建筑工程系统管理的正确管理需要建筑工程使用和管理单位共同正确的管理和使用，现在，小编就整理出现代工程管理的方法以及相关信息。
系统管理的措施和方法
加强进度系统管理、质量系统管理和建筑工程变更系统管理
管理人员编制的进度计划要具体、合理、要有可操作性，要对人员、天气、材料等影响施工过程的因素充分考虑[2]。对管理人员定期召开会议，使他们能够牢记各个施工阶段的施工计划与目标。进度款是建筑工程进度的重要保证，要充分做到使用合理、规划详细。以建筑工程的施工进度这个大局为重，对施工中出现的矛盾，要积极协调，对影响施工进度的原因要进行深入调查，及时解决，保证施工进度。
对所有管理人员，施工质量的管理都是其工作中最重要的部分。质量管理人员在主动与监理部门等积极配合的同时，采取切实有效的控制方法以及不断提高自身的业务水平和加强管理力度，可以大大提高建筑工程的质量[3]。管理人员要严格依据新的国家标准和规范对施工作业进行监管，对施工中具有普遍性的问题要明确规定，对于随时发现的问题，要立刻采取纠正措施，同时编写质量控制书对出现的问题以及对策进行详细说明。对建筑工程变更的体系要严格控制[4]。
第一，既不能由个人的主观愿望对建筑结构布局、装修等标准进行任意变更，也不能对建筑临时设备和材料进行随意变更，以避免造价失控的出现。第二，既定的施工时段内不要轻易更改施工方式，保证加班施工和签证用工的必要性，尽可能减少施工成本。第三，对于施工方面的管理，如果出现问题和矛盾需要变更签证，要先弄清楚是属于哪一方面的责任。
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普及计算机技术，促进建筑工程系统管理效率的快速提升
现代建筑工程管理手段的实施与计算机密切相关。计算机技术的应用是现代建筑工程的重要组成部分，是实现对建筑工程的现代化管理、提高的管理水平的重要保证。自上世纪改革开放以来，我国建筑工程系统管理就工程质量、造价、工期和投资效益等方面吸收和创新了很多有效的现代管理技术和方法[5]。特别是随着计算机辅助管理和网络技术的广泛应用，很大程度促使当今国内外很多新颖的管理手段和想法快速与建筑企业的日常管理相融合。这在保证工程质量、改善投资效益、提高企业的管理技术水平等方面都发挥了十分有效、积极的作用。实践证明，计算机辅助管理能够促进建筑工程系统管理效率的快速提升。
与国外计算机水平发达的国家相比，计算机技术与应用在我国各个行业的普及率还相对较低[6]。建筑工程业也是如此。因此，无论管理人员还是工程技术人员都应当接受相关计算机知识的培训以及现代系统管理的理论知识的学习。建筑工程管理部门应当在职工技术培训、现代化管理知识普及等方面不断加强管理力度，以达到系统管理计算机应用水平的快速提高。整个建筑企业的业务人员都能够熟练的运用计算机办公，从而真正意义上实现管理现代化、工作规范化的要求。
系统管理的措施和方法
加强进度系统管理、质量系统管理和建筑工程变更系统管理
管理人员编制的进度计划要具体、合理、要有可操作性，要对人员、天气、材料等影响施工过程的因素充分考虑[2]。对管理人员定期召开会议，使他们能够牢记各个施工阶段的施工计划与目标。进度款是建筑工程进度的重要保证，要充分做到使用合理、规划详细。以建筑工程的施工进度这个大局为重，对施工中出现的矛盾，要积极协调，对影响施工进度的原因要进行深入调查，及时解决，保证施工进度。
对所有管理人员，施工质量的管理都是其工作中最重要的部分。质量管理人员在主动与监理部门等积极配合的同时，采取切实有效的控制方法以及不断提高自身的业务水平和加强管理力度，可以大大提高建筑工程的质量[3]。管理人员要严格依据新的国家标准和规范对施工作业进行监管，对施工中具有普遍性的问题要明确规定，对于随时发现的问题，要立刻采取纠正措施，同时编写质量控制书对出现的问题以及对策进行详细说明。对建筑工程变更的体系要严格控制[4]。
第一，既不能由个人的主观愿望对建筑结构布局、装修等标准进行任意变更，也不能对建筑临时设备和材料进行随意变更，以避免造价失控的出现。第二，既定的施工时段内不要轻易更改施工方式，保证加班施工和签证用工的必要性，尽可能减少施工成本。第三，对于施工方面的管理，如果出现问题和矛盾需要变更签证，要先弄清楚是属于哪一方面的责任。
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普及计算机技术，促进建筑工程系统管理效率的快速提升
现代建筑工程管理手段的实施与计算机密切相关。计算机技术的应用是现代建筑工程的重要组成部分，是实现对建筑工程的现代化管理、提高的管理水平的重要保证。自上世纪改革开放以来，我国建筑工程系统管理就工程质量、造价、工期和投资效益等方面吸收和创新了很多有效的现代管理技术和方法[5]。特别是随着计算机辅助管理和网络技术的广泛应用，很大程度促使当今国内外很多新颖的管理手段和想法快速与建筑企业的日常管理相融合。这在保证工程质量、改善投资效益、提高企业的管理技术水平等方面都发挥了十分有效、积极的作用。实践证明，计算机辅助管理能够促进建筑工程系统管理效率的快速提升。
与国外计算机水平发达的国家相比，计算机技术与应用在我国各个行业的普及率还相对较低[6]。建筑工程业也是如此。因此，无论管理人员还是工程技术人员都应当接受相关计算机知识的培训以及现代系统管理的理论知识的学习。建筑工程管理部门应当在职工技术培训、现代化管理知识普及等方面不断加强管理力度，以达到系统管理计算机应用水平的快速提高。整个建筑企业的业务人员都能够熟练的运用计算机办公，从而真正意义上实现管理现代化、工作规范化的要求
规范工程量清单描述和说明
一是，自2009年工程量清单招标实施后，为减轻设计单位工作量，结合通用设计，建立变电站工程量清单模版和线路工程量清单模版，统一了清单编制的原则和工程项目分类的原则，建立了一个统一的清单编制格式框架，尽可能的将工程中可能发生的工作在框架中反映，清单编制人员能按照统一的编制原则和框架中的内容工程逐项计算工程量，大大降低清单漏项的风险;另一方面，由于有了统一的编制原则，可以积累不同工程的工程量数据，作为清单审核的参考依据，大大提高清单审核的准确性和效率。
二是，通过收集以往工程结算资料中清单描述不全的事项，并结合标准设计的要求，补充、修正和完善了各工程内容的描述，大大减少了清单描述不准确造成的结算投资增加。编制了“清单编制说明补充解释”，对在清单描述中无法详尽说明的内容予以了澄清，明确了如清单描述不全，投标人应根据设计文件和施工图纸在综合单价中考虑，消除双方对结算原则的歧义。
三是，规范合同条款，明确费用调整原则，确保结算工作高质高效。严把合同签订关。将工程结算管理关口前移至合同文件管理。合同文件是工程结算的主要依据，包括合同协议书，投标书及附件、中标通知书，图纸、工程量清单、工程报价单和预算书、签订证、设计变更协议、会议纪要等。这些材料必须是书面的，具有双方签章才能作为结算的依据，否则不能引用。对可能引起工程造价变化甚至失控的问题，在合同中明确解决途径和手段。例如合同价款调整方式、签证费用、设计变更、工期变化、价款结算方式、违约争议处理，对施工过程中可能引起的索赔因素及解决方法等等，在合同中一一加以明确。
四是，通过过程结算，将结算关口前移，及时对现场已完工程的工程量进行确认，使工程造价的监控管理真正贯穿工程始终，完成由粗放化向精益化、由滞后性向超前性的转变。变事后控制为事前和事中控制。相较与结算审价的滞后性及被动性，过程审价更能突出的体现动态的、事先的、主动的造价控制管理理念。在整个施工阶段，造价工程师可以随时提供定量与定性的综合性咨询服务。可以根据施工的不同阶段，可以化整为零的进行阶段性工程结算审价。
