工程项目管理需要不断顺应市场经济规律，不断创新管理方式，以科学的制度、完善的管理方法、想知道建筑工程项目管理创新方法吗?现在，小编给大家的整理相关资料。

建筑工程项目管理的创新方法

1、制度层面的创新

首先，应当创新工程项目的承包评估机制，将责任考核指标不断细化，应当将施工进度、安全生产、材料设备管理、人员管理、造价控制等各项指标全部纳入到承包评估机制中来。除此之外，还应当制定科学合理的评估考核量化标准，从而有效实现项目负责人及其他相关人员的责任意识。

其次，应当创新风险抵押机制。目前，有部分建筑施工企业构建起了“自筹资金、自主经营、自负盈亏”的经营管理体系，由项目经理按工程产值的一定比例，拿出较大数量的风险抵押金，对项目全责经营，赢利重奖，亏则重罚，逐步构建起了“责任、风险、权利、利益”相互协调的项目管理模式，从而有效扭转传统的项目承包包赢不包亏的问题。从我国目前的建筑市场发展来看，这种风险抵押机制日趋发挥出其积极作用。

2、造价控制层面的创新

首先，应当建立健全企业内部造价管理体系。构建包含法人、项目负责人以及基层作业队伍三个层次在内的造价控制体系，并科学有效的对待三者之间的关系。法人是整个工程项目决策的核心;项目负责人主要负责工程项目的施工进度、施工质量、经济核算以及资金回收等工作;基层作业队伍是现场施工以及人员管理的重要基础。只有构建了三位一体的造价控制体系才能够有效实现整个项目管理的积极作用。

其次，加强企业目标成本的管理。工程项目建筑企业产品成本目标的确定是与产品价格直接联系的，所以企业目标成本的确定要密切结合本企业的实际经营状况，有针对性地作出评估测算。要按作业层直接成本费用、项目部间接费、上级管理费等不同部分进行分层测评，然后再根据各项目造价较低指标确定企业的目标成本，测算出市场能够接受的成本指标。

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3、人员管理层面的创新

首先，应当明确整个项目组织的目标。进行目标分解，建立层次化的目标责任体系，在企业全员范围内开展目标责任绩效考核，使企业的每一位员工都能够明确自身在项目目标系统中承担的重要任务，这是工程质量责任体系建立的基础。

其次，应当提高各级管理人员的组织协调能力。项目管理人员除应具备一定的专业基础以外，还应有很强的组织协调能力，这有利于使项目参加者对项目的总目标达成共识，有利于各种人各方面相互理解，相互了解，以建立和保持好的团队精神和良好的工作氛围，有利于减少磨擦，减少对抗，化解矛盾，有利于组织目标趋于一致，从而提高项目的组织效率。

再次，应当加强法制教育。法制观念淡薄是造成重大事故的隐患。譬如重庆綦江虹桥的倒塌，造成了生命和经济的双重损失，究其根源就在于项目管理机构人员法制观念淡薄，可以讲是知法犯法，一味追求经济效益造成了极其恶劣的经济损失和社会影响。

项目管理的创新方法

1注重管理观念创新

工程项目管理不断创新需要企业高层领导高度重视，企业需要不断的加强人才的引进，注重对管理人才的培养，增强管理人才的管理能力和组织领导能力，不断强化他们的创新意识，切实提高他们的管理能力，尤其是增长他们的创新理念，让他们对企业进行认真的思考和研究。尤其是结合企业的经营状况、市场经济发展不断创新管理方式，注重企业的创新激励机制，通过不断地开展金点子工程，提高全体员工的创造性、工作的积极性，调动广大管理人员的创造性，不断增强他们的创新意识。结合工程管理工作实践，让他们不断的提出科学的创新方案，逐步探寻出一条符合实际又能够根据工作实践不断增强管理效益，提高企业工作人员的工作热情，增强企业发展潜力，提高企业管理效。不断研究市场规律，结合市场需求，围绕企业竞争力，不断地改革管理模式，企业能够最大限度地发挥人的智慧，开掘人的智慧。

2注重管理体制创新

一个企业要想更好地提高管理效率，增强人们的创新意识，首先要具备一定的创新机制。加强企业管理组织机构的创新设置，注重企业机构的体制创新。更多的把一些项目交给企业下属的各个分公司来进行执行，建立起一套非常完善科学先进的现代企业管理制度。首先要确保责任制度。企业需要根据分公司的投资主体，制定资产经营管理责任制，确保各种产权清晰明确。第二，建立企业法人财产制度，在使用管理处置等方面必须有专门的负责人来承担相应的法律责任，确保每一个项目能够根据市场需求独立承担各种法律责任，不断地提高经营能力，改善经营状况，提高经营效益。第三，形成科学的法人制度管理机构，更好地对企业进行有效的约束和激励，每一个项目公司都要认真按照合同的要求去实施工程，确保工程质量，稳定工程进度，把安全放第一，注重成本的控制。同时由于积极回避合同风险，严格按照合同去执行，防止因管理不善或者对合同的理解和认识模糊而带来各种纠纷，确保项目能够对各个公司分公司以及机构有必要的约束。同时给予一定的激励，对于那些管理效益好、生产效率高的企业和项目部给予各种方式的奖励。

3注重创新机制

企业要建立创新机制，就是要使各个项目或者分公司能够不断地立足市场需求，提高自己的竞争力，企业需要不断的开拓新的市场，在市场中占据优势地位，不断增强企业实力以及对市场的有效把控和灵活支配能力。企业需提升每一个项目的社会效益和经济效益，同时对于市场做出有效判断，在社会上树立良好的社会信誉。因此作为企业必须注重项目建设，不断提高各个项目的盈利水平，不断提升各个项目部、分公司的社会形象，增强其市场的敏感性，建立起良好的激励机制，鼓励各个层次的人才在各个项目和企业管理中能够脱颖而出，为他们创造较好的成长、创新和发展环境。同时还建立激励约束机制，确保各个项目各个分公司能够严格遵循市场经济运行的规则，遵守国家和企业的相关法律和制度，不断地增强企业的经营效益，提高企业的工程质量和社会效益。

建筑工程项目管理创新的必要性

1 、工程项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要。建筑施工企业在目前招投标承包机制下, 逐步走向了市场接受了 20余年改革风雨的洗礼。人们在这长期过程中形成的“等、 靠、 要”的思想逐步向市场观念、 竞争意识转变, 生存、 发展靠市场、 靠自己的观念逐步形成。但仔细观察一下就会发现建筑施工企业的管理体制还没有多大的变化, 机制僵化, 项目与企业间责任不明, 关系模糊, 激励不够, 约束不严, 不确定因素过多等问题严重影响着项目施工管理的正常实施, 必须通过创新解决好项目与企业的关系才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。

2、工程项目施工管理创新是时代的要求。纵观历史发展的长河,无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度来看, 没有创新就没有进步。改革、 创新、 发展一体化已成为我国长期坚持的坚持战略。创新是一个民族的灵魂, 没有创新, 跟在别人的后面, 落后于别人是要挨打的。这是深刻的历史教训。面对新的世纪, 如何建立不断适应生产力发展需要, 适应市场需要, 适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式, 努力走一条 改革、 创新、 发展的一体化道路, 是建筑施工企必需要面对的一项艰巨而关键的任务。只有不断创新才能使项目施工其有强大的生命力。市场的扩大意味着市场将被重新瓜分, 企业如没有管理、 资本、 机制、 体制、 技术等方面的优势将无法占有相应的市场份额, 其市场份额将减小并逐步被市场淘汰。特别是面对即将到来的国际承包商进入中国建筑施工市场和国内建筑施工企业进入国际市场的格局使我们面临全世界范圈内的竟争对手, 不管愿不愿意建筑施工企业必须正视和参与世界经济的竞争与挑战。由此可见时代的巨大变革迫切要求建筑施工企业必须加快工程项目施工管理的创新。

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3、建筑工程项目管理上的创新，也是大力构建现代企业制度的基本要求。 当前建筑工程项目管理不利于建筑工程项目管理的正常开展，需要通过不断创新，摈弃其中不适应现代企业制度建设的方面，才能加快现代企业制度建设步伐。

4、建筑工程项目管理是适应了建筑市场发展要求。 建筑市场在市场经济体系中占有重要地位，其随着市场经济的发展，不断完善 。建筑工程项目管理为了适应发展的基本要求，必须通过不断创新来适应市场经济的发展规律。