施工项目管理是控制工程质量和降低造价成本的重要手段，也是整个项目综合管理的集中反映。今天，小编给大家整理出工程现场管理的方法以及相关知识。

工程现场管理存在的问题

1、缺乏健全的现场管理制度

健全与完善的制度是确保工程管理工作顺利开展的基础，是保证管理工作效率和效益的关键因素，但是在很多工程现场管理中经常会出现管理制度不规范或者不健全的现象，有的漏洞百出，完全没有起到管理制度应有的约束作用，这样就有可能造成工程施工中的一个或者多个环节出现施工方面的不规范，进而为整个工程质量埋下质量隐患。

2、物料现场管理存在的问题

对施工现场的物料进行管理可以合理的配置资源，高效的物料现场管理不仅仅可以保证工程的质量，还可以在很大程度上降低工程成本。但是很多工程施工现场物料管理都存在一定的问题，首先就是在物料进入施工现场时没有对施工材料进行现场检查，这样就会使一些不符合要求的材料进入施工现场，进而影响到工程的质量。还有在物料存放时没有按照材料特性进行分门别类的进行保存，这样就造成物料混乱，甚至还有可能会影响到材料的质量。最后就是在材料领用与使用过程中并没有一套严格的制度，进而造成了工程材料的浪费，加大了企业的投入成本。

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3、施工队伍现场管理中存在的问题

在工程施工过程中人是影响工程进度与质量的一个重要因素，同时还关系到企业的成本问题，但是在很多施工现场对施工队伍的管理比较疏松，造成施工人员的工作效率比较低下或者施工人员的施工质量不高。例如有的施工现场没有严格的请假制度，这样一些施工人员就比较懒散，在施工过程中经常会出现施工人员不到场的现象，这就影响了整个工程的质量。

4、施工现场用电管理存在的问题

在很多工程施工现场用电中并没有按要求使用“三相五线制”，甚至有的操作人员因为不懂“三相五线制”接线方式或错接线而实际上仍为“三相四线制”。同时很多施工现场并没有比较规范的配电房，对开关箱也没有严格执行“一机、一闸，一漏、一箱”的“四个一”规定，不注重开关箱、配电箱的防雨防潮以及保护、接地等措施。

现场管理的前期

前期管理指的是工程建设过程中任何一个分项工程进入工程实体建设前的管理工作。就是从承包方中标到工程实体开始建设为止，这个阶段最为关键，这一阶段主要研究招投标文件、合同、图纸以及工程现场的实际情况等，任何一项疏漏或失误都会造成管理工作的被动，带来经济上的损失。如果现场管理人员不熟悉这些内容，定会造成信息失真和管理失误。

在这一阶段我们要做好以下三个方面的工作:

熟悉标书合同。我们需充分了解合同的范围和企业承诺，解决标定合同范围是的遗漏、重复等问题，这将有利于以后的工程管理，在之后发生纠纷时，能增加我方的商谈砝码。

认真考察现场，核对招投标文件、合同、图纸是否与现场实际情况相符。工程现场一般会涉及到原有建筑物的拆除，会面临地下管线问题，如果是改造工程，想不到的事情会更多。这就需要我们仔细考察现场，事前解决问题。

重视图纸的审核，发现并解决图纸自身存在的问题。我们必须组织好监理、施工单位及相关的技术人员提前多看图、多审图，及时发现并解决图纸的错漏，务必保证图纸的合理性和准确性，在源头上堵住错漏，以挽回工期和经济损失。还需保证在每一阶段施工前，都要仔细研究图纸。

工程进度管理措施

(1)组织措施:落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务;进行项目分解，确定各个部分、各个阶段的进度控制目标;制定进度协调工作制度，定期开好调度会议;健全进度记录和报告制度;做好员工的思想工作。

(2)技术措施:首先认真研究工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设计，并根据施工过程中的变化，随时调整进度计划。对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向业主和设计单位反映，要求澄清。施工方法的选择充分利用本单位在本地区现有机械设备，既要先进，又要可靠，选择成熟的施工技术。

(3)经济措施:及时向监理和业主报告施工进度，申请进度付款，争取按时取得支付签证，做好自身的财务管理，控制成本，预测流动资金的需求，合理调度资金，做好索赔记录。

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(4)信息沟通管理措施:在内部要及时收集实际施工进度数据，与计划进度进行比较，找出偏差的原因，制订相应的措施。

工程现场安全管理

(一)加强员工现场施工的教育

土建施工现场安全管理核心要抓住“现场安全施工”这几个字。对于进入现场的施工人员，无论是新员工还是老员工，都要进行必要的安全培训，这其中包括技术培训和安全教育，只有保证上岗的每一个员工都具有良好的安全意识，才能保证安全上岗。

同时，要强化以班组、车间和厂部为基本的三级安全教育，详细全面地为施工人员进行讲解和培训，确保施工人员对安全吃透、理解透，使安全意识深入人心，保证安全施工。

(二)完善安全管理责任制，建立安全监督体系

国家相应的施工安全规范条例对施工安全进行了明确规定，并制定了相应的施工安全规章制度。那么企业在施工的时候，就应该遵循国家相应的安全制度，并在施工现场进行广泛的宣传，要让在施工现场的每一个人都知道“安全生产，人人有责”。有效地控制施工现场安全管理，确保将隐患抹杀在萌芽阶段。在施工现场一旦发生施工安全问题，一定要立刻将事故上报，组织人力物力进行全力扑救，防止事故进一步扩大。

同时，还要建立安全监督体系，要定期对施工安全进行核实和监督。通过安全监督员对施工现场进行安全管理、安全技术、岗位责任制的完成情况的考核，并将情况及时上报给上级部门。同时，建筑企业依据自身的实际情况，根据国家和地方行业的相关标准和规定，编订符合企业自身的安全管理制度，其中落实到安全技术交底制度、安全生产技术措施制度、安全检查制度和特殊工种职工制度等一系列责任制度，实行一系列安全保障机制

(三)加强施工现场的安全管理

施工现场的安全管理是管理中的重中之重。企业若要健康发展，必须要将安全放在首位，要保证施工中的安全管理能够处于掌控之中。土建施工周期长，投资大，而且受季节和外界因素影响大，那么在施工过程中就要考虑施工过程中的这些特点，分门别类地制定相应的安全管理策略。具体来说，在施工现场中主要从以下几个方面入手:在承接项目方面，项目责任人必须重视安全工作;在安全管理方面，要建立安全管理责任制度，追究安全责任制度到个人，配备专职安全管理人员。建立健全安全生产责任制和各种相关制度，并严格将制度给予落实。并且设立明确的安全生产目标，编订安全生产计划，并且落实实施。