工程项目管理是一门综合性非常强且复杂的活动和过程，在实际管理中我们要明确管理的目标和内容，现在，小编就整理出建没工程管理的方法以及相关信息。

创新管理方法，探索新的途径

1.整合流程，并联报建审批

把民航行业政府管理部门审批与地方政府投资项目审批的流程规定要求相结合，整合项目前期有关报建事项、报建流程和报建手续，抓住重点事项环节，充分采取并联报建方式，合理简化流程，达到缩短项目前期报建周期的目的，提高项目报建效率。

2.抓住重点审批事项

例如，新建工程项目前期报建涉及审批部门和完成审批事项交付成果多，手续繁杂，且各事项办理相互衔接紧扣。其中包含项目建设用地预审、用地报批、建设工程规划许可及建筑施工许可等报规报建的审批成果资料是工作重点。办理时，既要注重与当地政府、国土、规划、城乡住建等部门沟通联系，寻求共识，又要收集好有关成果资料，依法有序展开项目报建审批流程。

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3.勇于创新

工程建设项目前期报建是民航中南空管项目管理过程中的一项具体工作过程，同样也具有工作过程的系统性、方法的不确定性和工程技术的复杂性等性质。因此，在每个工程建设项目管理具体过程循环中，身为民航中南空管工程项目管理者要清醒的知道项目前期报建具体过程是没有一成不变的模式和有效方法，需要通过管理创新去实现具体工程项目的有效管理。

房建项目管理措施

1、进度控制

(1)对引起进度拖延的原因采取措施，消除或降低它的影响，防止它继续造成拖延或造成更大的拖延，特别对计划不周(错误)、管理失误等原因造成的拖延。

(2)对已经产生的拖延，采取措施以弥补或部分地弥补。主要通过调整后期计划，修改网络计划，采取措施赶工。

(3)采取措施保证后期的活动按计划执行，特别对关键线路活动。缩短后期房屋建筑的工期，常常会引起一些附加作用，最典型的是增加成本开支或引起质量问题。在实际房屋建筑中经常采取如下措施:

a.增加资源投入，如增加劳动力、材料和设备的投入量。当然这一方面必须有可用的资源，另一方面要考虑会造成成本的超支。

b.重新分配资源，如将服务部门的人员投入到生产中去，投入风险准备资源，采用加班或多班制工作，改变供应商，将原计划由自己生产的结构件改为外购

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c.减少工作范围，包括减少工作量或删去一此工作包(或分项房屋建筑)。但这可能产生如下影响:(1)必须经过业主和设计单位的批准。(2)会对房屋建筑的完整性，经济、安全、高效率运行产生影响，或提高项目运

行费用。

各种措施和规划需要对症下药，并且在实施的过程中要起到立竿见影的效果和保障。而且各种措施的规划和展开必须要做到斩钉截铁，义无反顾，切实到位。真真正正的保证和保障一项房屋建筑工程的质量。

2、严把建筑施工项目质量关

作为建筑企业必须坚持靠质量树信誉， 以名牌优质工程开拓市场， 把强化质量管理、争创优质名牌工作作为开拓市场的经营指导思想， 把“质量兴企”作为企业发展之本， 紧紧围绕“质量是项目经营的生命”这一中心开展工作， 广泛宣传， 以点带面， 层层发动， 着力提高广大职工的质量意识， 实施质量目标管理， 全面提高工程质量。施工项目开工前， 编制工程管理目标计划， 其内容是质量等级、措施、标准。建立从项目经理到施工班组长一条线的质量管理网络， 成立项目管理班子， 明确各自的质量职责， 在职工中广泛宣传， 层层发动， 形成人人重视质量、抓好质量的氛围。施工中根据开工前所订的目标管理计划， 对创优工程实行定责任人、定措施、定奖罚责任制， 将目标分解落实到每个职工、每道工序， 确保创优目标得以实现。工程的关键部位(如基础、钢筋、主体结构、外墙装饰等)必须由公司、项目部两级质检人员先期进行初检， 符合验收条件， 达到规范标准方报质检站， 设计部门验收， 合格后才能进行下一道工序。对原材料必须严格把关， 从进货到使用必须经过工地质检人员严格验收把关， 有些材料(如钢材、水泥、红砖、防水材料等)必须有质保书和检验报告， 对不合格材料， 绝对不能使用。

工程项目管理的创新策略

1、更新观念，创新转换机制。在市场经济体制下，项目管理过程中业主要不断调整观念，不断与国际接轨，转换现有的机制，将计划观念转变成市场观念、将产值观念转变成利润观念、将行政指令管理观念转变成科学决策管理观念、将经验管理观念转变成科学技术管理观念、将因循守旧的观念转变成追求创新的观念，树立科学的项目管理观念和机制，使之顺应新时代的经济形式的需求。

2、建立健全完善的项目管理机制。健全完善的项目管理机制，能有效约束市场的压价竞争等一系列问题。而且有效的激励制度，能够吸引优秀人才，激发管理人员的学习热情，调动其积极性使之更卖力高效地工作。此外，还要切实建立有效的监督机制，实行目标管理，责任到人，对项目管理进行全方位的综合监督控制。

3、创新工程项目管理模式。我国的工程项目管理模式多数停留在传统的模式上，为顺应时代发展的要求，应该借鉴世界各地成功的管理模式，结合我国项目管理实际情况，建立科学合理的组织体系和务实的项目计划及严谨有效的项目管理控制手段。

4、创新工程项目管理方法，运用网络技术提高管理水平。要想提高项目管理水平，必须改变传统的管理方法，推进运用网络技术和计算机辅助管理的方法，加强培训、普及现代化网络管理知识，提高计算机应用水平，实现项目管理办公自动化、工作规范化、管理现代化。

5、落实项目经理责任制管理，注重项目团队的建设。项目经理作为项目管理的龙头一旦选定后，必须健全项目经理管理制度，明确其责、权、利、险，提前制止或预防不良现象发生。此外还要有一个强有力的项目团队来紧密配合他的工作，保证项目团队内部的沟通和协调，使得管理工作高效有序地开展下去。