如何做一个称职的企业会计? 以下是做一个称职的企业会计的方法等等的介绍，希望可以帮助到您。
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做一个称职的企业会计的方法一
1 査账、找措应严谨和细致
对待财务工作应严谨、认真,而具体的财务体系和财务制度部具有其严重性, 数字和数字之间也存在很多勾稽关系,账账、 账表、账实相符也是财务工作的基本要求.在具体的做施程中,往往前面的一出错就能能面的所有差错 ,这就要求财务人员必须具备基本的査账、找错能力。
2 做好excel
Excel是财会人员接角撮多的操作工具,但除了会使用简单的加、減、乘、除功能外,很少有人能更多的公式或是其他的功能.而Excel的功能十分强大, - 个Excel高手可以把你需要花费几个小时才能做出来的结果,瞬间呈现在你的面前,大家不必对此感到惊奇.如果你的Excel水平还不够好,那就尽快努力吧!相信熟练、的Excel技能不但能提常效率,而増加了领导对你的关注度。
3 掌握财会软件
财会軟件是财会人员的业务处理平台,除了应掌握一些商单的应用外, 我们还需要对其深入了解,甚至了解其軟件技术.否则,当你遇到问题感到措手不及,而软件技术人员只需花费几分钟就可为你解决时,你就意识到财会技能再加上軟件技能 ,肯定会让人身价百倍
4 学会管理
财务人员还要做到学以致用.记账是财务人员最基石出的工作,除此之外,还有很多管理性的工作要做,比如财务预算、财务分析、资金管理等,这些财务工具可以给管理者提供一些决策信息.因此,掌握这些知识,也是财务人员更好地发挥自己能力的助力器.
5 做账须准确、及时
在具体的实务操作时,财务人员应直接在计算机上使用财务軟件,而填制记账凭证的基点也要根据已经审核无误的原始凭证.每一张原始凭证要做到手续齐全、内容真实、数字准确,如果原始凭证不真实、不合法,财务人员就应不予受理;而对于一些记载不准确、不完整的原始凭证,也要及时将其退回,并让其做出更正成补充.
做一个称职的企业会计的方法二
1.运筹帷幄，具有前瞻性.凡事预则立，不预则废，没有事前谋划，往往事中处处被动;
2.统筹兼顾，具有系统性.孤立地，片面地看待问题，头痛治头，脚痛医脚的思路只能是什么事情也办不好;
3.客观公正，具有可信性.只有客观公正的会计信息才能成为各方利害关系人赖以决策的依据;
4.制度建设，注重效益.制度是会计工作顺利进行的保证，科学的制度才能生成有用的会计信息.而效益是组织存在和发展的前提;
5.开拓创新，与时俱进.可以说选择会计职业的同时，也就选择了终身学习.职业的性质决定了会计必须随着政策，法规的变化而变化，才能紧跟时代发展的脉搏，既便考评为高级会计师后也不例外.所以说会计行将安于现状之时，也就是职业巅峰到来之日.
做一个称职的企业会计的方法三
1 夯实基础，专业技能扎实
在实际工作中，过硬的专业业务素质是作为财务工作人员做好本职工作的基础，财务人员如果缺乏必备的专业业务知识，就很难履行好自己的工作职责，也很难适应新形势的发展和工作的需要。财务人员要加强业务知识的学习，账务处理要做到全面、及时、真实、准确，保证报表数据真实、完整，切实做好财务分析，财务分析见解独辟，切中要害，具有实用性。
2 提升能力，转变职能
会计已由过去单一的核算会计向管理会计发展。会计职能已发生了巨大变化:一个仅仅只能严格按规范化标准处理好账务的会计现已不能算作合格财务人员，最多只是一个好的记账员罢了。应该是通过核算，对数据的分析发现数据后面存在的问题，给领导提供有价值的意见和建议，充分发挥会计的管理职能。现实工作中，单位部分财务人员并未真正转变职能，仅满足于全力处理好账务，计好数，算好账，对单位管理工作毫不关心，置身度外，并未担负起一个财务人员应尽的职责。“管家”，这个看起来很简单的名词，既是给予财务人员地位的肯定，也是作为一种至高荣誉;同时，也给我们财务人员以巨大压力，让我们感到肩上责任的重大。要真正做好一个合格的“管家”，我们必须加强学习，不仅要提高专业技术水平，还应充分利用“管理”这一职能积极投身单位管理活动中，运用自己的聪明才智去发现单位经营管理中存在的问题，给领导做好帮手，提供有价值的意见和建议。让每一个财务人员都能站在管理者的角度上看财务，为单位的经济工作做好管理和谋划，成为领导在经济活动中的参谋和助手。
做一个称职的企业会计的方法四
1 掌握财务预算和财务分析。初级财务人员可通过财务预算和财务分析，学习参与决策过程。要把财务分析做到精准，首先在参加高层会议或每周各部门主管例会的时候，可从高层或部门主管的谈话中了解公司未来的发展方向。同时还要了解公司的业务运作，所处的商业环境等。通过参与预算编制，及与各部门的互动，财务人员对公司的未来发展方向一览无余。此外，财务人员如何通过对信息的分析总结，建立“专业判断”非常关键。无论是信息的缺少还是信息的泛滥，或者是对信息的错误解读，都会导致判断错误;而错误的判断则会导致错误的会计处理甚至决策。
2 学会与高层打交道。财务人员要想参与决策过程，必然要学会与高层打交道。这首先需要深入了解公司业务，对销售、市场、人力资源等部门的运作均有所了解，否则无法为管理层提供专业的意见。
