建筑是城市建设的主要代表，也是构成城市的主要基础，现在，小编就整理出工程管理规划方法以及相关信息。

做好城市规划设计与建筑规划设计相协调的措施

探究城市规划设计与建筑规划设计之间的关系

随着我国经济社会不断发展的需要，城市规划设计工作正在逐渐趋于完善，成为一门发展相对独立的综合性学科，在工作过程中已经形成了独立的工作原理以及工作方法，所面临的主要任务就是将城市建设中的点、线、面问题进行科学合理的解决，是在实践过程中将整个城市发展规划现状问题与建筑设计进行有机结合的工作。而建筑设计工作则是在城市规划设计的要求下，通过对建筑工程设计技术的使用，对城市建筑进行全面的设想，同时要将建筑物种涉及到的具体建筑结构形式、建筑用料以及建筑规划等具体步骤进行详细标明，保证建筑设计工作的合理有效，在工作过程中已经形成了相对独立的工作方法，有效解决城市建筑设问题。在实际工作中我们逐渐发现，城市规划设计要依靠建筑设计工作来进行实现，在进行城市规划过程中无论是城市规划设计工作还是城市建筑设计工作的实现都要通过城市建设的相关主管部门来执行和控制，同时作为城市规划部门也要对城市规划设计以及建筑设计之间可能产生的矛盾进行有机协调。

建筑规划设计要服从于城市规划设计工作

随着我国经济建设的快速发展，我国人口一直呈现上升趋势，所以人们对于建筑的使用要求越来越高，人们开始纷纷涌入到城市生活当中，使得城市规模建设的程度和范围越来越大，所以对城市的合理划分显得十分重要。城市空间是人们对城市的主体感受，所以想要对城市空间进行合理规划就必须进行城市规划工作，而城市规划设计则对城市空间进行了动态划分和实施协调，要从可持续发展的眼光着眼于城市未来的发展前景，这样才能保证对城市的科学合理划分以及与时代接轨的先进性。而建筑设计工作则要服从城市规划设计，我们知道建筑是一个城市发展的重要载体，成为城市建设的代表，所以在一定程度上可以认为建筑设计与城市规划设计之间已经形成了空间上的点、面连接情况，一个好的建筑就像是凝结已经的音乐，可供所有人观赏，不会因为时间的推移而出现意义上的改变。但是在进行建筑设计的过程中首要明确的问题就是建筑设计一定要符合城市的规划，因为只有城市建筑与城市环境之间相互融合，才能保证城市现代化的发展状态，所以无论是城市规划设计还是建筑设计都具有极为重要的作用，不可忽视任何一个环节。

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建立建筑规划设计方案评审制度

重要的建筑是一个城市的象征, 它的好坏对一个城市的形象影响也剔 及大的 应该尽快建立建筑设计方案评审制度, 组织一些专家对建筑设计方案进行评审, 一是看建筑设计方案是否符合城市敖伐设计的要求; 二是对建筑设计方案本身进行评审, 看它的设计思想是否符合设计任务书的要求, 只有这样才能选出好的作品。在对建筑设计方案进行决策时,不仅要关注建筑物本身, 而且还应关注其是否与周围环境相协调的决策制度, 这里的关键是提高管理者的决策水平,把握正的价值取向,不能把独一无二，标新立异作为取舍的唯一标准。

工程项目管理组织规划

项目管理部成立宗旨及组织机构设置原则

为了更好地满足各项建设管理工作的需要，避免管理机构设置臃肿，从而实现降低管理费用的目的，我方将有针对性的设置专门组织机构—项目管理部。综合考虑项目建设周期内各个阶段的工作特点，我司从提高管理专业化水平的角度出发，充分发挥我司建设管理资源优势，以专业化项目管理模式实现建设期的项目管理工作目标。这样既满足了建设期间项目管理繁重的工作要求，同时也提高了项目管理的专业化水平，有效达到降低投资的目的。执行层人员在不同岗位上实现合理调配，使各专业人员能够参与到项目不同阶段的工作中，发挥各具特长的作用，也使这些人员能够更全面的理解项目的工作目标和意图，理解其它部门的工作要求，更全面的掌握项目情况，使项目部成员的工作能力随着项目的建设而不断提高，也能为项目的建设贡献更大的力量，最终顺利完成项目目标，同时为社会培养了全面发展的人才。

组织机构设置方针

根据业主的要求，满足项目重要性和特殊性的需要，充分发挥项目管理部的特点和优势，整合部门各成员组织的管理经验、专业技术、实施能力和优秀资源，以项目管理原则为指导，建立项目建设管理组织机构，项目管理部通过该组织机构对项目的建设过程实现全面项目管理。

符合项目的基本要求

项目建设管理组织机构的设置满足“合同文件、项目的基本情况、 国家相关的规定”的要求。

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符合目标管理要求

项目的总体目标包括:质量目标、进度目标、投资目标、安全目标、里程碑事件。为实现项目的总体目标，在项目建设管理组织机构的设置时，设置了现场项目管理部。项目管理部结合项目管理模式的特点，设置相应的职能，围绕着系统集成理论的目标管理开展工作，将项目建设的组织职能与目标管理高度结合在一起，将各项目标管理和指标控制贯穿于项目管理的全过程，在保证其职能部门稳定性的基础上，以服务于业主及合同要求为该部门的工作宗旨。

工程建设环境管理规划

现场管理制度

工程环境保护和水土保持现场管理由工程建设监理负责，承包人必须配合工程建设监理的环境保护现场管理工作。

报告及审查制度

工程施工期间，承包人须按合同条款和监理人要求编制各类环境保护和水土保持专题报告。包括但不限于以下报告。

措施计划

承包人应根据合同条款和招标文件中的环境保护和水土保持要求制定具体环保措施实施方案，在收到开工通知后的28d内，报送监理工程师审批。监理工程师应转报环境管理中心征询意见，并在签收后14d内批复承包人。承包人制定的环境保护和水土保持措施必须遵守通用条款的法律法规，符合基本技术标准及其相关技术规范要求。

统计制度

采取统计报表制度，掌握工程施工期间环境保护和水土保持措施实施状况。统计报表的报送及审批等相关规定，按发包人的相关管理办法执行。

环境保护专项设施施工措施

本标的环境保护专项设施，承包人应提交详细的专项设施环境保护设备、设施选择和施工措施报告。

工作月报和工作年报

承包人应每月提供环境保护工作月报，年末提交上年度工作总结，供工程建设监理工程师对承包人的环境保护工作进行监督检查。