想知道工程项目质量管理的方法?项目质量管理是提高建筑产品质量的保证，做好质量管理关键是在抓好质量预控的基础上，狠抓质量管理措施的落实。 现在，小编给大家整理出相关知识，希望对您有帮助。

管理方法一

(1)施工单位就根据全面质量管理的思想强调质量管理的系统性和质量管理与其它环节的依存性、协调性，并突出以人为本的质量理念建立三个方面的保证体系:思想保证体系组织保证体系和控制保证体系开展质量意识教育制定”质量第一，预防为主”的方针，建立健全组织机构确保管理到位，制定有效的质量控制体系:合理的施工组织设计和专项方案，施工过程质量控制方法，机械材料质量控制细则以及计量标准的质量控制。

提高工程管理人员的基本素质、综合素质和工作责任心，可以制定出切实可行的施工方案和技术措施，有利于发现施工人员的操作问题和质量问题。提高施工操作人员的素质，对一线工人进行技术培训和质量培训，但不能让培训留于形式或应付了事，需由公司安排工作人和项目监理人员进行有效监督，把一线工人的教育落到实处，使施工工人能够提高质量意识和减少操作过程中的质量问题。加强工人自检和质检人员的检查，由上下道工序施工人员对交接工序进行验收，避免出现问题出现推诿和纠缠不清，发现问题及时整改，把质量问题控制在预控阶段或实施过程中，避免造成质量问题的既成事实。在施工管理过程中管理人员不应该停留在书面方案和工艺要求上，而是应该实实在在的把前人的经验踏踏实实的在具体的工艺实施过程中予以落实，采取有针对性的方法，做好技术质量交底，向工程在第一线的工人进行详细技术质量交底，使操作都者明确掌握质量要求和技术要点难点重点，把质量问题消灭在实施过程中，才能不导致同一通病一而再再而三的发生，这是质量控制关键的一个地方。

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(2)加大工程质量意识和提高工程质量不一定提高工程成本的宣传力度。很多管理人员的质量意识存在误区:我已经制定了技术质量标准及验收标准，产品质量要求在验收标准范围内就可以了，而没有把技术标准等作为一个基本标准而是作为最高标准，并且制定的措施很多停留于书面并没有在实际施工过程中予以落实，一个原因是企业自检工作缺位，另一个是施工企业管理人员与操作人员素质低下。

还有就是很多人在观念里认为高质量要求就需要提高企业成本的误区也造成企业在施工过程当中把技术标准作为最高标准甚至达不到要求这些都是目前建筑市场存在的一个很重要的因素。以混凝土构件的浇捣几何尺寸为例:构件尺寸控制有两个关键因素就是模板几何尺寸和振捣质量，如是模板尺寸误差过大造成胀模和是尺寸过小没有保证构件尺寸或是振捣不到们有蜂窝麻面的话就出现质量问题，这些都需要增加劳动力成本及修补材料成本，但是如果事前控制得当预防了这些问题就不会造成工程成本增加。

管理方法二

转换企业管理经营机制。理顺企业与项目的关系 项目管理实施以后，管理重心下移，企业管理与项目管理的矛盾日益突出。因此，转换企业经营机制，理顺企业与项目的关系，成为推进项目管理的必要环节。实行项目管理，其目的是发挥短小精悍的优势，使企业从全面干预转向行驶决策、监控、协调、指导、服务职能，保障项目经理顺利地行使起职权，保障工程建设的有序进行，推进现场管理、质量管理和安全生产管理。

加强人员组织及内部管理 工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理干部、技术干部、操作人员、服务人员的共同作用，他们是决定工程质量的重要因素。要提高工程质量，就必须培训、优选施工人员，提高他们的质量意识和技术素质。按照全面质量管理的观点，施工人员应当树立“五大”观念，即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念、社会效益与企业效益(质量、成本、工期相结合)的综合效益的观念。管理干部和技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力;生产人员应有精湛的技术技能，一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的观念;服务人员则应以做好技术服务和生活服务为己任，以出色的工作质量，间接地保证工程质量。提高人的素质，靠质量教育、靠精神和物质激励的有机结合、靠培训和优选。

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加强项目的内部管理是项目管理的核心，是决定工程质量优劣的关键。加强项目管理首先是建立一个能打硬仗的领导班子，精诚团结，配合默契。加强项目管理，就是要坚持施权到位、管理到位、责任到位。其次是要求每个项目部在工程开工前要编制项目管理大纲，建立质量保证体系，包括组织体系、责任体系、分包监控体系和经济约束体系，把工程项目质量落到实处。

加强材料的质量管理 对进入施工现场的各种建筑材料、构配件、设备进行控制，保证工程质量的基础。加强材料的质量控制与管理，是提高工程质量的重要保证。对进场的各种建筑材料、构配件、设备等，都必须有出厂合格证和试验报告，必须经取样复检合格方可准予使用;对混凝土、砂浆试块必须在监督下取样制作;对进场的各种设备，除必须有合格证、准用证和使用证明外，还应严格检查、认真安装调试，经过运行确认无问题后，方可投入使用。

管理方法三

一、施工单位就根据全面质量管理的思想强调质量管理的系统性和质量管理与其它环节的依存性和协调性并突出以人为本的质量理念建立三个方面的保证体系:思想保证体系组织保证体系和控制保证体系开展质量意识教育制定”质量第一,预防为主”的方针,建立健全组织机构确保管理到位,制定有效的质量控制体系:合理的施工组织设计和专项方案,施工过程质量控制方法,机械材料质量控制细则以及计量标准的质量控制.

提高工程管理人员的基本素质、综合素质和工作责任心，可以制定出切实可行的施工方案和技术措施，有利于发现施工人员的操作问题和质量问题。提高施工操作人员的素质，对一线工人进行技术培训和质量培训，但不能让培训留于形式或应付了事，需由公司安排工作人和项目监理人员进行有效监督，把一线工人的教育落到实处，使施工工人能够提高质量意识和减少操作过程中的质量问题。加强工人自检和质检人员的检查，由上下道工序施工人员对交接工序进行验收，避免出现问题出现推诿和纠缠不清，发现问题及时整改，把质量问题控制在预控阶段或实施过程中，避免造成质量问题的既成事实。在施工管理过程中管理人员不应该停留在书面方案和工艺要求上，而是应该实实在在的把前人的经验踏踏实实的在具体的工艺实施过程中予以落实，采取有针对性的方法，做好技术质量交底,向工程在第一线的工人进行详细技术质量交底,使操作都者明确掌握质量要求和技术要点难点重点,把质量问题消灭在实施过程中,才能不导致同一通病一而再再而三的发生，这是质量控制关键的一个地方。

二、加大工程质量意识和提高工程质量不一定提高工程成本的宣传力度。很多管理人员的质量意识存在误区:我已经制定了技术质量标准及验收标准，产品质量要求在验收标准范围内就可以了，而没有把技术标准等作为一个基本标准而是作为最高标准，并且制定的措施很多停留于书面并没有在实际施工过程中予以落实，一个原因是企业自检工作缺位，另一个是施工企业管理人员与操作人员素质低下。

还有就是很多人在观念里认为高质量要求就需要提高企业成本的误区也造成企业在施工过程当中把技术标准作为最高标准甚至达不到要求这些都是目前建筑市场存在的一个很重要的因素。以混凝土构件的浇捣几何尺寸为例:构件尺寸控制有两个关键因素就是模板几何尺寸和振捣质量，如是模板尺寸误差过大造成胀模和是尺寸过小没有保证构件尺寸或是振捣不到们有蜂窝麻面的话就出现质量问题，这些都需要增加劳动力成本及修补材料成本，但是如果事前控制得当预防了这些问题就不会造成工程成本增加。