对项目的技术管理给予必要的重视才能使其发挥出良好的管理效用，使技术管理为项目施工过程提供技术、质量方面的保证。现在，小编就工程技术与施工管理以及相关信息。

加强建筑工程技术安全管理的措施

1、加强建设施工单位的安全生产观念

施工单位要加大对安全生产、文明生产观念的教育宣传力度，通过各种宣传活动，提高施工人员对安全施工的了解和认识，加强他们的安全生产观念，使他们真正做到将安全生产意识贯穿于工程施工建设的全过程。

2、建立健全建筑工程技术安全管理制度体系

施工单位要根据国家颁布的有关安全建设生产的法律法规和建筑工程项目的实际情况，制定科学、合理、全面、系统的技术安全管理制度，明确建设施工过程中各个环节的安全标准和要求，建立施工安全责任制，将安全责任落实到个人，从而形成一个系统的科学的技术安全管理体系。

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3、建设施工准备阶段的技术安全管理

建设单位要严格根据国家有关规定和项目要求来对施工单位进行工程招投标的审核和筛选。在施工建设前，要做好施工的准备工作。例如，要编制科学合理的施工安全计划方案，明确规定出施工的工期、标准、材料、质量等方面的问题，明确各施工部门的安全责任分工，并向相关的安全监督部门提交计划。同时，还有同监理单位签订合同，做好工程的专项安全措施和安全风险评估等工作。

如何做好施工企业工程技术管理

改善施工企业管理环境，建立施工企业管理体系

施工企业整体的管理水平在一定程度上制约着工程技术管理的水平。技术管理作为施工企业管理中的一个关键环节，其在管理思路、管理方法以及指导思想上和施工企业的整体管理思路是一致的，因此只有好的企业管理才会有出色的技术管理，两者相辅相成，互为补充。建立完善的管理体系是施工企业管理步入正规化、有序化和规范化的最有效的管理手段。同时也可以促使技术管理的规范化和标准化。

为改进和完善施工企业管理环境并建立工程技术管理体系，施工企业应当设立专门的技术管理部门，配置必要的专业技术管理人员，必要时还应成立专家库，同时建立健全一整套完善的管理规章制度，内容涵盖施组、技术交底、专利、工法、科研开发、节能减排、工程数量控制、测量、试验、竣工资料、科技档案归档等各个方面，并落实到项目技术管理中，使项目技术管理做到有章可循，有据可依。同时编制内控体系，使企业工程技术管理工作流程化，制度化，标准化，达到简易和可操作的目的，同时加强项目技术管理的落实监督。将技术管理和技术设计分支两路平行管理，增进工程技术管理纵向通畅性，提高技术管理工作的效率。

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加大技术人员培训，提升技术员工素质和技术水平

目前施工企业的施工机械化程度低，大多数作业均由人员手工作业为主，因此人的技能、素质等决定了施工项目的成败。在工程技术管理中，技术人员是技术管理的核心，根据目前项目技术管理中存在的问题，在做出调查分析后，有针对性地开展技术普及和专业技术提升培训，在人员培训中主要做好三大块:一，加强技术人员的培养，不仅对新进的大学生进行多样化的技术管理基础知识培训，还要加强案例培训，减少理论教育，增加实践培训，同时应开展“走出去，引进来”的人才培训模式，加快人才培训的互动性，建立完善的人才培训机制，并坚持做到长期化，定期化和常态化。二，增加劳务民工的技能培训，立足项目实际，采用技术人员带动的方式，从实际出发，培训民工的实际操作技能，使之从施工项目的所需入手，达到快速上手，技术成熟，便于工程项目质量的控制。三，强化技术交底质量，将技术交底至劳务民工层，也使加强民工学习培训的一种渠道。

在项目各施工阶段技术管理的内容

施工准备阶段 建立技术管理体系， 制定技术、 质量管理制度，明确各级、各岗位技术责任制:制定项目质量计划;制定“四新”项目应用计划:组织各类管理人员进行各类原始资料(自然条件、技术经济条件)的调查分析，据调查分析资料选择经济合理的施工技术方案、劳动力组织方案、设备布置方案、材料组织方案、工期优化方案等并据此编制出合理可行的《施工组织设计》文件:组织各专业人员熟悉、审查图纸，参加图纸会审，并从方便施工、加快进度、保证质量、降低成本等方面综合考虑，提出合理化建议:根据施工现场情况组织人员编制《施工安全组织设计 》、《施工现场临时用电组织设计 》 等安全技术方案:接受公司技术部门的技术交底。 以上技术准备工作是施工准备工作的核心，对工程施工起着重要指导作用，必须充分收集各生产要素信息做好技术准备工作。

施工阶段 在各工序、分项、分部工程施工前编制、审核施工技术措施、施工技术方案，并确保方案经济合理性:对分承包方的技术、质量保证能力考察做好技术交底工作;检查技术方案的执行实施情况，对执行偏差进行纠正:对各检验批、分项、分部的施工过程及过产品进行监督、检查、验收，特别是加强关键工序、隐蔽工序、“四新”计划应用产品的检查、验收管理，杜绝不合格产品进入下道工序;对质量事故进行原因分析，提出处理方案并实施和复查结果，建立质量事故档案，追溯并提出预防措施:针对工程的实际情况提出工程变更并与其他参建各方洽商，形成正式的工程变更资料;参与重要施工方案、工程变更的经济技术分析收集、整理工程技术资料，建立工程技术资料台账:对项目的各种检测、试验、计量、测量工作进行管理。

竣工后阶段 工程技术档案资料、其他各类技术管理资料的整理、归档:对“四新”应用项目的技术经济分析评价、总结对项目技术管理成效、施工过程中具体技术、质量问题进行分析总结，以获取经验和教训，提出新问题和建议:如果施工技术有了较先进的突破和创新，还应整理相关资料做企业标准编写的准备。通过本阶段的总结可以使项目技术管理工作得到积累和升华， 这是全面质量管理活动中两个PDCA 循环之间的衔接阶段，是提高管理水平的一个关键环节。