统的布置均存在各种可能性，因此，水道、厂房专业设计人，应充分交流，共同探讨，从而使得设计过程中各建筑始终业处于协调布置的条件，避免出现各自专业形成产品输出后，才发现相互问题，导致设计循环的重复。