怎么道歉让别人能接受

　　莎士比亚曾经说过:“人间万事都有一个涨潮时刻，如果把握住潮头，就会领你走向好运。”这句话很好地说明了“看准时机”的重要性。

　　做生意要看准时机、抓住机会要看准时机，做什么事情想要成功必须得看准时机，而在人际关系中，道歉也要看准时机。

　　有人会间，道歉还要看准时机呢?我踩了别人一下，马上说对不起;我忘了给同事带咖啡，一句对不起就好了。确实，在日常工作、生活中，“对不起”是我们经常用到的词，大多数情况下，一句及时的对不起马上就能得到别人的原谅。可这也是需要看准时机的，这个时机就是“马上，及时”。

　　但还有一些复杂的情况，我们需要用比“对不起”三个字还要复杂的道歉方式去获得别人的谅解。这时候，看准时机就会帮你的大忙。

　　李栋是一家民营公司的总经理，公司是他一手发展起来的，因此，在公司事务上他有些独断专权，不易听进他人意见。另外，他脾气火暴，经常动辄训斥人。

　　公司的管理层都是一批跟随他创业过来的元老级员工，对他的秉性、脾气都了解得比较清楚，因此，对他这种有些暴虐的领导方式都沉默顺从。

　　随着公司的扩大，李栋越来越感觉到对公司的管理力不从心。于是，他决定外聘经理人来替他经营公司。新来的总经理姓张，有海外商学院的学习经历，且对中国本土的民营企业很了解，因为他自己也注册有一家公司。张总在进入李总的公司之前同时也带来了他自己的一批得力干将。

　　在一次制订下季度工作计划的例会上，李总首先表达了自己的意见。张总手下的业务部李经理对此提出了反对意见，并且固执地坚持己见。这颇令李总感到恼火，他觉得自己的权威受到了挑衅。于

　　是，他当着与会十几个人的面强烈地对其冷嘲热讽，说其经验不足，如此智商、情商怎么做到了业务经理的位置，说他动摇公司军心，目的不纯，等等。并且，其言辞之间还有不文明用语。

　　当时，张总在会议上提醒李总应该控制自己的情绪，并应该向李经理道歉，不能因为工作上的分歧而对别人进行人身攻击。但李总并不以为然，觉得自己是在对下属进行压力磨炼。

　　而且他一贯如此，并不觉得这样对下属有什么不对，也从来没有过老总要跟员工道歉的必要。

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