当前伴随全球经济的不断发展和一体化，国际工程项目日益增多。现在，小编就整理出工程管理经验的方法以及相关信息。

国际工程各阶段造价管理的经验

(1)国际工程决策阶段的造价管理。决策阶段的控制措施是非常重要的。该阶段参与的人员由企业管理人员、经济专家、市场分析专家、工程技术专家、造价管理专家、财务专家、法律专家等组成，这些人员必须实践经验丰富，理论知识扎实，通过这些专家的参与保证国际工程决策阶段相关数据的真实性、科学性、可靠性，从而能做出科学合理的决策，保证国际工程造价管理的准确性和严谨性。(2)国际工程设计阶段的造价管理。第一，优化国际工程的设计方案。国际工程中必须结合国际工程的实际情况来优化设计方案，首先在国际工程中提倡采用先进的工艺、设备、技术，其次也要防止扩大投资，而绝不仅仅单方面强调投资成本的降低。第二，减少国际工程的设计变更。减少国际工程的设计方案变更，也是控制国际工程造价管理的重要一个方面。

一是通常情况下，禁止私自变更国际工程的设计标准，从而减少工程设计变更的发生;二是严格控制设计变更的数量和频率，并及时核算工程设计变更导致的工程造价的变化，对于能造成工程造价增加的设计变更，必须进程多方案比较优化。(3)国际工程实施阶段的造价管理。第一，控制工程签证的质量。一是根据依据合同条款及时对工程签证进行处理，处理过程中必须严格执行东道国的法律法规和标准，工程签证经办人员禁止随意变通。二是要及时办理工程签证，准确客观的对工程签证进行描述，对工程签证进行严格管理。第二，控制工程实施中设计变更。国际工程正式实施之前，业主方和施工单位等相关部门必须严格依据国际工程的设计标准，严格审核设计材料。第三，严格控制支付工程进度款。对于国际工程中施工单位工程进度款的支付方式，有按月付款、分阶段付款以及竣工后一次付款多种形式。

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国际经验对中国工程造价管理改革的启示

(1)提高我国工程造价管理人员的素质。我国的工程造价管理人员同发达国家的工料测量师相比，知识面窄，观念落后、职业道德不高。要进一步完善工程造价师考试制度，提高考试门槛，使得总体上提高造价师的素质和能力，此外要进一步加强对工程造价管理人员的再培训力度。

(2)做好工程量清单制度推行的配套措施。一是全面实行《全国统一建筑工程预算工程量计算规则》;二是加强企业的信息化建设力度，提高企业信息化管理的水平;三是加快确立企业内部定额，制定适合企业自身的工程综合单价。(3)加强工程造价管理的理论研究。一是目前很多高校开设了工程造价专业，要进一步加强这方面的理论研究和教学，最终培养一批高素质的工程造价管理人员;二是有关部门可以组织国内优秀的工程造价管理人才到国外相关企业进行学习和交流，学习国外的先进经验。

质量管理强调全过程管理和控制，高度重视结果和过程

一是材料报批阶段。根据合同要求，基本上所有的材料都需要报送，审批工作由业主代表指定的设计工程师完成。为保证审批质量，设计工程师有45天的审批时间，并严格按照规范审批。

二是图纸深化设计工作。为保证承包商能理解原合同图纸，避免后期施工过程中出错，合同要求所有图纸需要进行深化设计，报送业主审批。经过批准的图纸方能用于现场施工，确保现场施工能忠于合同图纸。

三是施工前的技术方案或施工方案准备工作。合同要求所有单项工程在施工前必须召开施工准备会，由业主、总包商、分包商和相关人员参加，讨论和商议方案可行性，以及即将用到的材料是否报批完成，达成一致意见，方可进行施工。

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四是在施工过程中，业主代表或业主指定的设计工程师，按照合同条件中的规定进行质量检查。所有检查人员非常尽职尽责，敬业态度令人敬佩。在正式约定的验收时间前，他们已经巡视多次，参与过程控制，对质量问题提前发现，避免出现大量返工。一旦质量确实达不到规范要求，返工是必须的，美国人原则性极强。在彩色混凝土墙体施工过程中，由于规范对墙体观感要求较高，彩色混凝土是新材料、新工艺，施工过程中质量很难保持稳定，为此，我们拆除墙体不止一次。

档案管理经验与做法

结合档案管理问题分析,业主可以有针对性地制定档案管理对策。

1.加强领导,增强全员档案意识。

工程建设项目档案涉及工程的各个方面,遍布工程设计、管理、施工、监理等各部门,工程档案整理是一项贯穿整个项目的系统工程。所以需要领导高度重视,要增强全体参建人员的档案意识。要积极对档案管理人员进行宣传和培训,提高档案管理人员的业务能力和责任感。使全体人员从项目开始,就做到统筹规划。要有专门的人员负责各部门之间的协调,保证档案资料的完整、齐备和及时归档。

2.做好制度建设,促进档案管理规范化、标准化。

规章制度建设,是档案管理人员从业的指导文件,是保证档案管理标准化、规范化的重要手段。企业要认真学习国家和集团公司为工程建设项目档案管理出台的相关规范和办法,并结合自身特色制定符合企业工程档案管理要求的规章制度。以规章制度来明确档案管理标准,规范档案管理人员从业行为,实现服务档案管理、服务项目建设的最终目标。

3.以合同管理为手段,强化管理

建设项目档案大多产生于建设合同执行过程中。做好项目档案管理就是要从源头抓起,从合同抓起。企业要在与施工方、监理方、设备供货商的合同中就档案管理提出相关要求。毕竟档案资料比较琐碎,档案整理也不产生经济效益。施工方作业人员也将主要精力放在施工上,对资料整理大多被动应付,并且施工方人员流动较大,难免造成档案缺失。所以,业主要在合同中明确相关内容和责任。在合同执行过程中,要认真进行检查督导,并以合同内容为依据,对施工方加以考核,督促施工方引起重视及时做好资料整理、归档和移交,尽量避免工程完工后再后补资料。

4.积极应用新技术,创新方法,降低劳动强度。

档案归档工作复杂、琐碎,费时费力,是很多人不愿从事档案管理的因素之一。在这个计算机、网络高度发达的时代,建设项目档案也以各种方式存在,门类较多、载体多样。迫切要求档案管理人员要努力创新管理方法,积极掌握和应用新技术,以档案管理信息化、自动化为目标,降低劳动强度,增强工作乐趣,使其将档案管理真正作为一项关系项目现在和将来发展的重要工作来完成。