目前建筑工程的规模越来越大，尤其是在城市中心的建设项目越来越多。现在，小编就整理出工程管理方案以及相关信息。

工程施工管理新方法的应用原则和步骤

(1)工程施工管理新方法的应用原则

根据我国应用工程施工管理方法的经验，应用其原则有四项:一是实用性原则，即与工程、专业、目标对路;二是灵活性原则，即灵活选用方法，根据情况的变化进行调整;三是要有坚定性，即在遇到干扰和产生困难时，应坚持正确的做法，不可轻易否定方法的有效性而半途而废;第四要有开拓性，研究为了用好某种方法而进行开拓和创新。

(2)工程施工管理新方法的应用步骤

应用其方法的步骤如下:

1)研究管理任务，明确其专业要求和管理方法应用的目的;

2)调查进行该管理所处的环境，提供选用方法的依据;

3)选择适用可行的方法，即专业对路、能实现目标、条件允许;

4)对选用方法应用中可能遇到的问题进行分析，找出关键，制定保证措施;

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5)在方法的应用过程中进行动态控制，使之产生好效果;

6)在应用过程结束以后，总结经验，进一步提高管理方法的应用水平。

企业施工管理的基本方法是“目标管理方法”。要完成其基本任务“目标控制”，必须依靠这项基本方法。进度目标控制的主要方法是“网络计划方法”;质量目标控制的主要方法是“全面质量管理方法”;成本目标控制的主要方法是“可控责任成本方法”。

工程项目管理组织规划

项目管理部成立宗旨及组织机构设置原则

为了更好地满足各项建设管理工作的需要，避免管理机构设置臃肿，从而实现降低管理费用的目的，我方将有针对性的设置专门组织机构—项目管理部。综合考虑项目建设周期内各个阶段的工作特点，我司从提高管理专业化水平的角度出发，充分发挥我司建设管理资源优势，以专业化项目管理模式实现建设期的项目管理工作目标。这样既满足了建设期间项目管理繁重的工作要求，同时也提高了项目管理的专业化水平，有效达到降低投资的目的。执行层人员在不同岗位上实现合理调配，使各专业人员能够参与到项目不同阶段的工作中，发挥各具特长的作用，也使这些人员能够更全面的理解项目的工作目标和意图，理解其它部门的工作要求，更全面的掌握项目情况，使项目部成员的工作能力随着项目的建设而不断提高，也能为项目的建设贡献更大的力量，最终顺利完成项目目标，同时为社会培养了全面发展的人才。

组织机构设置方针

根据业主的要求，满足项目重要性和特殊性的需要，充分发挥项目管理部的特点和优势，整合部门各成员组织的管理经验、专业技术、实施能力和优秀资源，以项目管理原则为指导，建立项目建设管理组织机构，项目管理部通过该组织机构对项目的建设过程实现全面项目管理。

符合项目的基本要求

项目建设管理组织机构的设置满足“合同文件、项目的基本情况、 国家相关的规定”的要求。

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符合目标管理要求

项目的总体目标包括:质量目标、进度目标、投资目标、安全目标、里程碑事件。为实现项目的总体目标，在项目建设管理组织机构的设置时，设置了现场项目管理部。项目管理部结合项目管理模式的特点，设置相应的职能，围绕着系统集成理论的目标管理开展工作，将项目建设的组织职能与目标管理高度结合在一起，将各项目标管理和指标控制贯穿于项目管理的全过程，在保证其职能部门稳定性的基础上，以服务于业主及合同要求为该部门的工作宗旨。

建筑工程管理方法分类及相关探析

(一)现场管理

施工现场管理指的是积极组织好施工生产，主要的内容就是:在一定时间和空间约束条件下，对劳动、各类设备、建筑材料等各种资源进行分配和优化组合，全面完成施工所规定的任务，并保证各项技术指标。施工现场管理的水平，直接决定了施工企业的生产水平和经营状况。因此要把施工现场的管理工作放到重点工作项目上来。不断总结经验和教训的基础之上，把施工现场管理提升到法律法规的高度。

一般情况下，要做好建筑工程现场管理，首先就是要编制好施工组织设计方案。包括整个工程的现场布置、人员安排、施工进度计划表、平面布置图等等。就目前来看，我国建筑工程现场管理还存在着许多问题。原因主要由以下几点组成。第一、专业技术人员短缺。目前我国每年建筑方面的毕业生只有不到10万人，所以专业人才是比较稀缺的。第二、由于施工现场人员较多，给管理造成了较大难度。第三、责任落实制度还不够明确。了有效提高现场管理水平，可以采取以下方法。第一、实施项目经理责任制度。因为项目经理是整个工程项目的具体组织者和指挥者。如果项目经理对整个项目的责任心加强，可以有效加强施工现场管理，提高工程管理水平。还可以见到并落实施工现场管理的各项措施。而且项目经理要注重培养教育那些专业技术素养较高，实践管理经验较为丰富的人才。不断提高他们的管理水平与各方面的知识。还要多与他们交流，以便于提升他们的工作积极性。

还有，要做好外层关系的协调工作。可分为近外层协调和远外层协调两种。近外层关系包括设计、供应单位等。远外层关系协调包括交通、环卫等部门的协调。其中这一部分是重点。要本着绿色施工的原则，合理安排施工工序。严禁在中午和夜间安排产生噪音的作业。工程项目开始之前，就要与有关部门及时沟通。并签订相关协议。工程进行中发生争执要考虑到各方面的利益，寻找一个利益平衡点来处理。对于一些重大问题，要向上级部门及时汇报，由专业机构来裁决。

(二)安全管理

目前我国在建筑工程安全管理的方法措施不够完善。主要有以下几点。第一，原本已经制定了相关的安全责任制度来确保安全，但是落实情况并不理想。导致建筑施工安全关了任务和监督工作并没有落实到具体的施工环节中去。第二、工人们的三级安全培训教育没有真正落实，而是流于形式。第三、对机械设备的保养并不重视，管理无序，重使用轻维修的思想普遍存在。尤其是一些高层建筑施工中的起重吊装设备，存在较大风险。第四、临时用电管理方面存在漏洞。

第一，要严格落实安全责任制度。全面落实工程安全责任制是一种管理制度的革新，可以显著提升施工人员的安全意识，促进他们按照建筑标准完成施工任务。安全责任制的推行需要弄清责、权、利等关系，如:各级各类人员、各部门层层落实并签署《安全生产责任书》等方式，对工程建设的管理人员、作业人员、监理人员的具体责任明确划分。第二，要严格落实对施工人员的三级安全教育制度。包括国家和地方相关安全法律法规，现场安全生产制度、工程施工特点以及相关工种技术操作规程等等。不合格者不得上岗。第三，重视机械设备的保养，到达报废年限的设备要及时更换。在起重吊装前必须检查机械保险、并且做试吊。第四，现场电工要严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》，并每天记录《电工巡视记录》，大型用电设备应当一周一次保养。实行二级漏电保护系统，配电箱和开关箱漏电保护开关选型应与用电负荷相匹配，严禁使用铜丝代替。