目前各国各大高校，以及数千所职业技术学院，基本设有人力资源管理专业。下面是小编为大家整理的专科怎么考人力资源，希望对大家有帮助。
[图片0]
(1)连续从事本职业工作6年以上。
(2)取得其他专业大学专科学历证书后，连续从事本职业工作3年以上。
(3)取得其他专业大学本科学历证书后，连续从事本职业工作1年以上。
(4)具有硕士研究生及以上学历证书。
(5)具有高等技校、大学专科及以上本专业或相关专业毕业证书。(在校毕业班前一学期学生)
2人力资源备考的技巧
小技巧一
开始答题的时候，不要从第一题开始答题。因为1-25题是职业道德题，所占的分值不多，一道题分都不到，答案也比较模糊，会花费比较多的时间的，这样后面的题可能就不够时间了。
所以，从第26题开始答，最后才来做职业道德的题目，不要因小失大。(很多人习惯是从第一题开始做答的)
小技巧二
答题的时候不要过于犹豫，很多考完的学员说自己有多题没有作答。因为总共考试时间才90分钟，有125道题目，平均做一道题分配的时间差不多40几秒钟。
小技巧三
答职业道德题目的时候，不要想哪个才是正确答案，因为每个答案都是合理，说得通的，不要根据我们的生活常理去思考。
要从人力资源的角度出发，也就是从人或者管人的角度思考，而不是从物或者管物的角度出发，因为你这是在考人力资源管理师，而不是考其他的资格证。
小技巧四
单选题目碰上不知道怎么选，而又不够时间思考的时候，全部选B或者C，因为据老师介绍，每次考试单选题目答案中B和C出现的频率是最高的，这也是出题老师的心理，假如出A多的话，一眼就看到A是正确的，那很多A后面的选项岂不是白出了。
3人力资源的复习技巧
第一周:死磕书本
1、手机、电脑关掉(很多人看看书，看看手机，注意力不集中，可能看了两个小时，什么也没看进去)
2、拿出纸和笔(学习还是回归传统，边看、边写、边思考，这永远是最有效的学习方法)
3、书中的重点，用笔写在纸上(注意，不是把重点抄在纸上，而是把书中的语言转化为自己的语言，最好把一句话总结出几个关键词，写在纸上。如果懂思维导图，可以制作一个简单的思维导图)
4、一个章节看完后，合上书本，回忆一下，自己还记得多少，或者看看自己写的关键字，能不能回忆起书中的内容。
第二周:边做练习(历年真题)，边看书，边记重点
做练习的目的是为了提升答题的准确率，书看了，不一定能答对题。其中要注意一下几点:
1、做题的方式，不要遇到不会做的题就去翻书，不会做的，可以做标记，先一次性把题目做完。
2、题目做完了，核对答案，那些做错了，那些做对了，对于答对的题目，自己心里要有数，是真的会做，还是运气好，选对了。
[图片1]
3、核对完答案，还有重要的一步，就是去翻书，把相关的内容再看几遍，如果这个题目换一种面孔出现，你是不是还能答对。人都是有惯性思维的，做错了的题目，如果只是对了一下正确答案，下次遇到了，一般还是会选错的。
第三周:看书、做练习、巩固记忆
1、这个时候看书，不能像第一次看书那样慢慢的看，而是查漏补缺，主要看不熟悉的章节;
2、继续做练习，很多小伙伴离开学校之后，就很少经历考试的状态，做一些题目就是为了保持一种学习、考试的状态;
3、巩固记忆，艾宾浩斯遗忘曲线，大家应该知道一点，太早记忆的内容可能到考试的时候，忘记的差不多了，所以最后一周记住的内容，是最实在的，最有用的。
4人力资源报考的理由
是一次全面系统的学习过程
人力资源管理师的学习、考试有人力资源六大模块(人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬关系管理、劳动关系管理)、职业道德和基础知识。目前很多的人力资源工作者因工作岗位、企业环境或个人等原因，导致工作涉及面窄、实战经验缺少，通过人力资源管理师的报考学习，能够快速掌握人力资源管理工作所需的全面系统的知识和技能，对今后工作具有极强的指导作用。
是社会和企业认可的唯一资格
目前，许多大中型国企和民企，以及较多的外资企业，对人力资源工作者的要求越来越高，“持证上岗”已经成为这些比较规范企业的必备要求。
得到政府大力扶持与指引
各省各地区对企业人力资源管理师国家资格考试的条件不同，扶持政策与力度也不同，江苏省对人力资源管理师通过者按报考等级给予不同金额的报销奖励，当然，今后随着国家“鼓励创新、以人为本”等大政方针的深入与持续推进，重视人才就会更加重视管理人才的人，也就必然会出台更多有利于人力资源工作者的政策与待遇。
报考人力资源师，越早越好
企业人力资源管理师国家资格考试不断创新改革。目前各省对一、二级的考试课目(理论、技能、综合评审)没有统一，有的省市第三门(综合评审)考论文，有的省市考公文筐，还有的省市加考第四门人力英语。中鹏培训预测，未来三至五年，国家会统一企业人力资源管理师国家资格考试课目和难度，逐级考、考英语，以及提高报考条件、持证上岗，是大势所趋。所以，在国家没有加大考试难度和门槛前报考，是一个明智和及时的选择。
