工程项目进度、质量、成本之间的联系非常紧密，任何一个环节出现疏忽，都会影响整个工程项目管理的成效。今天，小编给大家整理出大型工程项目管理方法以及相关知识。
推动工程项目管理方法的科学发展
目前,我国工程项目管理方法较之传统的管理措施与手段,已经有了明显的进步和提升,但是处于世界科学技术日新月异的二十一世纪,任何管理方法的发展都要坚持科学的发展观,否则只能处于“停滞不前”的尴尬境地,甚至极有可能被时代所抛弃。推动工程项目管理方法的科学发展,可以从以下几方面做起:
(1)、深入贯彻和执行党和国家制定的方针、政策
随着社会主义经济体制的逐渐成熟,我国已经适当放宽了对于工程建设市场的监管,但是党和国家仍然时刻关注着工程建设行业的发展前景和趋势,并且会在每年的全国人民代表大会上研究制定一系列引导工程建设行业健康、和谐、持续、稳定发展的方针和政策,工程建设单位应该以此作为项目管理工作开展和进行的基本原则,并在政策允许的情况下,积极寻求项目管理方法科学发展的新思路,经过不断的实践与总结,对其进行系统、客观的归纳,最终形成我国现代工程项目管理方法的科学发展方案,以此指导全行业的科学发展。
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(2)、积极进行工程项目管理方法的创新
工程项目管理方法科学发展的基本要求就是对于现行管理方法的创新,任何事物的发展都离不开创新的过程。工程项目管理方法的创新并不是毫无根据、无目标的空想和假设,而是要坚持以现代科学管理论和理念作为指导原则的基础上,结合我国工程建设行业发展历程中遇到的实际问题,进而制定出科学化的工程项目管理方法创新方案。工程项目管理方法创新中不可能是一帆风顺的,在遇到挫折与失败的时候,绝对不能气馁,而是要积极寻找事物的根源,不断的对其进行科学的革新与完善,这样才能在管理方法的创新中实现我国工程项目管理方法科学发展的宏伟目标。
工程项目施工的质量管理
1.人的管理
人是直接参与工程建设的决策者，组织者，指挥者和操作者，工程行为人，作为控制的对象，是避免产生失误，作为控制的动力，是充分调动工程行为人的主观能动性，发挥工程行为人的积极性的重要作用。为了避免工程行为人的失误，增强工程行为人的责任感和质量观念，达到以工作质量保证工序质量的目的，除了要加强职业道德培训，专业知识培训，健全岗位培训制度，改善其工作条件外，还需要根据工程项目自身的特点，从工程质量出发，建立公平合理的激励制度来进行工程行为人的管理，以确保工程质量。
2.材料的管理
施工材料是工程施工的物质条件，没有施工材料就无法施工，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不能符合标准。因此，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证，是创造正常施工条件，实现质量控制的重要保证。
3.机械设备的管理
施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础，是现代化工程建设中必不可少的设施，对工程项目的施工进度和质量均有直接的影响。因此，在对工程项目进行质量控制时，工程行为人必须综合考虑施工现场条件，建筑结构型式样，机械设备性能，施工工艺和方法，施工组织与管理，建筑技术经济等各种施工机械设备选用方案的制定和评审，使之合理装备，配套使用，有机联系。只用充分发挥施工机械设备选用的质量控制方法，才能保证工程质量和综合经济效益。
工程管理中的问题与控制
1、工程项目管理成本控制
由于施工工作中存在不完善的地方，所以容易造成资源浪费、偷工减料或者材料质量不合格的情况，致使工程质量难以保证。加强成本控制是项目管理的核心之一, 要明确施工成本的控制目标，保证其合理性，杜绝浪费。项目经济效益的好坏,与成本控制有直接的关系。因此要对成本进行全面控制，坚持责、权、利相结合的原则，落实各部门在成本控制上责任的同时对各部门成本控制的业绩进行定期的检查及考评，做到奖罚分明，并有相应的配套相应的措施和监管的分管机构确保其实施，并加强对项目成本审计，以保证成本控制能达到预期效果。
2、工程项目管理进度控制
工程项目进度控制具体措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施以及信息管理措施等。在施工中编制出最优的施工进度计划，建立进度控制组织体系，经常检查施工的实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，及时做出必要的调整措施。对于工程进度，监控其是否和计划工期有偏差，找出其原因，并落实赶工计划，对于确保工程项目能够在计划工期内完成有十分重要的作用。工程进度控制能够保证工程项目按照计划进行施工，尽量减少赶工期现象，提高工作效率，确保项目按时完成。
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3、工程项目施工质量控制
工程施工也是一种生产活动，因此工程项目施工需要进行质量控制。影响项目施工质量的因素包括人、材料、方法和环境等。在工程建设中，应该增强工程人员的责任感与质量观，从确保质量出发来分配施工人员的使用。材料质量是工程质量的基础，加强材料质量的控制，是提高工程质量的保证。严把材料质量关和施工要求，可以减少材料的浪费，确保工程质量。方法控制是对工程项目所采取的技术方案进行控制，直接影响工程项目的进度。质量问题的一组统计数字显示, 建筑物的平均的使用寿命, 英国为130年, 欧洲大陆的为80 年,即使建筑物更新较快的美国也达到了60年，而在中国的内地, 建筑物的平均使用寿命还不到30 年。建筑物的使用寿命是其质量的问题客观反映, 我国建筑物的使用寿命如此之低,其质量问题难免令人担心。从宏观的角度分析,这既有政策方面的原因, 也有市场方面的原因。然而更突出的问题却存在于微观方面。
